›
›

Chuyên đề Đo bóc khối lượng và kiểm soát chi phí - Phạm Sanh

ppt 119 trang hapham 780
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Chuyên đề Đo bóc khối lượng và kiểm soát chi phí - Phạm Sanh", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pptchuyen_de_do_boc_khoi_luong_va_kiem_soat_chi_phi_pham_sanh.ppt

Nội dung text: Chuyên đề Đo bóc khối lượng và kiểm soát chi phí - Phạm Sanh

  1. CHUYÊN ĐỀ: ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG VÀ KIỂM SÓAT CHI PHÍ NGƯỜI SỌAN: PHẠM SANH
  2. NỘI DUNG TRÌNH BÀY vĐO BÓC KHỐI LƯỢNG §KHÁI NIỆM §VAI TRÒ §PHƯƠNG PHÁP vKIỂM SÓAT CHI PHÍ §KHÁI NIỆM, VAI TRÒ §MỤC ĐÍCH YÊU CẦU §ĐIỀU KIỆN §NỘI DUNG §TỔ CHỨC QUẢN LÝ vỨNG DỤNG MICROSOFT PROJECT
  3. 1. ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG vKHÁI NIỆM VỀ ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG vVAI TRÒ ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG vPHƯƠNG PHÁP ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG
  4. KHÁI NIỆM VỀ ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG vĐO BÓC KHỐI LƯỢNG LÀ QUÁ TRÌNH ĐO BÓC KÍCH THƯỚC TỪ BẢN VẼ VÀ ĐIỀN CHÚNG VÀO CÁC TỜ GHI KÍCH THƯỚC THEO DANH MỤC CÁC CÔNG TÁC. CÁC SỐ LIỆU NÀY SẼ ĐƯỢC XỬ LÝ ĐỂ LẬP RA BẢNG TIÊN LƯỢNG THEO QUY ĐỊNH (THEO CÔNG TY DAVIS LANGDON & SEAH_ SINGAPORE) §Hoặc để phù hợp với các quy định của Việt Nam, ta có khái niệm sau : “ Đo bóc khối lượng công tác XD là việc tính toán, xác định khối lượng công tác XD cụ thể của công trình trên cơ sở các bản vẽ thiết kế ( thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công ), các yêu cầu của dự án, các tiêu chuẩn, quy chuẩn XD của Việt Nam và được diễn giải chi tiết trên bảng tiên lượng của công trình .
  5. HƯỚNG DẪN CHUNG CỦA BỘ XD 1. Khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh ®­îc ®o bãc lµ c¬ së cho viÖc x¸c ®Þnh chi phÝ ®Çu t­ x©y dùng c«ng tr×nh vµ lËp b¶ng khèi l­îng mêi thÇu khi tæ chøc lùa chän nhµ thÇu. 2. §o bãc khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh lµ viÖc x¸c ®Þnh khèi l­îng c«ng t¸c x©y dùng cô thÓ ®­îc thùc hiÖn theo ph­¬ng thøc ®o, ®Õm, tÝnh to¸n, kiÓm tra trªn c¬ së kÝch th­íc, sè l­îng quy ®Þnh trong b¶n vÏ thiÕt kÕ (thiÕt kÕ c¬ së, thiÕt kÕ kü thuËt, thiÕt kÕ b¶n vÏ thi c«ng), hoÆc tõ yªu cÇu triÓn khai dù ¸n vµ thi c«ng x©y dùng, c¸c chØ dÉn cã liªn quan vµ c¸c tiªu chuÈn, quy chuÈn x©y dùng ViÖt Nam. 3. Khèi l­îng ®o bãc c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh khi lËp tæng møc ®Çu t­, x¸c ®Þnh khèi l­îng mêi thÇu khi lùa chän tæng thÇu EPC, tæng thÇu ch×a khãa trao tay cßn cã thÓ ®­îc ®o bãc theo bé phËn kÕt cÊu, diÖn tÝch, c«ng suÊt, c«ng n¨ng sö dông vµ ph¶i ®­îc m« t¶ ®Çy ®ñ vÒ tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm vµ vËt liÖu sö dông ®Ó lµm c¬ së cho viÖc x¸c ®Þnh chi phÝ cña c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh ®ã.
  6. HƯỚNG DẪN CHUNG CỦA BỘ XD 4. §èi víi mét sè bé phËn c«ng tr×nh, c«ng t¸c x©y dùng thuéc c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh kh«ng thÓ ®o bãc ®­îc khèi l­îng chÝnh x¸c, cô thÓ th× cã thÓ t¹m x¸c ®Þnh vµ ghi chó lµ “khèi l­îng t¹m tÝnh” hoÆc “kho¶n tiÒn t¹m tÝnh”. Khèi l­îng hoÆc kho¶n tiÒn t¹m tÝnh nµy sÏ ®­îc ®o bãc l¹i khi quyÕt to¸n hoÆc thùc hiÖn theo quy ®Þnh cô thÓ t¹i hîp ®ång x©y dùng. 5. §èi víi c¸c lo¹i c«ng tr×nh x©y dùng cã tÝnh chÊt ®Æc thï hoÆc c¸c c«ng t¸c x©y dùng cÇn ®o bãc nh­ng ch­a cã h­íng dÉn hoÆc h­íng dÉn ch­a phï hîp víi ®Æc thï cña c«ng tr×nh, c«ng t¸c x©y dùng th× c¸c tæ chøc, c¸ nh©n khi thùc hiÖn ®o bãc khèi l­îng c¸c c«ng t¸c x©y dùng ®ã cã thÓ tù ®­a ph­¬ng ph¸p ®o bãc phï hîp víi h­íng dÉn ®o bãc khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh theo c«ng bè nµy vµ cã thuyÕt minh cô thÓ. 6. Tr­êng hîp sö dông c¸c tµi liÖu, h­íng dÉn cña n­íc ngoµi ®Ó thùc hiÖn viÖc ®o bãc khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh cÇn nghiªn cøu, tham kh¶o h­íng dÉn nµy ®Ó b¶o ®¶m nguyªn t¾c thèng nhÊt vÒ qu¶n lý khèi l­îng vµ chi phÝ ®Çu t­ x©y dùng c«ng tr×nh.
  7. VAI TRÒ CỦA ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG vLẬP BẢNG KHỐI LƯỢNG XÁC ĐỊNH TỔNG MỨC ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ, TỔNG DỰ TÓAN XÂY LẮP CÔNG TRÌNH, DỰ TÓAN CÁC HẠNG MỤC THI CÔNG XÂY LẮP vLẬP BẢNG KHỐI LƯỢNG HỒ SƠ MỜI THẦU, XÁC ĐỊNH GIÁ GÓI THẦU, GIÁ DỰ THẦU, GIÁ HỢP ĐỒNG vLẬP BẢNG KHỐI LƯỢNG PHỤC VỤ CÔNG TÁC THANH QUYẾT TÓAN, KIỂM TÓAN, THANH TRA vLẬP BẢNG KHỐI LƯỢNG PHỤC VỤ KẾ HỌACH CUNG ỨNG NHÂN LỰC, VẬT TƯ, THIẾT BỊ XE MÁY
  8. PHƯƠNG PHÁP ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG vNGUYÊN TẮC vTRÌNH TỰ vMỘT SỐ QUY ĐỊNH CỤ THỂ
  9. NGUYÊN TẮC ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG 1. Khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh ph¶i ®­îc ®o, ®Õm, tÝnh to¸n theo tr×nh tù phï hîp víi quy tr×nh c«ng nghÖ, tr×nh tù thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh. Khèi l­îng ®o bãc cÇn thÓ hiÖn ®­îc tÝnh chÊt, kÕt cÊu c«ng tr×nh, vËt liÖu chñ yÕu sö dông vµ ph­¬ng ph¸p thi c«ng thÝch hîp ®¶m b¶o ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó x¸c ®Þnh ®­îc chi phÝ x©y dùng. 2. Tïy theo ®Æc ®iÓm vµ tÝnh chÊt tõng lo¹i c«ng tr×nh x©y dùng, khèi l­îng x©y dùng ®o bãc cã thÓ ph©n ®Þnh theo bé phËn c«ng tr×nh (nh­ phÇn ngÇm (cèt 00 trë xuèng), phÇn næi (cèt 00 trë lªn), phÇn hoµn thiÖn vµ phÇn x©y dùng kh¸c) hoÆc theo h¹ng môc c«ng tr×nh. Khèi l­îng x©y dùng ®o bãc cña bé phËn c«ng tr×nh hoÆc h¹ng môc c«ng tr×nh ®­îc ph©n thµnh c«ng t¸c x©y dùng vµ c«ng t¸c l¾p ®Æt. 3. C¸c thuyÕt minh, ghi chó hoÆc chØ dÉn liªn quan tíi qu¸ tr×nh ®o bãc cÇn nªu râ rµng, ng¾n gän, dÔ hiÓu vµ ®óng quy ph¹m, phï hîp víi hå s¬ thiÕt kÕ c«ng tr×nh x©y dùng. Khi tÝnh to¸n nh÷ng c«ng viÖc cÇn diÔn gi¶i th× ph¶i cã diÔn gi¶i cô thÓ nh­ ®é cong vßm, tÝnh chÊt cña c¸c chÊt liÖu (gç, bª t«ng, kim lo¹i ), ®iÒu kiÖn thi c«ng (trªn cao, ®é s©u, trªn c¹n, d­íi n­íc ).
  10. NGUYÊN TẮC ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG 4. C¸c kÝch th­íc ®o bãc ®­îc ghi theo thø tù chiÒu dµi, chiÒu réng, chiÒu cao (chiÒu s©u); khi kh«ng theo thø tù nµy ph¶i diÔn gi¶i cô thÓ. 5. C¸c ký hiÖu dïng trong B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh ph¶i phï hîp víi ký hiÖu ®· thÓ hiÖn trong b¶n vÏ thiÕt kÕ. C¸c khèi l­îng lÊy theo thèng kª cña thiÕt kÕ th× ph¶i ghi râ lÊy theo sè liÖu thèng kª cña thiÕt kÕ vµ chØ râ sè hiÖu cña b¶n vÏ thiÕt kÕ cã thèng kª ®ã. 6. §¬n vÞ tÝnh: Tuú theo yªu cÇu qu¶n lý vµ thiÕt kÕ ®­îc thÓ hiÖn, mçi mét khèi l­îng x©y dùng sÏ ®­îc x¸c ®Þnh theo mét ®¬n vÞ ®o phï hîp cã tÝnh tíi sù phï hîp víi ®¬n vÞ ®o cña c«ng t¸c x©y dùng ®ã trong hÖ thèng ®Þnh møc dù to¸n x©y dùng c«ng tr×nh. §¬n vÞ ®o theo thÓ tÝch lµ m3; theo diÖn tÝch lµ m2; theo chiÒu dµi lµ m; theo sè l­îng lµ c¸i, bé, ®¬n vÞ ; theo träng l­îng lµ tÊn, kg Tr­êng hîp sö dông ®¬n vÞ tÝnh kh¸c víi ®¬n vÞ tÝnh th«ng dông ( Inch, Foot, Square foot￿ ) th× ph¶i cã thuyÕt minh bæ sung vµ quy ®æi vÒ ®¬n vÞ tÝnh th«ng dông nãi trªn. 7. M· hiÖu c«ng t¸c trong B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh ph¶i phï hîp víi hÖ m· hiÖu thèng nhÊt trong hÖ thèng ®Þnh møc dù to¸n x©y dùng c«ng tr×nh hiÖn hµnh.
  11. TRÌNH TỰ ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG 1. Nghiªn cøu, kiÓm tra n¾m v÷ng c¸c th«ng tin trong b¶n vÏ thiÕt kÕ vµ tµi liÖu chØ dÉn kÌm theo. Tr­êng hîp cÇn thiÕt yªu cÇu nhµ thiÕt kÕ gi¶i thÝch râ c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn ®o bãc khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh. 2. LËp B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh (Phô lôc 1). B¶ng tÝnh to¸n nµy ph¶i phï hîp víi b¶n vÏ thiÕt kÕ, tr×nh tù thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh, thÓ hiÖn ®­îc ®Çy ®ñ khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh vµ chØ râ ®­îc vÞ trÝ c¸c bé phËn c«ng tr×nh, c«ng t¸c x©y dùng thuéc c«ng tr×nh. B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh cÇn lËp theo tr×nh tù tõ ngoµi vµo trong, tõ d­íi lªn trªn theo tr×nh tù thi c«ng ( PhÇn ngÇm, phÇn næi, phÇn hoµn thiÖn, l¾p ®Æt).
  12. TRÌNH TỰ ĐO BÓC KHỐI LƯỢNG 3. Thùc hiÖn ®o bãc khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh theo B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. 4. Tæng hîp c¸c khèi l­îng x©y dùng ®· ®o bãc vµo B¶ng khèi l­îng x©y dùng c«ng tr×nh (Phô lôc 2) sau khi khèi l­îng ®o bãc ®· ®­îc xö lý theo nguyªn t¾c lµm trßn c¸c trÞ sè.
  13. PHỤ LỤC 1 Ký Sè bé KÝch th­íc Khèi hiÖ M· hiÖu §¬n phËn Khèi Danh môc c«ng t¸c ®o l­îng STT u C«ng vÞ gièn l­îng Ghi chó bãc Cao mét bé B¶n t¸c tÝnh g Dµi Réng toµn bé phËn vÏ nhau (s©u) (A) (B) (C) (D) (E) (1) (2) (3) (4) (5)= 2*3*4 (6)=1*5 (F) I PhÇn ngÇm C«ng t¸c ®µo mãng cét M3 b»ng thñ c«ng, ®Êt cÊp 2. C«ng t¸c ®¾p nÒn mãng M3 C«ng t¸c x©y t­êngth¼ng M3 chiÒu dµy >33 cm, cao 0,1m2, chiÒu cao < 16m. C«ng t¸c v¸n khu«n M2 mãng cét C«ng t¸c cèt thÐp mãng TÊn
  14. PHỤ LỤC 1 II PhÇn næi C«ng t¸c x©y t­êngth¼ng M3 dµy <33cm, cao < 16m §æ bª t«ng cét tiÕt diÖn M3 <0,1m2, cao < 16m C«ng t¸c v¸n khu«n sµn M2 m¸i Cèt thÐp dÇm, gi»ng, TÊn ®­êngkÝnh <18mm , cao <16m III PhÇn hoµn thiÖn Tr¸t t­êng ngoµi dµy M2 1,5cm L¸t ®¸ hoa c­¬ngnÒn, tiÕt M2 diÖn ®¸ < 0,25m2 L¸ng nÒn sµn kh«ng ®¸nh M2 mµu, dµy 2,0cm èp t­êngkhu vÖ sinh b»ng M2 gach men sø kÝch th­íc 300x300 Lîp m¸i ngãi 22v/m2, M2 chiÒu cao <16m
  15. IV PhÇn x©y dùng kh¸c R¶i th¶m mÆt ®­êngbª t«ng M2 nhùa h¹t mÞn, chiÒu dµy mÆt ®­êng ®· lÌn Ðp 5cm C¸c c«ng tr×nh phô trî Nhµ b¶o vÖ M2 sµn T­êng rµo M2 t­êng V­ên hoa, c©y c¶nh M2 L¾p ®Æt trô cøu ho¶ ®­êng C¸i kÝnh 150mm. L¾p ®Æt c«ng t¬ ®iÖn 1 pha C¸i vµo b¶ng ®· cã s½n L¾p ®Æt chËu röa 2 vßi Bé -Danh môc c«ng t¸c ë cét (D) cã thÓ x¸c ®Þnh theo H¹ng môc c«ng tr×nh vµ khèi l­îng c¸c c«ng t¸c x©y dùng, l¾p ®Æt cña H¹ng môc c«ng tr×nh. - §èi víi khèi l­îng c«ng t¸c l¾p ®Æt, khèi l­îng thiÕt bÞ x¸c ®Þnh theo c¸i hoÆc theo träng l­îng (tÊn, kg) th× cét (2),(3) vµ (4) kh«ng sö dông. - Cét (F) dµnh cho c¸c ghi chó ®Æc biÖt cÇn thuyÕt minh lµm râ h¬n vÒ c¸c ®Æc ®iÓm cÇn l­u ý khi thùc hiÖn ®o bãc.
  16. PHỤ LỤC 2 M· hiÖu Khèi l­îng c«ng t¸c §¬n vÞ STT C«ng Khèi l­îng Ghi chó x©y dùng tÝnh t¸c (A) (B) (C) (D) (1) (E) I PhÇn ngÇm C«ng t¸c ®µo mãng cét M3 b»ng thñ c«ng, ®Êt cÊp 2. C«ng t¸c ®µo, ®¾p ®Êt. C«ng t¸c ®¾p nÒn mãng M3 C«ng t¸c x©y t­êng th¼ng M3 chiÒu dµy >33 cm, cao 0,1m2, chiÒu cao < 16m C«ng t¸c bª t«ng C«ng t¸c v¸n khu«n mãng M2 cét C«ng t¸c cèt thÐp mãng TÊn
  17. PHỤ LỤC 2 II PhÇn næi C«ng t¸c x©y t­êng th¼ng M3 dµy <33cm, cao < 16m §æ bª t«ng cét tiÕt diÖn M3 <0,1m2, cao < 16m C«ng t¸c v¸n khu«n sµn M2 m¸i Cèt thÐp dÇm, gi»ng, ®­êng TÊn kÝnh <18mm , cao <16m C«ng t¸c cèt thÐp III PhÇn hoµn thiÖn Tr¸t t­êng ngoµi dµy 1,5cm M2 L¸t ®¸ hoa c­¬ngnÒn, tiÕt M2 diÖn ®¸ < 0,25m2L¸t L¸ng nÒn sµn kh«ng ®¸nh M2 mµu, dµy 2,0cm èp t­êngkhu vÖ sinh b»ng M2 gach men sø kÝch th­íc 300x300 Lîp m¸i ngãi 22v/m2, M2 chiÒu cao <16m
  18. IV PhÇn x©y dùng kh¸c R¶i th¶m mÆt ®­êngbª t«ng M2 nhùa h¹t mÞn, chiÒu dµy mÆt ®­êng ®· lÌn Ðp 5cm C¸c c«ng tr×nh phô trî Nhµ b¶o vÖ M2 sµn T­êng rµo M2t­êng V­ên hoa, c©y c¶nh M2 L¾p ®Æt trô cøu ho¶ ®­êng C¸i kÝnh 150mm. L¾p ®Æt c«ng t¬ ®iÖn 1 pha C¸i vµo b¶ng ®· cã s½n L¾p ®Æt chËu röa 2 vßi Bé -Danh môc c«ng t¸c x©y dùng ë cét (C) cã thÓ gi÷ nguyªn nh­ kÕt cÊu ë b¶ng theo Phô lôc 1 hoÆc cã thÓ s¾p xÕp l¹i tïy theo môc ®Ých sö dông . -Khèi l­îng ghi ë cét (1) lµ khèi l­îng ®· ®o bãc thÓ hiÖn ë cét (6) B¶ng Phô lôc 1 vµ ®· ®­îc xö lÝ lµm trßn c¸c trÞ sè. - Cét (E) dµnh cho c¸c ghi chó ®Æc biÖt cÇn thuyÕt minh lµm râ h¬n vÒ c¸c ®Æc ®iÓm cÇn l­u ý khi ¸p gi¸, x¸c ®Þnh chi phÝ.
  19. MỘT SỐ QUY ĐỊNH CỤ THỂ vCÔNG TÁC ĐÀO ĐẮP vCÔNG TÁC XÂY TÔ vCÔNG TÁC CỐP PHA vCÔNG TÁC CỐT THÉP vCÔNG TÁC BÊ TÔNG vCÔNG TÁC HÒAN THIỆN vCÔNG TÁC LẮP ĐẶT THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH vCÔNG TÁC LẮP ĐẶT THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ vCÔNG TÁC NỀN MÓNG vCÔNG TÁC PHỤ TRỢ, PHỤC VỤ THI CÔNG
  20. ĐÀO ĐẮP - Khèi l­îng ®µo ph¶i ®­îc ®o bãc theo nhãm, lo¹i c«ng t¸c, lo¹i bïn, cÊp ®Êt, ®¸, ®iÒu kiÖn thi c«ng vµ biÖn ph¸p thi c«ng (thñ c«ng hay c¬ giíi). - Khèi l­îng ®¾p ph¶i ®­îc ®o bãc theo nhãm, lo¹i c«ng t¸c, theo lo¹i vËt liÖu ®¾p (®Êt, ®¸, c¸t ), ®é chÆt yªu cÇu khi ®¾p, ®iÒu kiÖn thi c«ng, biÖn ph¸p thi c«ng (thñ c«ng hay c¬ giíi). - Khèi l­îng ®µo, ®¾p khi ®o bãc ph¶i trõ khèi l­îng c¸c c«ng tr×nh ngÇm (®­êng èng kü thuËt, cèng tho¸t n­íc ). §Bóc đất phong hóa: theo hồ sơ khảo sát địa chất §Dãy cỏ: công trình xây dựng dân dụng <0,5m, cầu đường <1,5m, thủy lợi: phải dãy §Khối lượng bù lún: theo chiều cao bù lún của Thiết kế §Hệ số định mức khi đắp: 1,22 cho cát, 1,30 cho đất pha k=0,90, 1,38 cho k=0,95, 1,42 cho k=0,98 (tham khảo) §Hệ số định mức khi đắp trong nước: nên thí nghiệm tùy vận tốc nước chảy và chiều cao đắp §Khối lượng vát mái taluy, khối lượng đất lấp hố móng?
  21. XÂY - Khèi l­îng c«ng t¸c x©y ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i riªng theo lo¹i vËt liÖu x©y (g¹ch, ®¸￿), m¸c v÷a x©y, chiÒu dµy khèi x©y, chiÒu cao khèi x©y, theo bé phËn c«ng tr×nh vµ ®iÒu kiÖn thi c«ng. - Khèi l­îng x©y dùng ®­îc ®o bãc bao gåm c¶ c¸c phÇn nh« ra vµ c¸c chi tiÕt kh¸c g¾n liÒn víi khèi x©y vµ ph¶i trõ khèi l­îng c¸c kho¶ng trèng kh«ng ph¶i x©y trong khèi x©y, chç giao nhau vµ phÇn bª t«ng ch×m trong khèi x©y. §Phân biệt xây và lát? Xây phải ít nhất trên 2 hàng gạch (hoặc đá ) xây §Bề dày khối xây không được kể chiềy dày lớp tô, cần chú ý các lọai gạch thủ công tại các địa phương có kích thước thường nhỏ hơn quy định
  22. BÊ TÔNG - Khèi l­îng bª t«ng ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i riªng theo ph­¬ng thøc s¶n xuÊt bª t«ng ( bª t«ng trén t¹i chç, bª t«ng th­¬ng phÈm), theo lo¹i bª t«ng sö dông ( bª t«ng ®¸ d¨m, bª t«ng at phan, bª t«ng chÞu nhiÖt, bª t«ng bÒn sunfat ), kÝch th­íc vËt liÖu (®¸, sái, c¸t￿), m¸c xi m¨ng, m¸c v÷a bª t«ng, theo chi tiÕt bé phËn kÕt cÊu (mãng, t­êng, cét ), theo chiÒu dµy khèi bª t«ng t«ng, theo cÊu kiÖn bª t«ng ( bª t«ng ®óc s½n), theo ®iÒu kiÖn thi c«ng vµ biÖn ph¸p thi c«ng. §èi víi mét sè c«ng t¸c bª t«ng ®Æc biÖt cßn ph¶i ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo cÊu kiÖn, chiÒu cao cÊu kiÖn, ®­êng kÝnh cÊu kiÖn. - Khèi l­îng bª t«ng ®­îc ®o bãc lµ toµn bé kÕt cÊu bª t«ng kÓ c¶ c¸c phÇn nh« ra, kh«ng trõ c¸c kÕt cÊu kim lo¹i d¹ng lËp thÓ, cèt thÐp, d©y buéc, c¸c chi tiÕt t­¬ng tù vµ ph¶i trõ ®i c¸c khe co gi·n, lç rçng trªn bÒ mÆt kÕt cÊu bª t«ng vµ chç giao nhau ®­îc tÝnh mét lÇn. - Nh÷ng yªu cÇu ®Æc biÖt vÒ c¸c biÖn ph¸p ®Çm, b¶o d­ìng hoÆc biÖn ph¸p kü thuËt xö lý ®Æc biÖt theo thiÕt kÕ hoÆc tiªu chuÈn quy ph¹m cÇn ®­îc ghi râ trong B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh.
  23. VÁN KHUÔN - Khèi l­îng v¸n khu«n ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i riªng theo chÊt liÖu sö dông lµm v¸n khu«n (thÐp, gç, gç d¸n phñ phin ) - Khèi l­îng v¸n khu«n ®­îc ®o bãc theo bÒ mÆt tiÕp xóc gi÷a v¸n khu«n vµ bª t«ng (kÓ c¶ c¸c phÇn v¸n khu«n nh« ra theo tiªu chuÈn kü thuËt hoÆc chØ dÉn) vµ ph¶i trõ c¸c khe co gi·n, c¸c lç rçng trªn bÒ mÆt kÕt cÊu bª t«ng cã diÖn tÝch >1m2 hoÆc chç giao nhau gi÷a mãng vµ dÇm, cét víi t­êng, dÇm víi dÇm, dÇm víi cét, dÇm vµ cét víi sµn, ®Çu tÊm ®an ngµm t­êng ®­îc tÝnh mét lÇn. §Các lọai ván khuôn đặc biệt phải tính lại định mức do khối lượng công tác cây chống, sàn thao tác không đơn giản (nhà cao tầng, tầng hầm )
  24. CỐT THÉP - Khèi l­îng cèt thÐp ph¶i ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo lo¹i thÐp (thÐp th­êng vµ thÐp dù øng lùc, thÐp tr¬n, thÐp v»n), m¸c thÐp, nhãm thÐp, ®­êng kÝnh cèt thÐp theo chi tiÕt bé phËn kÕt cÊu ( mãng, cét, t­êng ) vµ ®iÒu kiÖn thi c«ng. Mét sè c«ng t¸c cèt thÐp ®Æc biÖt cßn ph¶i ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo chiÒu cao cÊu kiÖn. - Khèi l­îng cèt thÐp ®­îc ®o bãc bao gåm khèi l­îng cèt thÐp vµ khèi l­îng d©y buéc, mèi nèi chång, miÕng ®Öm, con kª, bu l«ng liªn kÕt ( tr­êng hîp trong b¶n vÏ thiÕt kÕ cã thÓ hiÖn ). - C¸c th«ng tin c­­êng ®é tiªu chuÈn, h×nh d¹ng bÒ mÆt vµ c¸c ®Æc ®iÓm vÒ nhËn d¹ng kh¸c cÇn ®­îc ghi râ trong B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh.
  25. CỌC - Khèi l­îng cäc ph¶i ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo lo¹i vËt liÖu chÕ t¹o cäc ( cäc tre, gç, bª t«ng cèt thÐp, thÐp), kÝch th­íc cäc (chiÒu dµi mçi cäc, ®­êng kÝnh, tiÕt diÖn), ph­¬ng ph¸p nèi cäc, ®é s©u ®ãng cäc, cÊp ®Êt ®¸, ®iÒu kiÖn thi c«ng ( trªn c¹n, d­íi n­íc, m«i tr­êng n­íc ngät, n­íc lî, n­íc mÆn) vµ biÖn ph¸p thi c«ng ( thñ c«ng, thi c«ng b»ng m¸y). - C¸c th«ng tin liªn quan ®Õn c«ng t¸c ®ãng cäc nh­ c¸c yªu cÇu cÇn thiÕt khi ®ãng cäc cÇn ®­îc ghi râ trong B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. - §èi víi cäc khoan nhåi, kÕt cÊu cäc Barrete, viÖc ®o bãc khèi l­îng c«ng t¸c bª t«ng, cèt thÐp cäc nh­ h­íng dÉn vÒ khèi l­îng c«ng t¸c bª t«ng (môc 3.3) vµ cèt thÐp ( môc 3.5) nãi trªn.
  26. KHOAN - Khèi l­îng c«ng t¸c khoan ph¶i ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo ®­êng kÝnh lç khoan, chiÒu s©u khoan, ®iÒu kiÖn khoan (khoan trªn c¹n hay khoan d­íi n­íc, m«i tr­êng n­íc ngät, n­íc lî, n­íc mÆn ), cÊp ®Êt, ®¸; ph­¬ng ph¸p khoan ( khoan th¼ng, khoan xiªn) vµ thiÕt bÞ khoan ( khoan xoay , khoan guång xo¾n, khoan l¾c￿), kü thuËt sö dông b¶o vÖ thµnh lç khoan ( èng v¸ch, bentonit ). - C¸c th«ng tin vÒ c«ng t¸c khoan nh­ sè l­îng vµ chiÒu s©u khoan vµ c¸c yªu cÇu cÇn thiÕt khi tiÕn hµnh khoan cÇn ®­îc ghi râ trong B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh.
  27. LÀM ĐƯỜNG - Khèi l­îng c«ng t¸c lµm ®­êng ph¶i ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo lo¹i ®­êng (bª t«ng xi m¨ng, bª t«ng ¸t phan, l¸ng nhùa, cÊp phèi ), theo tr×nh tù cña kÕt cÊu (nÒn, mãng, mÆt ®­êng), chiÒu dµy cña tõng líp, theo biÖn ph¸p thi c«ng. - Khèi l­îng lµm ®­êng khi ®o bãc ph¶i trõ c¸c khèi l­îng lç trèng trªn mÆt ®­êng (hè ga, hè th¨m) vµ c¸c chç giao nhau. - C¸c th«ng tin vÒ c«ng t¸c lµm ®­êng nh­ cÊp kü thuËt cña ®­êng, mÆt c¾t ngang ®­êng, lÒ ®­êng, vØa hÌ, d¶i ph©n c¸ch, lan can phßng hé, s¬n kÎ, diÖn tÝch trång cá, biÓn b¸o hiÖu cÇn ®­îc ghi râ trong B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. - C¸c c«ng t¸c x©y, bª t«ng, cèt thÐp￿thuéc c«ng t¸c lµm ®­êng, khi ®o bãc nh­ h­íng dÉn vÒ ®o bãc khèi l­îng c«ng t¸c x©y (môc 3.2), c«ng t¸c bª t«ng (môc 3.3) vµ c«ng t¸c cèt thÐp (môc 3.5) nãi trªn.
  28. KẾT CẤU THÉP - Khèi l­îng kÕt cÊu thÐp ph¶i ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo chñng lo¹i thÐp, ®Æc tÝnh kü thuËt cña thÐp, kÝch th­­íc kÕt cÊu, c¸c kiÓu liªn kÕt (hµn, bu l«ng ), c¸c yªu cÇu kü thuËt cÇn thiÕt khi gia c«ng, l¾p dùng, biÖn ph¸p gia c«ng, l¾p dùng (thñ c«ng, c¬ giíi, trô chèng t¹m khi l¾p dùng kÕt cÊu thÐp ￿). - Khèi l­îng kÕt cÊu thÐp ®­îc ®o bãc theo khèi l­îng c¸c thanh thÐp, c¸c tÊm thÐp t¹o thµnh. Khèi l­îng kÕt cÊu thÐp bao gåm c¶ mèi nèi chång theo quy ®Þnh cña tiªu chuÈn kü thuËt, khèi l­îng c¾t xiªn, c¾t v¸t c¸c ®Çu hoÆc c¸c khèi l­îng khoÐt bá ®Ó t¹o ra c¸c r·nh, lç còng nh­ khèi l­îng hµn, bu l«ng, ®ai èc, con kª vµ c¸c líp m¹ b¶o vÖ.
  29. HÒAN THIỆN - Khèi l­îng c«ng t¸c hoµn thiÖn ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo c«ng viÖc cÇn hoµn thiÖn (tr¸t, l¸ng, èp, l¸t, s¬n ), theo chñng lo¹i vËt liÖu sö dông hoµn thiÖn (lo¹i v÷a, m¸c v÷a, gç, ®¸ ), theo chi tiÕt bé phËn kÕt cÊu (dÇm, cét, t­êng, trô ), theo ®iÒu kiÖn thi c«ng vµ biÖn ph¸p thi c«ng. - Khèi l­îng c«ng t¸c hoµn thiÖn khi ®o bãc ph¶i trõ ®i khèi l­îng c¸c lç rçng, kho¶ng trèng kh«ng ph¶i hoµn thiÖn trªn diÖn tÝch phÇn hoµn thiÖn (nÕu cã) vµ c¸c chç giao nhau ®­îc tÝnh mét lÇn. - C¸c th«ng tin vÒ ®Æc tÝnh kü thuËt cña vËt liÖu cÇn ®­îc ghi râ trong B¶ng tÝnh to¸n, ®o bãc khèi l­îng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh.
  30. THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH Khèi l­îng l¾p ®Æt hÖ thèng kü thuËt c«ng tr×nh nh­ cÊp ®iÖn, n­íc, th«ng giã, cÊp nhiÖt, ®iÖn nhÑ ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo tõng lo¹i vËt t­, phô kiÖn cña hÖ thèng kü thuËt c«ng tr×nh theo thiÕt kÕ s¬ ®å cña hÖ thèng, cã tÝnh ®Õn c¸c ®iÓm cong, gÊp khóc theo chi tiÕt bé phËn kÕt cÊu
  31. THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ -Khèi l­îng l¾p ®Æt thiÕt bÞ c«ng tr×nh ®­îc ®o bãc, ph©n lo¹i theo lo¹i thiÕt bÞ, tæ hîp, hÖ thèng thiÕt bÞ cÇn l¾p ®Æt, biÖn ph¸p thi c«ng vµ ®iÒu kiÖn thi c«ng (chiÒu cao, ®é s©u l¾p ®Æt) - Khèi l­îng l¾p ®Æt thiÕt bÞ c«ng tr×nh ph¶i bao gåm tÊt c¶ c¸c phô kiÖn ®Ó hoµn thiÖn t¹i chç c¸c thiÕt bÞ, tæ hîp, hÖ thèng thiÕt bÞ.
  32. MỘT SỐ SAI SÓT THƯỜNG GẶP - Tính thiếu hoặc thừa khối lượng tính từ bản vẽ thiết kế - Tính trùng lặp khối lượng công tác XD . - Bỏ sót hoặc không tính khối lượng công tác xây dựng hoặc có khối lượng cho công tác gia công, sản xuất kết cấu nhưng lại không tính công tác lắp dựng vv - Phân tích khối lượng không phù hợp với công nghệ thi công xây dựng (như công tác đào đất khi thực tế không thể đào “vuông thành ” mà phải đào vát và phải có hệ số taluy vv ) .
  33. 2.KIỂM SÓAT CHI PHÍ §KHÁI NIỆM § VAI TRÒ §MỤC ĐÍCH YÊU CẦU §ĐIỀU KIỆN §NỘI DUNG §TỔ CHỨC QUẢN LÝ
  34. KHÁI NIỆM KIỂM SÓAT CHI PHÍ vQUẢN LÝ DỰ ÁN: KIỂM SÓAT CHI PHÍ, TIẾN ĐỘ VÀ QUY MÔ DỰ ÁN vKIỂM SÓAT CHI PHÍ LÀ QUÁ TRÌNH GIÁM SÁT SỰ HÌNH THÀNH CHI PHÍ TRONG SUỐT QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ ĐƯA RA CÁC GIẢI PHÁP CẦN THỰC HIỆN NHẰM ĐẢM BẢO CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NẰM TRONG NGÂN SÁCH ĐÃ ĐƯỢC CHẤP THUẬN (KẾ HỌACH, HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU, GIÁ KHÓAN ) vKIỂM SÓAT CHI PHÍ LÀ MỘT QUÁ TRÌNH LIÊN TỤC CỦA CHỦ ĐẦU TƯ THỰC HIỆN CÁC HÀNH ĐỘNG QUẢN LÝ NHẰM ĐẢM BẢO MỤC TIÊU CỤ THỂ LÀ CHI PHÍ ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN PHẢI NẰM TRONG TỔNG MỨC ĐẦU TƯ ĐÃ ĐƯỢC CHẤP THUẬN PHÊ DUYỆT
  35. VAI TRÒ KIỂM SÓAT CHI PHÍ vĐẢM BẢO ĐÚNG GIÁ TRỊ ĐỒNG TIỀN CHỦ ĐẦU TƯ ĐÃ BỎ RA PHÙ HỢP CHO MỤC ĐÍCH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH , CÂN BẰNG GIỮA NGÂN QUỸ ĐẦU TƯ, TIẾN ĐỘ VÀ CHẤT LƯỢNG vĐẢM BẢO RẰNG CHI PHÍ PHÂN BỔ VÀO CÁC CÔNG VIỆC, BỘ PHẬN, HẠNG MỤC PHÙ HỢP VỚI YÊU CẦU CỦA CHỦ ĐẦU TƯ VÀ NHÀ THIẾT KẾ vGIỮ CHO CHI PHÍ NẰM TRONG KẾ HỌACH NGÂN SÁCH CỦA CHỦ ĐẦU TƯ (ĐẢM BẢO TÍNH KHẢ THI VÀ HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN)
  36. ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT THỰC HIỆN QUÁ TRÌNH KIỂM SÓAT CHI PHÍ vCÓ PHƯƠNG PHÁP KIỂM SÓAT CHI PHÍ PHÙ HỢP VỚI ĐẶC ĐIỂM, NỘI DUNG CHI PHÍ TỪNG GIAI ĐỌAN ĐẦU TƯ, TỪNG CÔNG VIỆC CỦA QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ vCÓ CÔNG CỤ HỖ TRỢ THÍCH HỢP CHO VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC KIỂM SÓAT CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH vCÓ CÁC CÁ NHÂN, TỔ CHỨC TƯ VẤN CÓ ĐỦ ĐIỀU KIỆN NĂNG LỰC THỰC HIỆN VIỆC KIỂM SÓAT CHI PHÍ vCÓ QUYẾT TÂM CAO CỦA CHỦ ĐẦU TƯ VÀ CÁC BÊN LIÊN QUAN DỰ ÁN
  37. NỘI DUNG KIỂM SÓAT CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH vGIAI ĐỌAN CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ: §KS XÁC ĐỊNH TỔNG MỨC ĐẦU TƯ DỰ ÁN §KS XÁC ĐỊNH DỰ TÓAN, TỔNG DỰ TÓAN §KS GIÁ TRONG ĐẤU THẦU VÀ LỰA CHỌN NHÀ THẦU vGIAI ĐỌAN THỰC HIỆN DỰ ÁN: §KS THANH TÓAN HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG THEO GIAI ĐỌAN QUY ƯỚC §KS CHI PHÍ QUYẾT TÓAN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH vGIAI ĐỌAN KHAI THÁC DỰ ÁN (THẾ GIỚI): §KS CHI PHÍ QUẢN LÝ, BẢO TRÌ, TRẢ NỢ, TRẢ LÃI §KS CÁC KHỎAN THU
  38. TỔ CHỨC QUẢN LÝ VIỆC KIỂM SÓAT CHI PHÍ vHÌNH THỨC TỔ CHỨC §CHỦ ĐẦU TƯ TỰ KIỂM SÓAT §THUÊ CÁ NHÂN HOẶC ĐƠN VỊ TƯ VẤN QUẢN LÝ CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH §PHẢI CÓ CHỨNG CHỈ TƯ VẤN ĐỊNH GIÁ XÂY DỰNG !!! vTRÁCH NHIỆM CHỦ ĐẦU TƯ PHẢI THỰC HIỆN TỔ CHỨC KIỂM SÓAT CHI PHÍ NHẰM ĐẢM BẢO CÁC MỤC TIÊU VÀ YÊU CẦU QUẢN LÝ DỰ ÁN vCHỦ ĐẦU TƯ PHẢI XÁC ĐỊNH RÕ QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CỦA CÁC CÁ NHÂN, TỔ CHỨC TƯ VẤN THAM GIA KIỂM SÓAT CHI PHÍ THÔNG QUA CÁC HỢP ĐỒNG KINH TẾ GIỮA CÁC BÊN DÂN SỰ THEO LUẬT ĐỊNH
  39. 3. ỨNG DỤNG MICROSOFT PROJECT TRONG KIỂM SÓAT CHI PHÍ
  40. Caùc raøng buoäc trong QLDA Thêi gian chËm hoµn thµnh dù ¸n Ngµy hoµn c«ng cÇn ®¹t ®­îc (ph¶i n»m trong ®­êng g¨ng thi c«ng) H¹n chÕ vÒ nguån lùc DùDù ¸n¸n Nguån lùc Thêi gian Thêi gian h¹n chÕ nghÞch víi nguån h¹n chÕ 1: Ph­¬ng ¸n nguån h¹n chÕ
  41. Caùc raøng buoäc trong QLDA Ngµy hoµn c«ng cÇn ®¹t ®­îc (ph¶i n»m trong ®­êng g¨ng thi c«ng) Nguån lùc Nguån qu¸ H¹n chÕ vÒ t¶i nguån lùc DùDù ¸n¸n Thêi gian H¹n chÕ thêi gian nghÞch víi h¹n chÕ nguån lùc 2: Ph­¬ng ¸n thêi gian h¹n chÕ
  42. So saùnh caùc phöông aùn nguoàn löïc TuÇn lÔ 1 TuÇn lÔ 2 TuÇn lÔ 3 TuÇn lÔ 4 TuÇn lÔ 5 TuÇn lÔ 6 T2 T3 t4 t5 t6 T2 T3 t4 t5 t6 T2 T3 t4 t5 t6 T2 T3 t4 t5 t6 T2 T3 t4 t5 t6 T2 T3 t4 t5 t6 TËp hîp ®¬n gi¶n TÊt c¶ c¸c nhiÖm vô ®­îc lªn lÞch ®Ó b¾t ®Çu cµng sím cµng tèt, bÊt chÊp nguån lùc ®· s½n cã ch­a. Nguån lùc h¹n chÕ Mét sè viÖc sÏ ®Ó chËm l¹i ®Ó tr¸nh qu¸ t¶i nguån lùc vµ dù ¸n sÏ hoµn thµnh muén . Thêi gian h¹n chÕ CÇn bæ sung thªm nguån lùc, dù ¸n sÏ kÕt thóc ®óng h¹n. Trªn s¬ ®å m¹ng cã thÓ thÊy râ nh÷ng h¹n chÕ g©y ra c¨ng th¼ng M· nguån lùc lao ®éng cã tay nghÒ lao ®éng kÐm tay nghÒ
  43. Kieåm soùat döï aùn • KiÓm so¸t môc tiªu, • KiÓm sãat chi phÝ quy m« dù ¸n kÓ c¶ • KiÓm sãat tiÕn ®é nh÷ng thay ®æi vµ ®iÒu chØnh • KiÓm sãat tµi nguyªn • KiÓm sãat rñi ro • Theo dâi kh¸ch hµng • KiÓm sãat ng©n s¸ch • KiÓm sãat th«ng tin
  44. Moät heä thoáng kieåm soùat toát • Linh ho¹t • HiÖu qña • KÞp thêi • ChÝnh x¸c • DÔ hiÓu, ®¬n gi¶n • Cã thÓ më réng • Ghi chÐp, b¸o c¸o ®Çy ®ñ
  45. Söû duïng microsoft project trong Quaûn lyù chi phí ñaàu tö • Khaùi nieäm: v Microsoft Project (MP) laø moät trong nhöõng Software phuïc vuï Quaûn lyù döï aùn, trong ñoù coù QL chi phí v MP chæ laø coâng cuï giuùp nhaø quaûn lyù • Muïc ñích söû duïng MP v Laäp tieán ñoä vaø keá hoïach söû duïng taøi nguyeân, chi phí v Theo doûi, phaân tích ñaùnh giaù soá lieäu phuïc vuï QLDA • Caùc yeâu caàu khi söû duïng MP v Phaàn cöùng, phaàn meàm v Kieán thöùc neàn veà xaây döïng
  46. Moät soá phaàn meàm QLDA TM •CS Project Professional by •Allegro Resource by CrestSoft Allegro Group •HyperProject by Hyper Project •Open PlanTM by Welcom Inc Software Technolog •Primavera Products by • Microsoft Project by Primavera Systems Microsoft (US) •CA-SuperprojectTM by C A •Project Manager Computer Associates Ltd Workbench by Hoskyns Group •ArtemisTM by Lucas Management Plc Systems Ltd
  47. Phaàn meàm QLDA •Hç trî qu¶n lý dù ¸n •LÞch sö - 1960s, 1970s, 1980s nh÷ng m¸y tÝnh cì lín - 1980s trë ®i m¸y vi tÝnh nhá •Sö dông t­¬ng ®èi Ýt so víi nh÷ng phÇn mÒm v¨n phßng kh¸c - ph¶i mÊt thêi gian ®Ó häc c¸ch dïng, cµi ®Æt ban ®Çu, ph¶i g¾n vµo hÖ thèng vµ sö dông hµng ngµy.
  48. Khaû naêng phaàn meàm MP •LËp tiÕn ®é, dù trï nh©n c«ng, vËt liÖu, xe m¸y, chi phÝ •Cã thÓ tÝnh c«ng, thêi gian lµm viÖc qu¸ giê vµ chi phÝ cho tõng viÖc •NhËp nhiÒu dù ¸n, kÕt nèi c¸c dù ¸n vµ ph©n ra c¸c dù ¸n thµnh phÇn •Ph©n bæ nguån lùc cho nhiÒu dù ¸n chung nguån •KiÓm sãat, ph©n tÝch sè liÖu kÕ ho¹ch, tiÕn ®é so s¸nh víi thùc tÕ thùc hiÖn •Läc - t¸ch mét nhãm c«ng viÖc vµ mèc thêi gian ®Ó ph©n tÝch vµ b¸o c¸o
  49. Khaû naêng phaàn meàm MP •T­¬ng thÝch víi c¸c phÇn mÒm kh¸c vµ m«i tr­êng phÇn cøng kh¸c vÝ dô: m¸y in, chÕ ®é truy xuÊt/ truy nhËp tõ c¸c hÖ thèng kh¸c. •KÕt qu¶ b¸o c¸o linh ho¹t- trªn mµn h×nh, in ra giÊy •S¬ ®å ngang (Gant) hoÆc s¬ ®å m¹ng •Giao diÖn tuú ng­êi sö dông cµi ®Æt •Cã kh¶ n¨ng nªu ®¹i c­¬ng mét c«ng viÖc, b¸o c¸o th«ng tin tãm t¾t dù ¸n •§iÒu hoµ nguån lùc tèt •ChÕ ®é cËp nhËt tù ®éng, vµ b»ng tay
  50. Toùm taét khaû naêng phaàn meàm PM •LËp kÕ häach tiÕn ®é •B¸o c¸o kÕt qu¶ ®Çu ra •Theo dâi tiÕn tr×nh thùc hiÖn , kiÓm sãat tiÕn ®é vµ so s¸nh víi kÕ ho¹ch •Ph©n tÝch ®Ó thÊy t¸c ®éng khi nhiÖm vô bÞ thay ®æi hoÆc lµm thay ®æi nh÷ng yÕu tè ®Çu vµo (rñi ro) •KiÓm sãat chi phÝ
  51. Phaàn meàm Microsoft project
  52. TOÙM TAÉT üTÖØ CHUYEÂN MOÂN §TASK_ CAÙC COÂNG VIEÄC TAÏO THAØNH 1 DÖÏ AÙN §SUBTASKS_ DÖÏ AÙN BAN ÑAÀU BAO GOÀM CAÙC COÂNG VIEÄC CHÍNH, CAÙC COÂNG VIEÄC CHÍNH NAØY LAÏI CHIA RA CAÙC COÂNG VIEÄC PHUÏ NHAÈM CUÏ THEÅ HOÙA VAØ QUAÛN LYÙ CHO ÑÖÔÏC §PREDECESSORS_ TRONG DÖÏ AÙN, VAØI COÂNG VIEÄC PHAÛI XONG TRÖÔÙC KHI CAÙC COÂNG VIEÄC KHAÙC COÙ THEÅ BAÉT ÑAÀU. VÍ DUÏ ÑAËT COÁT THEÙP XONG TRÖÔÙC KHI ÑOÅ BEÂ TOÂNG §DEPENDENCIES/LINKS_ MOÁI QUAN HEÄ GIÖÕA COÂNG VIEÄC ÑI TRÖÔÙC VAØ COÂNG VIEÄC ÑI SAU ü2 CAÙCH THEÅ HIEÄN CHÍNH TRONG MICROSOFT PROJECT vBIEÅU ÑOÀ GANT: CAÙCH THEÅ HIEÄN CHÍNH KHI NHAÄP DÖÕ LIEÄU. MAØN HÌNH GOÀM 2 BAÛNG: BEÂN TRAÙI DUØNG ÑEÅ KHAI BAÙO CAÙC COÂNG VIEÄC VAØ NHÖÕNG CHI TIEÁT LIEÂN KEÁT VÔÙI MOÃI COÂNG VIEÄC, TRONG KHI BAÛNG BEÂN PHAÛI BIEÅU DIEÅN THOÂNG TIN BAÛNG BEÂN TRAÙI DAÏNG ÑOÀ HOÏA vBIEÅU ÑOÀ NETWORK (PERT) CHO THAÁY NHÖÕNG COÂNG VIEÄC TAÏO THAØNH DÖÏ AÙN THEO MOÄT THÖÙ TÖÏ SAÉP XEÁP ROÕ REÄT. COÙ 2 CHI TIEÁT CAÀN CHUÙ YÙ: §CRITICALS TASKS: CAÙC COÂNG VIEÄC TREÂN ÑÖÔØNG GAÊNG §MILESTONES: CAÙC COÂNG VIEÄC ÑAËC BIEÄT ÑAÙNH DAÁU MOÄT GIAI ÑOÏAN NAØO ÑOÙ CUÛA DÖÏ AÙN
  53. TOÙM TAÉT üCAÙC THAO TAÙC CÔ BAÛN §NHAÄP COÂNG VIEÄC_ GOÛ CAÙC COÂNG VIEÄC VAØO TRÖÔØNG “TASK NAME”. GAÙN CAÙC COÂNG VIEÄC PHUÏ BAÈNG CAÙCH CHOÏN CHUÙNG VAØ NHAÁP VAØO NUÙT “INDENT” §GAÙN THÔØI GIAN_ CHÖÔNG TRÌNH TÖÏ ÑOÄNG GAÙN 1 DAY?. MUOÁN THAY ÑOÅI, NHAÄP VAØO TRÖÔØNG “DURATIONS”_COÂNG VIEÄC CHÍNH SEÕ ÑÖÔÏC CHÖÔNG TRÌNH TÍNH TÖÏ ÑOÄNG §THIEÁT LAÄP QUAN HEÄ_ NHAÄP VAØO TRÖÔØNG “PREDECESSORS”. SÖÛ DUÏNG CAÙC QUAN HEÄ FS, SS, FF, SF_ VÍ DUÏ: TAÏI COÂNG VIEÄC 4 TA GOÛ 3SS7 COÙ NGHÓA NOÙ SEÕ BAÉT ÑAÀU SAU KHI COÂNG VIEÄC 3 BAÉT ÑAÀU ÑÖÔÏC 7 NGAØYÏ §GAÙN TAØI NGUYEÂN_ TRÖÔÙC KHI GAÙN TAØI NGUYEÂN CHO CAÙC COÂNG VIEÄC (COÂNG VIEÄC PHUÏ) PHAÛI GAÙN TAØI NGUYEÂN CHO DÖÏ AÙN. CHOÏN “RESOURCE SHEET”, NHAÄP TEÂN TAØI NGUYEÂN, GOÛ 100%MAX UNITS NEÁU CAÛ 100% TAØI NGUYEÂN ÑÖÔÏC SÖÛ DUÏNG CHO DÖÏ AÙN.
  54. CAÙC BAØI TAÄP CÔ BAÛN MS Project
  55. BÖÔÙC 1: Ñònh nghóa thoâng tin döï aùn v Baïn quyeát ñònh duøng MS Project ñeå laäp tieán ñoä cho moät coâng trình xaây döïng . Böôùc ñaàu tieân cuûa moät döï aùn môùi laø nhaäp vaøo caùc thoâng tin chung cuûa döï aùn, ngaøy khôûi coâng, ñaët lòch döï aùn Ø Kích hoaït MS Project baèng caùch nhaán ñuùp vaøo bieåu töôïng cuûa MS Project Ø Treân Toolbar choïn File Properties, ta khai baùo teân Döï aùn, haïng muïc, chuû nhieäm, chuû trì, teân coâng ty kích vaøo OK Ø Treân Toolbar choïn Project Project Information, ta ñöôïc cöûa soå nhö trang sau. Nhaäp vaøo thoâng tin ngaøy khôûi coâng Project start date, sau khi nhaäp xong thì choïn OK Ø Treân Toolbar choïn Tools Change working time, ta choïn coät thöù baûy vaø thöù nhaät, kích vaøo Nondefault working time Ø Treân Toolbar choïn Tools Option, ta choïn View, General, Schedule, thay ñoåi $1 thaønh 1$, $/h thaønh $/d, percentage thaønh Decimal
  56. BÖÔÙC 2: Nhaäp teân coâng vieäc (Task Name) • Baïn nhaäp Task Name töông töï nhö nhaäp thoâng tin trong moät baûng tính (spreadsheet). Ví duï thoâng tin caàn nhaäp nhö sau: • Task 1 – Baøn giao maët baèng • Task 2 – Laøm vaên phoøng taïm, laùng traïi • Taks 3 – Ñoùng cöø Larsen • Task 4 – Chuaån bò maët baèng ñuùc coïc • Task 5 – Ñuùc coïc BTCT (200 coïc) • Task 6 – EÙp 2 coïc thöû vaø thöû taûi • Task 7 – EÙp coïc ñaïi traø • Task 8 – Ñaäp ñaàu coïc • Task 9 – Ñaøo ñaát moùng taàng haàm • Task 10 – Ñaøo ñaát ñaøi coïc • Task 11 – Thi coâng moùng, ñaøi coïc • Task 12 – Ñaép ñaát ñeán coát ñaùy ñaø kieàng • Task 13 – BT saøn taàng haàm coát -3.200m • Task 14 – BT coät taàng haàm • Task 15 – BT saøn coát 0.000m
  57. BÖÔÙC 3: Nhaäp thôøi gian thöïc hieän (Durations) Baïn nhaäp thôøi gian vaøo coät Duration theo döõ lieäu ñaõ ñöôïc § Duøng baøn phím ñeå nhaäp vaøo öôùc löôïng nhö sau: Duration cho töøng coâng taùc hoaëc duøng duøng mouse vôùi  • Task 1 – 2 d • Task 2 – 7 d vaø  xuaát hieän trong Duration • Taks 3 – 15 d cell • Task 4 – 4 d § • Task 5 – 30 d Neáu ñôn vò cuûa Duaration laø • Task 6 – 7 d ngaøy, baïn khoâng caàn nhaäp kyù • Task 7 – 30 d töï ‘d’. • Task 8 – 25 d § • Task 9 – 20 d Tuy nhieân, neáu ñôn vò cuûa • Task 10 – 7 d Duration khoâng phaûi laø ngaøy, • Task 11 – 10 d thì phaûi nhaäp vaøo kyù töï thích • Task 12 – 10 d hôïp, chaúng haïn ‘w’ laø tuaàn, • Task 13 – 8 d • Task 14 – 6 d • Task 15 – 8 d
  58. BÖÔÙC 4: Quan heä giöõa caùc coâng vieäc Coù 4 kieåu quan heä coù theå ñöôïc duøng: § FS (Finish-to-Start): Ñaây laø kieåu maëc ñònh cuûa MS Project vaø laø kieåu thöôøng duøng nhaát § SS (Start-to-Start): Kieåu naøy quy ñònh moät coâng taùc phaûi baét ñaàu tröôùc khi moät coâng taùc tieáp theo baét ñaàu. § FF (Finish-to-Finish): Kieåu naøy quy ñònh moät coâng taùc ñöùng tröôùc phaûi hoaøn thaønh tröôùc khi moät coâng taùc tieáp theo hoaøn thaønh. Moät daïng ñaëc bieät cuûa quan heä naøy laø khi caû hai coâng taùc cuøng keát thuùc taïi moät thôøi ñieåm. § SF (Start-to-Finish): Kieåu naøy quy ñònh moät coâng taùc ñöùng tröôùc baét ñaàu tröôùc khi moät coâng taùc tieáp theo hoaøn thaønh. Ñaây laø kieåu ít duøng nhaát
  59. BÖÔÙC 4: Quan heä giöõa caùc coâng vieäc Ví duï: § Taïi coät Predecessors cuûa coâng vieäc “2” chuùng ta goû 1FS: yù nghóa coâng vieäc “1” xong thì coâng vieäc “2” baét ñaàu § Taïi coät Predecessors cuûa coâng vieäc “2”, goû 1FS5: yù nghóa coâng vieäc “1” xong thì coâng vieäc “2” baét ñaàu sau 5 ngaøy § Taïi coät Predecessors cuûa coâng vieäc “2”, goû 1FS-3: yù nghóa coâng vieäc “1” xong thì coâng vieäc “2” baét ñaàu tröôùc 3 ngaøy § Taïi coät Predecessors cuûa coâng vieäc “3”, goû 1SS5, 2FS-2: yù nghóa coâng vieäc “1” baét ñaàu thì coâng vieäc “3” baét ñaàu sau 5 ngaøy vaø coâng vieäc “2” xong thì coâng vieäc “3” baét ñaàu tröôùc 2 ngaøy. Nhö theá coâng vieäc “3” coù 2 raøng buoäc, maùy seõ töï ñoäng choïn raøng buoäc coù thôøi ñieåm trieån khai coâng vieäc “3” treã nhaát
  60. Nhaäp quan heä giöõa caùc coâng taùc § Baïn haõy duøng baøn phím ñeå nhaäp vaøo coät Predecessors n 1 – Baøn giao maët baèng n 2 – Laøm vaên phoøng taïm, laùng traïi 1 3 – Ñoùng cöø Larsen 2 n 4 – Chuaån bò maët baèng ñuùc coïc 1 n 5 – Ñuùc coïc BTCT (200 coïc) 4 n 6 – EÙp 2 coïc thöû vaø thöû taûi 5SS28 n 7 – EÙp coïc ñaïi traø 6 n 8 – Ñaäp ñaàu coïc 7SS6 n 9 – Ñaøo ñaát moùng taàng haàm 8FS-3 n 10 – Ñaøo ñaát ñaøi coïc 9 n 11 – Thi coâng moùng, ñaøi coïc 9SS2, 10SS2 n 12 – Ñaép ñaát ñeán coát ñaùy ñaø kieàng 11SS3 n 13 – BT saøn taàng haàm coát -3.200m 12 n 14 – BT coät taàng haàm 13 n 15 – BT saøn coát 0.000 14
  61. Keát quaû sau khi ñaõ nhaäp quan heä giöõa caùc coâng taùc
  62. Baïn quan saùt ñöôïc Gantt chart nhö sau:
  63. Xem ñöôøng gaêng vMuïc ñích: Taäp trung chæ ñaïo ñieàu haønh Vaøo Format_ Gantt Chart Wizard_
  64. MS Project Calendar & Resources
  65. Ñoåi resource units töø % sang decimal Maëc ñònh MS Project hieån thò resource units nhö laø %. Ñieàu naøy ñöôïc laøm ñeå chæ ra toång soá thôøi gian cuûa nguoàn löïc ñöôïc daønh heát cho moät task cuï theå. Toát nhaát baïn neân chuyeån sang soá thaäp phaân theo trình töï sau: § Choïn Tools treân thanh coâng cuï, roài choïn Options,sau ñoù choïn Schedule. Baïn seõ quan saùt ñöôïc nhö sau § Taïi “Show assignment units as a” baïn haõy choïn Decimal
  66. Chuyeån oâ naøy sang Decimal
  67. Khai baùo taøi nguyeân Baïn tuaàn töï thöïc hieän theo caùc böôùc sau: § Click vaøo nuùt “Resource sheet” hoaëc menu View_ Resource sheet § Khai baùo coät Resource name vaø Type: teân vaø loïai taøi nguyeân. Trong MP chæ coù 2 loïai taøi nguyeân laø Work (nhaân coâng, maùy) vaø Material (vaät tö vaät lieäu) § Coät Material label chæ khai baùo ñôn vò tính vaät lieäu § Coät Initials cöù ñeå MP töï ñoäng ghi, coät Max.Units khai baùo soá löôïng lôùn nhaát taøi nguyeân daïng Work (khoâng cho daïng Material) § Coät Std.Rate vaø Ovr. Rate khai baùo ñôn giaù nhaân coâng hay maùy laøm vieäc bình thöôøng hay ngoøai giôø, MP maëc ñònh $/h. Muoán thay ñoåi vaøo menu Tools_ Options_Schedule, View, General ñeå söõa laïi cho phuø hôïp vôùi VN § Coät Cost/Use khai baùo chi phí cho moãi laàn söû duïng. Chuù yù vôùi taøi nguyeân Work, laø chi phí cho moãi ngöôøi hay moãi thieát bò, coøn vôùi taøi nguyeân Material, laø chi phí cho caû khoái löôïng vaät lieäu § Coät Accrue at noùi leân 3 phöông thöùc thanh toùan, goàm thanh toùan theo khoái löôïng (maëc ñònh, Prorated), traû tröôùc (Start), traû sau (End) § Coät Calendar khai baùo lòch laøm vieäc maø baïn choïn. Khoâng khai baùo gì trong coät code
  68. Gaùn taøi nguyeân vôùi nuùt “Resource assignment” § Veà trôû laïi maøn hình Ganttchart (View _ Ganttchart) vaø gaùn taøi nguyeân cho töøng coâng vieäc (task): Nhaán nuùt Resource assignment hoaëc double click vaøo task choïn Resource assignment vaø laàn löôït gaùn § Ñoùng cöûa soå Resource Assignment, baïn seõ nhìn thaáy treân Gantt chart nhö sau:
  69. Quan saùt Resource Overallocation § Chuyeån sang Resource Sheet § Quan saùt ñöôïc nhöõng caùc Overallocated resources (ñaäm vaø toâ maøo ñoû) § Chuyeån sang Resource Graph § Aán Alt-F5 (ñeå hieån thò nhanh nhöõng ngaøy xaõy ra overallocated resources) § Chuyeån sang Gantt chart Baïn quan saùt ñöôïc keát quaû nhö sau:
  70. Xem chi phí Veà laïi maøn hình GanttChart, vaøo View_Table_Cost Trong MP: Cost= Fixed Cost + Resource Cost
  71. HÖÔÙNG DAÃN SÖÛ DUÏNG MS PROJECT PHAÀN TRACKING PROGRESS
  72. NHAÄP DÖÕ LIEÄU
  73. NHAÄP DÖÕ LIEÄU
  74. NHAÄP NGAØY BAÉT ÑAÀU VAØ KEÁT THUÙC THÖÏC TEÁ CUÛA TÖØNG COÂNG TAÙC § Baïn vaøo Project (treân thanh Toolbar) Project Information Ñieàu chænh Current date thaønh 01/01/2007 Baïn seõ quan saùt ñöôïc nhö sau:
  75. ÑIEÀU CHÆNH “Current date”thaønh 01/01/2007
  76. NHAÄP NGAØY BAÉT ÑAÀU VAØ KEÁT THUÙC THÖÏC TEÁ CUÛA TÖØNG COÂNG TAÙC § Choïn coâng taùc caàn caäp nhaät (Ví duï Task 1) § Vaøo Tools Tracking Update Tasks § Caäp nhaät %Complete laø 100% Baïn seõ quan saùt ñöôïc nhö sau:
  77. NHAÄP NGAØY BAÉT ÑAÀU VAØ KEÁT THUÙC THÖÏC TEÁ CUÛA TÖØNG COÂNG TAÙC § Tieáp tuïc caùc coâng taùc khaùc § Coâng taùc 2, 3, 4, 5: hoaøn thaønh 100%, khoâng thay ñoåi thôøi löôïng § Coâng taùc 6: hoaøn thaønh 90%, khoâng thay ñoåi thôøi löôïng § Coâng taùc 7: khôûi coâng treã 1 ngaøy, hoaøn thaønh 80% § Coâng taùc 8: hoaøn thaønh 70%, khoâng thay ñoåi thôøi löôïng § Coâng taùc 9: chöa laøm gì heát!!! § Coâng taùc 10: hoøan thaønh 30%
  78. NHAÄP NGAØY BAÉT ÑAÀU VAØ KEÁT THUÙC THÖÏC TEÁ CUÛA TÖØNG COÂNG TAÙC § Vaøo Tools Tracking Update Project, ta quan saùt ñöôïc nhö sau:
  79. NHAÄP NGAØY BAÉT ÑAÀU VAØ KEÁT THUÙC THÖÏC TEÁ CUÛA TÖØNG COÂNG TAÙC § Choïn Reschedule uncomplteted work to start after: 01/01/2007, roài choïn OK, ta quan saùt ñöôïc nhö sau:
  80. Caùc coâng vieäc chöa laøm ñaõ ñöôïc ñöa ra sau ngaøy 01/01/2007
  81. NHAÄP NGAØY BAÉT ÑAÀU VAØ KEÁT THUÙC THÖÏC TEÁ CUÛA TÖØNG COÂNG TAÙC § Reschedule uncomplteted work to start after: coù yù nghóa quan troïng bôûi vì noù chuyeån taát caû nhöõng coâng vieäc, nhöõng phaàn vieäc chöa laøm veà sau ngaøy 01/01/07. Sau ñoù ta coù theå xem döï aùn chaäm treã bao nheâu ngaøy so vôùi Baseline § Baây giôø ta seõ xem döï aùn ñaõ chaäm treã bao nhieâu ngaøy. Muoán vaäy, vaøo View Gantt chart roài choïn Table Variance
  82. Coâng taùc gaêng cuûa phaàn tieán ñoä coøn laïi sau ngaøy caäp nhaät 01/01/2007
  83. RUÙT NGAÉN TIEÁN ÑOÄ So saùnh vôùi Baseline ta nhaän thaáy döï aùn bò treã Ñeå ruùt ngaén tieán ñoä, thöôøng coù caùc caùch thöùc nhö sau: § Laøm ngoaøi giôø § Taêng taøi nguyeân aán ñònh cho coâng taùc § Goái ñaàu caùc coâng taùc gaêng Baây giôø ta choïn caùch “laøm ngoaøi giôø”, caùc baïn seõ töï thöïc haønh caùc phöông phaùp coøn laïi ôû nhaø nheù. Ta neân choïn caùc coâng taùc gaêng & cho laøm ngoaøi giôø caùc coâng taùc naøy. Qua caùc böôùc ñaõ laøm ta nhaän daïng coù 1 coâng taùc gaêng cho phaàn coâng vieäc coøn laïi, chuùng ta seõ cho laøm ngoaøi giôø nhöõng coâng taùc naøy. Duøng caùch nhö sau ñeå choïn coâng taùc thích hôïp ñeå cho laøm ngoaøi giôø
  84. RUÙT NGAÉN TIEÁN ÑOÄ § Vaøo Project treân thanh Toolbars § Choïn Sort § Choïn Sort by § Taïi cöûa soå “Sort by” choïn Total Slack vôùi Ascending § Taïi cöûa soå “Then by” choïn Resource Names vôùi Descending § Aán vaøo nuùt “Sort”, ta ñöôïc
  85. RUÙT NGAÉN TIEÁN ÑOÄ § Quan saùt Gantt chart ta thaáy neân ruùt ngaén coâng taùc 10 baèng caùch laøm ngoaøi giôø § Ta cho coâng taùc 10 laøm taêng ca trong 5 ngaøy, nhö vaäy soá ngaøy coâng laøm theâm laø 5ngaøy*20 units = 100 ngaøy coâng Baïn tuaàn töï laøm theo caùc böôùc sau: § Chuyeån veà View Gantt Chart quen thuoäc § Choïn Project treân Toolbars § Choïn Project Information § Aán vaøo nuùt “Statistics” ta quan saùt giaù cuûa döï aùn luùc naøy laø: 18.056.250.000$
  86. Aán vaøo nuùt “Statistics”
  87. Baïn quan saùt ñöôïc giaù cuûa döï aùn luùc naøy
  88. RUÙT NGAÉN TIEÁN ÑOÄ § Vaøo Windows treân thanh Toolbars, roài choïn Split § Click mouse vaøo maøn hình beân döôùi, Aán phím phaûi cuûa mouse, ta seõ ñöôïc moät cöûa soå roài choïn Resource Work, baïn seõ coù maøn hình ñeå nhaäp Overtime
  89. RUÙT NGAÉN TIEÁN ÑOÄ § Nhaäp vaøo coät Ovt. Work giaù trò 100d vaø aán vaøo nuùt OK. Quan saùt maøn hình beân treân, baïn seõ thaáy coâng taùc 10 ñaõ ñöôïc ruùt ngaén & döï aùn seõ hoaøn thaønh sôùm hôn. Nhöng luùc naøy chi phí cuûa döï aùn laø 18.066.250.000$ § Chuù yù: Caùi giaù phaûi traû cho vieäc ruùt ngaén tieán ñoä laø 18.066.250.000 – 18.056.250.000 = 10.000.000$. Neáu soá tieàn phaït do chaäm tieán ñoä lôùn hôn 10Tr thì chuùng ta seõ cho laøm ngoaøi giôø, nhöng ngöôïc laïi thì choïn phöông aùn chòu phaït do treã tieán ñoä
  90. HÖÔÙNG DAÃN SÖÛ DUÏNG MS PROJECT 2000 PHAÀN MONITORING baèng EARNED VALUE
  91. Thöïc haønh vôùi BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV, CPI, SPI
  92. §BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled): Planned Value BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Earned Value ACWP (Actual Cost of Work Performed) SV (Schedule Variance)=BCWP-BCWS CV (Cost Variance)=BCWP-ACWP CPI (Cost Performance Index)=BCWP/ACWP SPI (Schedule Performance Index) SPI=BCWP/BCWS
  93. §BAC (Budget at Completion): EAC (Estimate at Completion): EAC= ACWP+(BAC-BCWP)/CPI =BAC*ACWP/BCWP VAC (Variance at Completion) VAC= BAC-EAC CV% (Cost Variance Percentage) CV%=CV/BCWP*100 SV% (Schedule Variance Percentage) SV%=SV/BCWS*100 TCPI (To Complete Performance Index) TCPI=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)
  94. Ví duï: Moät coâng taùc A coù D=3 ngaøy vaø chi phí laø $1500, thöû so saùnh khi chöa caäp nhaät baseline vaø khi ñaõ caäp nhaät baseline, chöa caäp nhaät Status date vaø caäp nhaät Status date (ngaøy 7/1/2007 chaúng haïn)
  95. Luùc naøy: Ta coù: BCWS (cuûa coâng taùc A) = $1500 BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) chính laø chi phí tích luõy theo keá hoaïch cuûa coâng taùc ñoù (tính töø thôøi ñieåm baét ñaàu döï aùn cho ñeán ngaøy caäp nhaät traïng thaùi döï aùn (Status Date)) Baây giôø, ta xem xeùt ñeán BCWP vaø SV, ta trôû veà tröôøng hôïp Status Date laø cuoái ngaøy 7/1/2007, roài xem coâng taùc A hoaøn thaønh 50%, luùc naøy ta coù: giaù trò BCWP cuûa coâng taùc A laø $1500
  96. Khi khoâng baät cô cheá tính toaùn töï ñoäng cuûa MP, ta coù theå nhaäp vaøo Actual Cost theo yù muoán. Giaû söû chi phí ñeå laøm 50% cuûa coâng taùc A laø 800 thì :
  97. Khoâng ñaùnh daáu vaøo choå naøy
  98. CV = BCWP – ACWP = $750 - $800 = -$50
  99. Yeâu caàu: Tính chæ soá SPI, CPI trong MS Project 2000 § MS Project 2002 coù hoå trôï tröôøng naøy § MS Project 2000 khoâng hoå trôï tröôøng naøy, vì vaäy chuùng ta phaûi töï thieát laäp baèng caùch nhö sau: Ví duï: Chi phí döï truø ñeå hoaøn thaønh 1 haïng muïc A trong 3 ngaøy laø $1500. Hoâm nay laø ngaøy thöù 3 cuûa tieán trình thöïc hieän. Tuy nhieân ñeán luùc naøy töø soå saùch chi tieâu thöïc teá ñaõ chi ra $800, qua ño löôøng thöïc traïng haïng muïc naøy chæ hoaøn thaønh ñöôïc 50% khoái löôïng döï truø.
  100. Yeâu caàu: Tính chæ soá SPI, CPI trong MS Project 2000 § Neáu tính toaùn baèng thuû coâng ta coù keát quaû sau: BCWS = $1500 (vì döï truø laøm trong 3 ngaøy & hieän nay ta ñaõ laøm ñöôïc 3 ngaøy) BCWP = $1500 * (50%) = $750 CV = BCWP – ACWP = $750 - $800 = -$50 SV = BCWP – BCWS = $750 - $1500 = -$750 CPI = BCWP/ACWP = $750/$800 = 0.94 SPI =BCWP/BCWS = $750/$1500 = 0.50
  101. Yeâu caàu: Tính chæ soá SPI, CPI trong MS Project Neáu tính toaùn baèng MS Project ta laøm nhö sau: § Taïo moät döï aùn môùi vôùi haïng muïc A coù duration = 3 ngaøy, ngaøy baét ñaàu laø 5/1/2007 § Nhaäp vaøo Total Cost = 1500 {Khai baùo BAC} § Khai baùo Status Date = 7/1/2007 {Tính BCWS} § Nhaäp tyû leä hoaøn thaønh döï aùn laø 50%{Tính BCWP}
  102. Yeâu caàu: Tính chæ soá SPI, CPI trong MS Project
  103. LỜI CÁM ƠN