Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng - Nguyễn Quốc Ninh

Nội dung text: Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng - Nguyễn Quốc Ninh

1. NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO NGUYỄN QUỐC NINH TP. HCM, 2014 Ch.1 • Bản chất của lãnh đạo Ch.2 • Quyền lực và sự ảnh hưởng Ch.3 • Chiến lược ảnh hưởng Ch.4 • Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo Ch.5 • Công việc và vai trò của người lãnh đạo Ch.6 • Phong cách lãnh đạo Ch.7 • Lãnh đạo theo tình huống Ch.8 • Lãnh đạo mới về chất Ch.9 • Lãnh đạo ra quyết định nhóm
2. QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG I. ĐỊNH NGHĨA 1. Sự ảnh hưởng 2. Quyền lực II. CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC 1. Quyền lực vị trí 2. Quyền lực cá nhân 3. Quyền lực chính trị III. NHỮNG NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
3. SỰ ẢNH HƯỞNG Ảnh hưởng Kết quả của ảnh hưởng Tích cực, nhiệt tình tham gia Tác động lên Đối Chủ thể tượng Tuân thủ, phục tùng Kháng cự, chống lại
4. SỰ ẢNH HƯỞNG
5. QUYỀN LỰC
6. QUYỀN LỰC Quyền lực là sự ảnh hưởng tiềm năng của chủ thể lên hành vi và thái độ của đối tượng Thái độ Hành vi
7. MỘT SỐ ĐẶC TÍNH CỦA QUYỀN LỰC Là tiềm năng Có thể tăng giảm, mở rộng Nằm trong nhận thức của đối tượng
8. CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC Quyền lực vị trí Quyền lực cá nhân Quyền lực chính trị
9. QUYỀN LỰC VỊ TRÍ Hợp pháp Có tính biểu tượng Quyền hạn chính thức Có vai trò riêng trong tổ chức Được nhận biết Có phạm vi nhất định
10. QUYỀN LỰC VỊ TRÍ Sử dụng Phân bố, sắp xếp, cung cấp Kiểm soát đối với các nguồn lực, thông tin, Quyền thưởng phần thưởng và hình phạt Quyền phạt
11. QUYỀN LỰC VỊ TRÍ Kiểm soát điều kiện làm việc Bố trí môi trường Kiểm soát môi trường Thiết kế công việc Thiết kế tổ chức
12. CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC Quyền lực vị trí Quyền lực cá nhân Quyền lực chính trị
13. QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Tài năng chuyên môn/ Quyền chuyên môn Khả năng giải quyết Giúp đỡ vấn đề hướng dẫn, chỉ dạy Uy tín, tin cậy
14. QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Sự thân thiện / Sự chân thành / quyền tham chiếu Gần gũi Cở mở Thân thiết Chân thành Yêu quý Tận tâm Ngưỡng mộ Tận tụy Kính trọng Bảo vệ Phát triển chậm qua thời gian
15. QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Sức thu hút, hấp dẫn Sự quyến rũ, ấn tượng Sức thuyết phục Lòng nhiệt tình
16. CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC Quyền lực vị trí Quyền lực cá nhân Quyền lực chính trị
17. QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ Kiểm soát quá trình ra quyết định Board of Management Tiêu chuẩn hóa việc ra quyết định
18. QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ Liên minh
19. QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ Kết nạp Tăng sự tham gia Giảm chống đối Thể chế hóa
20. MỘT SỐ NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Cẩn trọng Phù hợp Vững từ gốc Đa dạng hóa
21. MỘT SỐ NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Nhận thức Hành động Không giới hạn
22. BÀI TẬP 03  Bạn đang có quyền lực với những ai, tổ chức nào? Đó là những loại quyền lực nào? Bạn đang sử dụng những quyền lực đó như thế nào?  Để đạt được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình bạn cần có những quyền lực nào, đối với đối tượng nào? Lập kế hoạch để xây dựng những quyền lực đó.