Nghiệp vụ bảo lãnh tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội - Thực trạng và giải pháp

Nội dung text: Nghiệp vụ bảo lãnh tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội - Thực trạng và giải pháp

1. LOGO Đề tài: NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI – THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP GVHD : TS. Nguyễn Kim Anh Sinh viên : Nguyễn Thị Hồng Hiên Lớp : TC 13B Khoa : Tài chính ngân hàng
2. KẾT CẤU KHÓA LUẬN Những lý luận chung về bảo lãnh Chương 1 ngân hàng Thực trạng nghiệp vụ bảo lãnh tại Chương 2 ngân hàng TMCP Quân Đội Chương Giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ bảo lãnh 3 tại ngân hàng TMCP Quân Đội
3. CHƯƠNG 1 Khái quát chung về 1.1 nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng 1.2 Các loại bảo lãnh ngân hàng Rủi ro và các biện pháp hạn chế rủi ro 1.3 trong BLNH 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới nghiệp vụ BLNH
4. KHÁI NIỆM Cam kết bảo lãnh : hình Khái niệm : là cam kết thức cam kết BL của NH bằng văn bản của theo yêu cầu của KH dưới TCTD với bên có các hình thức : quyền về việc thực ✓Thư bảo lãnh: là cam kết đơn phương bằng văn bản hiện nghĩa vụ tài chính của NH thay cho KH khi KH ✓Hợp đồng bảo lãnh: là không thực hiện hoặc hợp đồng bằng văn bản thực hiện không đúng giữa NH với các bên liên nghĩa vụ cam kết với quan bên nhận bảo lãnh ✓Ký xác nhận BL trên HP ✓Các hình thức khác được chấp nhận 4
5. CÁC BÊN THAM GIA BẢO LÃNH HĐ mua bán, HĐ dự thầu, BÊN THỤ BÊN ĐƯỢC HƯỞNG BẢO LÃNH BẢO LÃNH Đơn xin bảo lãnh Cam kết bảo lãnh BÊN BẢO LÃNH 5
6. PHÂN LOẠI BẢO LÃNH NGÂN HÀNG THEO MỤC PHÂN LOẠI THEO BẢN ĐÍCH BẢO LÃNH CHẤT THEO PHƯƠNG THEO ĐIỀU KIỆN THỨC PHÁT THANH TOÁN HÀNH
7. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI BẢO LÃNH NGÂN HÀNG Nhân tố Nhân tố chủ quan khách quan ➢ Những nhân tố ➢ Nhân tố thuộc về thuộc về ngân hàng: khách hàng • Chính sách của NH ➢ Môi trường kinh tế • Chất lượng công ➢ Môi trường pháp lý tác thẩm định ➢ Môi trường chính • Trình độ nhân viên trị và xã hội ➢ Một số nhân tố khác
8. CHƯƠNG 2 2.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển MB 2.2 Thực trạng nghiệp vụ bảo lãnh tại MB 2.3 Đánh giá tình hình hoạt động bảo lãnh tại MB
9. QUY TRÌNH BẢO LÃNH 1 2 3 4 5 Kiểm Theo dõi, Tiếp nhận tra và Ký kết giám sát Giải tỏa hồ sơ xin thẩm và phát hoạt động bảo BL từ định hồ hành và xử lý lãnh khách sơ xin cam những vấn hàng BL kết BL đề phát sinh
10. CƠ CẤU VỀ LOẠI HÌNH BẢO LÃNH
11. CƠ CẤU BẢO LÃNH THEO THÀNH PHẦN KINH TẾ
12. CƠ CẤU BẢO LÃNH THEO THỜI HẠN
13. NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC Dư nợ và doanh số BL Mức độ an toàn cao tăng trưởng nhanh KẾT BL làm phong phú hoạt Cơ cấu BL thay đổi theo QUẢ động dịch vụ của NH chiều hướng tích cực Doanh thu từ BL là nguồn tài trợ vốn hoạt động bảo lãnh tăng quan trọng cho KH
14. KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH BẢO LÃNH NGÂN HÀNG KHÓ KHĂN Môi trường pháp lý Tài sản thế chấp Môi trường kinh doanh Khách hàng
15. TỒN TẠI TRONG QUÁ TRÌNH BẢO LÃNH NGÂN HÀNG 1 Đối tượng KH chủ yếu là KH truyền thống TỐN TẠI Nhân viên NH còn thiếu 2 kinh nghiệm 3 Chưa có quy trình BL chi tiết cho từng loại BL 4 Chưa chú trọng công tác tư vấn, bán chéo sản phẩm 5 Chính sách của ngân hàng chỉ mang tính định hướng
16. NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG KHÓ KHĂN, TỒN TẠI Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan khách quan ✓Khâu thẩm định ✓Nền kinh tế thế giới chưa có mô hình nhiều biến động chuẩn hóa ảnh hưởng tới DN ✓Chưa có phòng BL và nhà đầu tư riêng ✓ Văn bản pháp lý về ✓Thông tin phục vụ BL chưa hoàn thiện hoạt động BL chưa ✓ Tình hình chính trị đầy đủ, chính xác và xã hội làm nhà ✓ Tỷ trọng khách đầu tư e ngại mở hàng mất cân đối rộng SX
17. CHƯƠNG 3 3.1 Định hướng phát triển ngân hàng trong thời gian tới 3.2 Các giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ bảo lãnh tại MB 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất với cơ quan nhà nước
18. CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ bảo lãnh Mở rộng thị trường bảo lãnh Tăng cường chính sách khách hàng Nâng cao chất lượng công tác thẩm định KH GIẢI PHÁP Chú trọng và nâng cao công tác tư vấn cho KH Nâng cao chất lượng thông tin cho NVBL Mở rộng quan hệ giao dịch với các NH khác Chú trọng công tác tổ chức, đào tạo CB thực hiện NVBL Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng và hiệu quả BL 20
19. KIẾN NGHỊ 1 2 3 Với chính Với ngân Với phủ và các hàng nhà MB cơ quan nước nhà nước
20. KẾT LUẬN Đề cập tới những vấn đề cơ bản 1 nghiệp vụ BLNH KẾT LUẬN 2 Đánh giá tình hình thực hiện NVBL tại MB 3 Đưa ra những giải pháp hoàn thiện NVBL tại MB 4 Một số kiến nghị với các bên liên quan