Bài giảng Quản lý xây dựng - Khiếu nại do năng suấ - Nguyễn Duy Long
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản lý xây dựng - Khiếu nại do năng suấ - Nguyễn Duy Long", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Tài liệu đính kèm:
- bai_giang_quan_ly_xay_dung_khieu_nai_do_nang_sua_nguyen_duy.pdf
Nội dung text: Bài giảng Quản lý xây dựng - Khiếu nại do năng suấ - Nguyễn Duy Long
- 7/11/2010 Khiếuunnại do giảmmnnăng suất Lost Productivity Claims ©2010 củaNguyễn Duy Long, TiếnSỹ 1 Nội dung Các khái niệmvàđịnh nghĩa Các phương pháp ước lượng giảm năng suất Trường hợpápdụng: phân tích của công ty Navigant Consulting ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 2 1
- 7/11/2010 Concepts and Definitions CÁC KHÁI NIỆMMVÀVÀ ĐỊNH NGHĨA ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 3 Năng suấtt((productivity) Năng suất ◦ = Đầu ra ÷ Đầu vào ◦ = Sốđơnvị ÷Giờ làm việc ◦ = Tổng đầura÷Tổng giờ làm việc Năng suất= Sảnlượng (production) Yếutố năng suất Năng suất thực tế = Năng suất cơ sở hay kế hoạch ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 4 2
- 7/11/2010 Các yếutu tố gây giảmmnnăng su ất Nguồn: Borcherding và Alarcon, 1991 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 5 Các yếutu tố gây giảmmnnăng su ất Sự vắng mặt Sự đẩy nhanh tiến độ Thờitiếtxấubấtthường Thiếulaođộng tay nghề Thay đổi, ảnh hưởng gợn sóng (ripple impact), ảnh hưởng gộpcủa nhiều thay đổi và làm lại Cạnh tranh cho công nhân lành nghề Công nhân nghỉ việc ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 6 3
- 7/11/2010 Các yếutu tố gây giảmmnnăng su ất Đông công nhân và kẹtgiữacáctổđội Thiết kế thiếu sót Sự giảmbớtgiámsát Làm ngoài giờ quá mức Thiếuphốihợpgiữa các nhóm đội Mệtmỏi Đường cong học(learning curve) Thiếuvậttư, thiếtbị, công cụ Quá nhiều công nhân (overmanning) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7 Các yếutu tố gây giảmmnnăng su ất Tinh thầnkém Các yếu tố QLDA Công việc không theo trình tự Làm lạivàsaisót Nén tiến độ Hạn chế vào công trường Điềukiện công trường Phê duyệtvàphảnhồichậm ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 8 4
- 7/11/2010 Giảmmnnăng suất Giảmnăng suất(lost productivity) ◦ = Năng suấtcơ sở – Năng suấtthựctế ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9 Methods for Estimating Lost Productivity CÁC PH ƯƠNG PHÁP ƯỚCCLLƯỢNG GI ẢM NĂNG SU ẤT ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 5
- 7/11/2010 Các nhóm phương pháp Phân tích dự án cụ thể Phân tích so sánh dự án Nghiên cứu ngành Cơ sở chi phí ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 PPhânhân tích d ự án cụ thể Phân tích dặm đochuẩn(measured mile) Giá trị thu được(earned value) Lấymẫu công việc ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 6
- 7/11/2010 Phân tích d ự án cụ thể: Đooddặm chuẩn Nguồn: Zink, 1986 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 13 Phân tích so sánh dự án Phân tích công việccóthể so sánh Phân tích dự án có thể so sánh ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 7
- 7/11/2010 Nghiên cứu ngành Đẩy nhanh tiến độ Thay đổi/phát sinh, tác động gộp Đường cong học Làm việc ngoài giờ và theo ca Các đặc điểmdự án Quản lý dự án Thờitiết ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 15 Nghiên cứu ngànhngành:: phátsinh Nguồn: Leonard, 1988 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 8
- 7/11/2010 Nghiên cứu ngànhngành:: đông đúc Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 17 Nghiên cứu ngànhngành:: ngoài giờ Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 9
- 7/11/2010 Cơ sở chi phí Phương pháp tổng chi phí Phương pháp tổng chi phí hiệu chỉnh Phương pháp tổng chi phí nhân công ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 19 10