Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 1: Giới thiệu về kế toán quản trị

Nội dung text: Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 1: Giới thiệu về kế toán quản trị

1. 15‐Jul‐13 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM MỤC TIÊU KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN • Sau khi học xong chương này, ngườihọccóthể: – Giải thích được chức năng quản lý trong tổ chức Chương 1GI1: GIỚIITHI THIỆUUV VỀ – Nêu vai trò của thông tin trong việc giúp nhà quảnlý thựchiệnchứcnăng của mình KẾ TOÁN QUẢN TRỊ – Giảithíchđượcbảnchấtcủakế toán quảntrị là hệ thống thông tin phụcvụ cho quyết định quảnlý – Nêu các khác biệtgiữakế toán quảntrị vớikế toán tài chính – Trình bày sự phát triểncủa nghề nghiệpkế toán quảntrị GV: Lý NguyễnThu Ngọc Tp.HCM, tháng 7/2013 15‐Jul‐13 Chương 1 1 15‐Jul‐13 Chương 1 2 NỘI DUNG CHỨC NĂNG QUẢN LÝ • Chứcnăng quản lý trong tổ chức • Vai trò của thông tin trong việc đưa ra quyết định quảnlý • Bảnchấtcủakế toán quảntrị • Các khác biệtgiữakế toán quảntrị vớikế tátoán tài chính Các nhà quảnlý– • Sự phát triểncủa nghề nghiệpkế toán quản Họđang làm gì? trị 15‐Jul‐13 Chương 1 3 15‐Jul‐13 Chương 1 4 1
2. 15‐Jul‐13 QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ Thựchiện Chức năng quản lý Đ ch ánh ạ ho g ế kk iá Hoạch định Xác lập các mục p ậ tiêu củatổ chức L Xác lậpchiếnlược Ra quyết định để đạt đượcmục Thựchiện Ra ThùcThựchi hiÖnện tiêu Đ ch § Đ ch á ạ quyết ¸ n giá ánh ạạ nh gi¸ hgiá nh oo HH h định Kiểm soát ho ế ế pk LËp K pk ậ ậ L L 15-Jul-13Chươ 5ng 1 15‐Jul‐13 Chương 1 6 Chức năng quản lý Chứcnăng quảnlý Thu thậpthôngtin về Hoạch định Hoạch định Lựa chọn giữa kếtquả thựctế những cách làm khác nhau So sánh vớimụctiêu Ra quyết định Ra quyết định đề ra Điềuchỉnh mụctiêu nếucầnthiết Kiểmsoát Kiểm soát 15‐Jul‐13 Chương 1 7 15‐Jul‐13 Chương 1 8 2
3. 15‐Jul‐13 Thí dụ 1 CÁC CẤP ĐỘ QUẢN LÝ Công việcHoạch Ra quyết Kiểm định định soát Mua mộttthi thiếttb bị thay vì thuê ngoài x Theo dõi tình chi phí thựctế phát x sinh Dự kiếnsẽ tăng ROI lên 20% sau 5 x năm Sẽ thâm nhập thị trường ASEAN x Cần tuyển chọn đội ngũ kỹ sư giỏi x Sẽ cắtgiảm chi phí 15% đốivớicác x sảnphẩmtiêuthụ trong nước Yêu cầu các báo cáo về doanh thu x Đốichiếugiữa ROI thựctế năm nay x và mụctiêunhậnthấy đạt 60%. 15‐Jul‐13 Chương 1 9 15‐Jul‐13 Chương 1 10 Thí dụ 2 Thông tin và quản lý • Trường đại học tư thục XPT đề ra mục tiêu của • Các quyết định cần có thông tin: mìhình như sau: – Thích hợp – Cung cấp một chương trình đào tạo chuyên gia – Đầy đủ máy tính chất lượng cao nhằm đạt được kết quả là – Xác thực sau 5 năm sẽ có 95% sinh viên tốt nghiệp ra – Kịp thời trường được tuyển vào các công ty lớn trong ngàhành công nghệ thông tin – Cân đối lợi ích và chi phí – • Hãy xác định các kế hoạch chiến lược, chiến Dễ hiểu thuật và tác nghiệp của nhà trường – Có thể tiếp cận và sử dụng thuận lợi 15‐Jul‐13 Chương 1 11 15‐Jul‐13 Chương 1 12 3
4. 15‐Jul‐13 Thông tin và quảnlý Khái niệmkế toán quảntrị • Kế toán quảntrị là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin chonhà quản lý nhằm phụcvụ cho việc đưaracácquyết định hướng Ra quyết Dữ liệu Thông tin đến các mục tiêu củatổ chức. định – Kế toán quảntrị thì khác nhau ở các tổ chức khác nhau. – Thông tin kế toán quảntrị phụcvụ cho các cấp quản lý khác nhau cũng khác nhau KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 15‐Jul‐13 Chương 1 13 15‐Jul‐13 Chương 1 14 Thí dụ 3 Sự khác biệt với kế toán tài chính • Quốc Thanh là giám đốc điều hành của một • Mục đích • Định kỳ doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm từ giấy. • Nội dung • Thời gian Lâm là quản đốc một phân xưởng của công ty, • Tính pháp lý • Phạmvi và Minh phụ trách một dây chuyền sản xuất • Tính linh hoạt • Bảomật trong phân xưởng. • Thước đo • Yêu cầu: Giải thích vì sao nhu cầu thông tin kế toán của ba nhà quản lý lại khác nhau và mô tả loại thông tin mà từng người cần. 15‐Jul‐13 Chương 1 15 15‐Jul‐13 Chương 1 16 4
5. 15‐Jul‐13 Thí dụ 4 VAI TRÒ CỦA KTQT KT tài KT chính quản trị • Cung cấp thông tin cho nhà quảnlýhoạch Xác định lợi nhuận của từng mặt hàng. định và ra quyết định. Tham gia việc xây dựng giá bán sản phẩm mới. • Hỗ trợ nhà quản lý trong công tác điềuhành Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ và và kiểm soát các hoạt động củatổ chức. tính giá thành sản phẩm từng mặt hàng. • Thúc đẩy các nhà quản lý và nhân viên So sánh giá thành thực tế và giá thành định mức, phân tích nguyên nhân. hướng theo mục tiêu củatổ chức. Lập báo cá o tài chí nh • Đo lường thành quả hoạt động của tổ chức, Lập các dự toán về kết quả hoạt động kinh của nhà quản lý và nhân viên trong tổ chức. doanh, cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ. • Đánh giá vị thế cạnh tranh củatổ chức. Theo dõi tình hình chi phí của từng phân xưởng, phòng ban để đánh giá hiệu quả hoạt động. 15‐Jul‐13 Theo dõi chi tiết công nợ từngCh ươkháchng 1 hàng 17 15‐Jul‐13 Chương 1 18 Sự phát triển của KTQT Sự phát triểncủaKTQT • Kế toán quảntrị • Yêu cầu cung cấp bắt nguồn từ kế thông tin cho các toán chi phí với quyết định quảnlý mục tiêu ban thúc đẩykế toán đầu là ghi chép quảntrị tách ra khỏi và tính toán giá kế toán tài chính thành 15‐Jul‐13 Chương 1 19 15‐Jul‐13 Chương 1 20 5
6. 15‐Jul‐13 Sự phát triển của KTQT Sự phát triển của KTQT • Tiếnbộ kỹ thuật, toàn cầu hóa, cạnh Kế toán quảntrị tranh thúc đẩykế Nhu cầu toán quảntrị tiếptục Kinh doanh Dữ Thông Tri Quyết phát triển theo liệu tin thức định hướng gắnchặtvới Sự kiện chứcnăng quảnlý Kinh doanh Vị trí kế toán quảntrị trong chuỗigiátrị thông tin Nguồn: IMA, SMA: Definition of Management Accounting, 2008 15‐Jul‐13 Chương 1 21 15‐Jul‐13 Chương 1 22 CÂU CHUYỆN HAY Chi phí mụctiêu(target costing) Giá ‐ Lợi nhuận = Chi phí Sự thất bại của mục tiêu mục tiêu mục tiêu ngành sảnxuấtô tô Hoa Kỳ vào ‐Khách Cổ thậpkỷ 1970 hàng đông ‐Đốithủ ‐Chiến lược công ty 15‐Jul‐13 Chương 1 23 15‐Jul‐13 Chương 1 24 6
7. 15‐Jul‐13 Sự phát triển của kế toán quản trị Sự phát triển của kế toán quản trị • Giai đoạn 1: Xác định chi phí và kiểm soát tài • Giai đoạn 2: Cung cấp thông tin cho việc chín h hoạch định và kiểm soát quản lý – Ghi nhận và phân tích chi phí – Phát triển hệ thống kiểm soát quản lý – Lập dự toán để kiểm soát chi phí – Bước đầu đánh giá hoạt động bằng các chỉ tiêu phi tài chính liên quan đến hoạt động. – Xây dựng dự toán dài hạn 15‐Jul‐13 Chương 1 25 15‐Jul‐13 Chương 1 26 Sự phát triển của kế toán quản trị Sự phát triểncủakế toán quảntrị • Giai đoạn 3: Giảm lãng phí nguồn lực • Giai đoạn 4: Tạo ra giá trị cho tổ chức thông qua sử – Sử dụng phương pháp tính giá thành và lập dự dụng hiệu quả nguồn lực toán dựa trên mức độ hoạt động (ABC) – Chi phí mục tiêu – Phân tích khả năng sinh lợi của khách hàng – Mở rộng đánh giá hoạt động bằng các chỉ tiêu phi – tài chính sang lĩnh vực liên quan đến nhân viên. Phân tích chuỗi giá trị. – Phân tích vòng đời sản phẩm – Đánh giá rủi ro các khoản đầu tư – Phân tích ngành, phân tích đối thủ cạnh tranh 15‐Jul‐13 Chương 1 27 15‐Jul‐13 Chương 1 28 7
8. 15‐Jul‐13 Sự phát triển của kế toán quản trị Phát triển nghề nghiệp • Sự can dự của kế toán vào quản lý • Các tổ chứcnghề nghiệpcủangườikế toán – Xác định chiến lược quản trị hìn h thàn h: – Thiết lập hệ thống và cung cấp thông tin – CIMA (Chartered Institute of Management – Tham gia quá trình ra quyết định Accountants‐ ) – IMA (Institute of Management Accountants ‐ • Sự hình thành các tiêu chuẩn đạo đứccủa ngườikế toán quảntrị 15‐Jul‐13 Chương 1 29 15‐Jul‐13 Chương 1 30 8