Bài thuyết trình Tài chính tiền tệ

Nội dung text: Bài thuyết trình Tài chính tiền tệ

1. www.themegallery.com
2. www.themegallery.com NỘI DUNG 31 SỰ PHÁT TRIỂN NHANH chãng CỦA HỆ THỐNG Nhtm ViỆT NAM 2 Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c nhtm 3 ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c n 4 Gi¶I ph¸p
3. www.themegallery.com Phần 1: SỰ PHÁT TRIỂN NHANH CHÓNG CỦA HỆ THỐNG NHTM VIỆT NAM SỰ PHÁT TRIỂN Là một kênh Số lượng NHTM dẫn vốn quan đang tăng nhanh trọng, đồng thời chóng, hướng tới ổn định sức một hệ thống mua cuả đồng tương thích của các nền kinh tế tiền đang nổi và mới phát triển .
4. www.themegallery.com ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHTM VIỆT NAM HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN NĂNGAdd LỰC your TÀI textCHÍNH NĂNGAdd LỰC your CÔNG text NGHỆ ĐÁNHYour GIATHỰC TRẠNGSlogan NHTM MỨCAdd ĐỘ yourĐA DẠNG text SP ViỆThere NAM NGUỒN NHÂN LỰC NĂNG LỰCAdd QL your VÀ text CƠ CẤU TC CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC
5. 1 www.themegallery.com Diagram -Huy-Quyđộngmô vốnvốntựnướccó củangoàicác:NHTMNHTM Nhàcònnướcquá nhỏcó nhiều,tỉ lệ anlợi toànthế (CAR)do có củauy tín lớnvốnnhờthấpsựvốnbảođiềutrợVốnlệcủacòntự cónhàthâpnướcso với→ Thựckhu vựctế LSvà huythế giớiđộngvd:củaTính NHTMNNđến hết Vốn NHTM caongàyhơn31/12/2007,. Agribank có quy mô vốn lớn nhất trong các NHTMNN, cũng -Huychỉ độngđạt khoảngtiền gửi 650của triệudân:VỐN USD,chiếm 43%/tổng nguồn vốn huyVAY động của →Các NHTM luônVốncố vaygắng tăng vốn hệ thống NHTMđiều lệ -Phát hành trái phiếu, cổ phiếu
6. www.themegallery.com Khai thác và sử dụng vốn 1 2 3 Đầu tư : Nghiệp vụ ngân Cho vay -Chứngkhoán,cổ quỹ còn rất hạn -Là nv truyền thống và nguồn phiếu,góp vốn liên chế thu chủ yếu của NHTM -Hạn chế: chưa chủ động, chưa doanh xem trog yếu tố tâm lý, uy tín, -Bao thanh toán mục đích, năng lực tạo lợi nhuận, môi trường kinh doanh và năng lực trả nợ của khách hàng
7. www.themegallery.com Bao thanh toán Biểu đồ 1: Doanh thu bao thanh toán tại Việt Nam (Đơn vị: Triệu Euro) 50 43 40 30 20 16 10 2 0 0 2004 2005 2006 2007 Doanh thu 50 40 30 20 10 Biểu đồ 2: Doanh thu 0 2005 2006 2007 bao thanh toán nội địa và quốc tế ố ế ộ đị ổ
8. Đánh giá năng lực tài chính 1 2 3 4 Mức sinh lời: Khả năng thanh toán : Quy mô và mức độ Chất lượng tài NHTMNN: hầu hết < +Tỉ lệ khả năng thanh an toàn của vốn: sản có : 10% (trừ VCB) trong toán thường <1, thấp + Nguồn vốn tự + NHTMNN : khi các ngân hành xa so với các nước có thấp Chỉ tiêu nợ quá trong khu vực và trên trong khu vực và trên + Tỉ lệ an toàn hạn trên tổng dư thế giới là 13-15% thế giới vốn (CAR)thấp nợ còn cao Nhiều ngân hàng còn + Hệ thống thông tin + NHTM : Chất bị lỗ quản lí rủi ro phân tán, lượng TS có cải báo cáo chưa rõ ràng, thiện nhưng còn thông tin chưa kịp hạn chế thời
9. www.themegallery.com NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ 1 2 Thực trạng trang bị công nghệ Năng lực khai thác + Sản phẩm ứng dụng công nghệ + Công tác triển khai đào tạo hiện đại (phần cứng, phần mềm)→ nguồn nhân lực để khai thác nâng cao chất lượng quản lý, quản lý triệt để ứng dụng công nghệ còn kinh doanh chưa tốt + Sử dụng các phương thức và công + Công tác xây dựng, chỉnh sửa, cụ thanh toán hiện đại: thẻ ATM, ban hành các văn bản pháp thẻ thanh toán qua mạng, lý chưa kịp thời với sự phát triển + Nâng cấp cả về công suất và chất của công nghệ thông tin -> lượng truyền tin khó khăn trong ứng dụng công + Công nghệ có lúc không bắt kịp nghệ mới yêu cầu tăng trưởng ,bảo mật chưa + Vấn đề hợp tác trong lĩnh vực cao. công nghệ giữa các NH còn bất +việc đầu tư công nghệ còn nghèo cập, gây lãng phí cho toàn ngành nàn
10. www.themegallery.com Đa dạng hóa sp và chất lượng phục vụ 1 2 3 Dịch vụ mới Dịch vụ thanh toán và dv thẻ: + Dịch vụ lưu ký chứng Chi trả kiểu hối + Mở rộng hệ thống thanh toán điện khoán,dv cho thuê vận Số lượng ngân hàng tử liên ngân hàng , dv thanh toán ko hành, dv môi giới chứng tham gia vào dịch vụ dùng tiện mặt, mở rộng hệ thống tài khoán, này tăng lên nhanh khoản giao dịch +hạn chế : chóng, dự báo tình + Chất lượng DV thanh toán quốc tế -Nhiều dv thế mạnh của hình cạnh tranh quyết không ngừng dc nâng cao. NH nước ngoài nhưng mới liệt + Có tiềm năng lớn trong cung ứng: mẻ đối với Việt Nam thẻ ATM, Mastercard, E – card, thẻ Chất lượng dịch vụ và công tín dụng nội địa, + sự liên minh giữa tác chăm sóc khách hàng là các ngân hàng → đáp ứng phần nào vấn đề đáng quan tâm nhu cầu thanh toán cuả người dân _Hạn chế :: + chỉ qtâm đến số lượng thẻ mà ít chú trọng chất lượng dịch vụ thẻ + liên minh giữa các NH chưa chặt chẽ
11. www.themegallery.com Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức _ Trình độ nhận thức của lãnh đạo : Kinh nghiệm còn khiêm tốn ,tư tưởng trì trệ, thụ động còn tồn tại. Tuy nhiên vấn đề này đang từng bước được khắc phục _ Tổ chức bộ máy và cơ chế điều hành : NHTMNN: vấn đề chức năng đại diện và giám sát còn chồng chéo NHTMCP: có bước tiến bộ hơn, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập _ Cơ chế thù lao: Không có các chế tài với việc thực hiện hoạt động kinh doanh rủi ro -> vấn đề chạy theo lợi nhuận trước mắt _ Công cụ và chính sách quản lý : Thiếu những công cụ và chính sách quản lý hiện đại, hiệu quả: Hệ thống thông tin báo cáo còn chồng chéo; Chiến lược kinh doanh còn chung chung, công tác lập kế hoạch chưa được triển khai bài bản
12. www.themegallery.com NGUỒN NHÂN LỰC Khả năng thu hút và giữ Năng lực hiện tại nhân tài ▪ Chảy máu chất xám ▪ Tỉ lệ đã qua đào tạo tăng trong nội bộ các NH đáng kể nhưng vẫn chưa ▪ NHTM cổ phần thắng thế bằng các nước trên thế trong thu hút nhân tài giới ▪ Chất lượng đào tạo chưa cao
13. Cạnh tranh và hợp tác giữa các NHTM Môi trường cạnh tranh giữa các NHTMCP và NHTMNN Sự hợp tác và liên kết -NHTMCP bị giới hạn giữa các NHTM còn về dv kinh doanh, k/n nhiều hạn chế: công tác mở rộng chi nhánh và k/n đào tạo, lĩnh vực công tiếp cận các dv trên TTTT nghệ NHTMNN được rất nhiều ưu đãi nhưng tình trạng trì trệ và kém năng động còn phổ biến - Canh tranh bất bình đẳng
14. www.themegallery.com Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe