›
›

Bài giảng Yếu tố kênh phân phối

pdf 43 trang hapham 3620
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Yếu tố kênh phân phối", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdfbai_giang_yeu_to_kenh_phan_phoi.pdf

Nội dung text: Bài giảng Yếu tố kênh phân phối

  1. YẾU TỐ KÊNH PHÂN PHỐI Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  2. Mục tiêu bài giảng • Hiểu rõ khái niệm về kênh phân phối • Nắm rõ kênh phân phối truyền thống và kênh phân phối hiện đại trong ngân hàng • Xây dựng các chiến lược phát triển kênh phân phối trong angân hàng. Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  3. Mục lục bài giảng I. Các vấn đề liên quan đến kênh phân phối sản phẩm – dịch vụ TC NH II.Kênh phân phối truyền thống của ngân hàng III.Kênh phân phối hiện đại IV.Chiến lược phát triển kênh phân phối Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  4. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 1. Khái niệm kênh phân phối sản phẩm – dịch vụ tài chính ngân hàng hàng Khái niệm 1 “Kênh phân phối là một chuỗi các hệ thống phân phối có thể có sự tương tác lẫn nhau hoặc phụ thuộc lẫn nhau để cùng tham gia vào quá trình đưa sản phẩm – dịch vụ đến tay người tiêu dùng” Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  5. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 1. Khái niệm kênh phân phối sản phẩm – dịch vụ tài chính ngân hàng hàng Khái niệm 2 “Kênh phân phối là một cấu trúc được thiết lập bởi ngân hàng để cung cấp đến tay khách hàng sản phẩm – dịch vụ tại một địa điểm, thời gian thuận tiện với mức giá mà khách hàng kỳ vọng” – trích dẫn từ banking channel management – global trends and strategies của Renato Teixeira Catalan Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  6. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 1. Khái niệm kênh phân phối sản phẩm – dịch vụ tài chínhKênh ngânphân hàngphối phải chuyển tải ba tiện ích chính đến khách hàng :  Địa điểm  Thời gian  Giá cả và thông tin Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  7. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 2. Hoạt động của kênh phân phối Mối quan hệ giữa kênh phân phối và phân khúc thị trường Chức năng bán chéo, bán thêm được thể hiện rõ ở mô hình trên? Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  8. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối Với mô hình trên, cũng thể hiện rõ các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kênh phân phối :  Nhu cầu khách hàng  Năng lực của ngân hàng : nhân lực, tài lực, công nghệ  Thị trường : nơi chấp nhận hoặc đào thải các kênh phân phối kém hiệu quả www.sacombank.com.vn www.techcombank.com.vn Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  9. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 3. Ngân hàng và kênh phân phối  Ngân hàng?  Kênh phân phối của ngân hàng Kênh phân phối truyền thống : Chi nhánh, đội ngũ bán hàng, ngân hàng đại lý, các công ty thành viên. Kênh phân phối hiện đại : ATM, pos, call – center, Internetbanking, mobilebanking Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  10. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối Các kênh phân phối truyền thống Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  11. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối Các kênh phân phối hiện đại Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  12. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  13. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  14. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 3. Ngân hàng và kênh phân phối Ví dụ : Chiến lược kênh phân phối của Techcombank được định hướng rõ ràng như: - Đạt 300 CN, PGD với hơn 6000 nhân viên /2012 - Xây dựng mô hình 5 chi nhánh - Phát triển đội ngũ bán hàng (attacker bank) - Ứng dụng nhiều kênh phân phối hiện đại - Thí điểm đội ngũ bán hàng cộng tác Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  15. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 4. Sáu xu hướng ảnh hưởng đến kênh phân phối SP – DV ngân hàng bán lẻ Xu hướng 1 : mở rộng chi nhánh >< nguồn vốn, chi phí, nhân lực và quy định của pháp luật. Xu hướng 2 : KH trở nên độc lập hơn với các chi nhánh Xu hướng 3 : hướng đến thế hệ khách hàng Y, họ cần hơn về giá cả, sự thuận tiện, khả năng tiếp cận ngân hàng và năng lực online của ngân hàng Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  16. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 4. Sáu xu hướng ảnh hưởng đến kênh phân phối SP – DV ngân hàng bán lẻ Xu hướng 4 : Công nghệ mới và ứng dụng rộng rãi của kênh phân phối điện tử. Xu hướng 5 : nhiều sự thay đổi trong luật định mỗi nước cũng như các tiêu chuẩn về ngân hàng của quốc tế. Xu hướng 6 : Môi trường ngày càng cạnh tranh và giúp ngân hàng thay đổi tư duy. Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  17. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 5. Kênh phân phối của ngân hàng TM Mỹ Thông tin sơ lược về hệ thống ngân hàng Mỹ : •Tên quốc gia : United States •Dân số : 308 triệu người •GDP : 14.6 nghìn tỷ USD •CPI : 2.7% •Ngân hàng trung ương : Cục dự trữ liên bang FED •Số lượng ngân hàng : hơn 9000 ngân hàng Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  18. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 5. Kênh phân phối của ngân hàng TM Mỹ Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  19. I. Các vấn đề chung về kênh phân phối 5. Kênh phân phối của ngân hàng TM Mỹ Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  20. II. Các kênh phân phối truyền thống 1. Mạng lưới chi nhánh Thập niên 1960 NH chuyển hướng sang mô hình NH bán lẻ làn sóng mở chi nhánh ồ ạt. Phát triển chi nhánh nhằm : • Đáp ứng nhu cầu giao dịch NH của KHCN, KHDN • Tạo dựng rào cản gia nhập trong cạnh tranh • Phát triển thương hiệu và mở rộng kênh phân phối đáp ứng sự gia tăng của danh mục sản phẩm Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  21. II. Các kênh phân phối truyền thống 1. Mạng lưới chi nhánh Thập niên 1970 khủng hoảng TC, M&A ngành NH gia tăng tái cơ cấu và cắt giảm chi nhánh. Hợp lý hóa hệ thống chi nhánh : • Đóng cửa các chi nhánh không sinh lời • Di chuyển chi nhánh đến vị trí kinh doanh thuận lợi • Tái bố trí các chức năng và mô hình chi nhánh để phù hợp xu hướng kinh doanh Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  22. II. Các kênh phân phối truyền thống a. Đóng cửa và tái bố trí các chi nhánh  Kém hiệu quả của vài chi nhánh 2 quyết định đóng cửa hoặc là tái bố trí chi nhánh. Đóng cửa chi nhánh (con dao 2 lưỡi) dựa trên hiệu quả bán SP-DV, chi phí/DT, số lương KH, mức độ cạnh tranh giải phóng nguồn vốn nhận diện thương hiệu của KH.  Tái bố trí chi nhánh sự thuận tiện phải phù hợp chiến lược kinh doanh của ngân hàng Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  23. II. Các kênh phân phối truyền thống a. Đóng cửa và tái bố trí các chi nhánh  Ví dụ :  Ngân hàng Đông Á bình dân hóa dịch vụ NH  Ngân hàng Techcombank KH thu nhập cao là KH mục tiêu Việt Nam đang diễn ra xu hướng nào? Đóng cửa hay tái bố trí chi nhánh? Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  24. II. Các kênh phân phối truyền thống b. Chuyển đổi mô hình chi nhánh (CN)  Chức năng chính của CN truyền thống : bảo vệ an toàn cho tài sản kiến trúc bề thế, kiên cố, tạo cảm giác an toàn.  Chức năng chính của CN hiện đại : quan hệ KH chú trọng yếu tố công nghệ chủ động tìm kiếm và chăm sóc KH. Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  25. II. Các kênh phân phối truyền thống b. Chuyển đổi mô hình chi nhánh Chi nhánh truyền thống Chi nhánh bán lẻ hiện đại Không gian cho KH thấp Không gian cho KH cao Kính chắn chống trộm cướp Sử dụng kính tại quầy ngân quỹ Thiếu sự riêng tư Cá nhân hóa Kinh doanh ngân hàng Hướng đến KH Môi trường kém thân thiện, Tạo cảm giác thân thiện và giao dịch ngắn nhiều thông tin về ngân hàng. Thời gian giao dịch lâu Linh động về thời gian Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  26. II. Các kênh phân phối truyền thống CN truyền thống CN hiện đại Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  27. II. Các kênh phân phối truyền thống 2. Đội ngũ bán hàng  Ngân hàng truyền thống dần thay thế “Attacker bank”  Đội ngũ bán hàng từ tìm kiếm KH đến duy trì, tạo dựng lòng trung thành trong mối quan hệ KH.  Quyết định chất lượng SP-DV, hình ảnh thương hiệu Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  28. II. Các kênh phân phối truyền thống 2. Đội ngũ bán hàng  Các bước cơ bản trong quy trình bán hàng  Đối với đội ngũ bán hàng trực tiếp  Đối với đội ngũ bán hàng gián tiếp (đặt cuộc hẹn) Diễn tập tình huống bán hàng qua điện thoại và bán hàng trực tiếp cho một bất kỳ nhu cầu tài chính nào? Cách trả lương cho đội ngũ bán hàng trực tiếp tại các NH Việt Nam? Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  29. II. Các kênh phân phối truyền thống 3. Ngân hàng đại lý Vietcombank có quan hệ NH đại lý hơn 1.200 NH và CN NH trên 85 quốc gia 4. Công ty thành viên (bảo hiểm, chứng khoán, quỹ đầu tư ) Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  30. III. Các kênh phân phối hiện đại 1. Dự báo xu hướng kinh doanh ngân hàng trong thời gian tới Phân khúc thị Xu hướng 2010 - 2015 Lợi nhuận trường TT không phân Thất nghiệp, lạm phát, GDP giảm ảnh hưởng đến dòng thu nhập. biệt Tiêu dùng giảm, tiết kiệm tăng Phân khúc KH Thu nhập và tài sản ảnh hưởng bởi các thay đổi của môi trường kinh thu nhập cao doanh. Hoạt động tín dụng vẫn thực hiện nhưng với tần suất không cao độ. Giao dịch qua ngân hàng thông qua kênh PP hiện đại SMEs Tỷ suất lợi nhuận ít hơn. Cẩn thận hơn trong nợ vay. Ảnh hưởng mạnh bởi các cuộc khủng hoảng kinh tế Phân khúc KH Cơ cấu dân số đang trở nên già hơn? trung niên Cầu tăng về các sản phẩm đầu tư mang tính an toàn Sự chấp nhận cao về giao dịch online sao cho thuận tiện nhất PK KH Y Thế hệ Y (1982 đến 1995) đang tăng lên, từ 26% đến 40%. Nhận thức gia tăng về các phương tiện điện tử mới Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  31. III. Các kênh phân phối hiện đại 2. Phân biệt e – banking với kênh phân phối hiện đại a. E – Banking là gì? Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  32. III. Các kênh phân phối hiện đại 2. Phân biệt e – banking với kênh phân phối hiện đại a. Các kênh phân phối hiện đại Tương lai của mobile banking như thế nào? Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  33. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 1. Mô hình phát triển kênh phân phối SP-DV Ngân hàng Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  34. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 1. Mô hình phát triển kênh phân phối SP-DV Ngân hàng ATM Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  35. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 1. Mô hình phát triển kênh phân phối SP-DV Ngân hàng ATM Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  36. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 1. Mô hình phát triển kênh phân phối SP-DV Ngân hàng ATM Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  37. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 1. Mô hình phát triển kênh phân phối SP-DV Ngân hàng ATM Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  38. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 1. Mô hình phát triển kênh phân phối SP-DV Ngân hàng ATM Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  39. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 1. Mô hình phát triển kênh phân phối SP-DV Ngân hàng ATM Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  40. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 1. Mô hình phát triển kênh phân phối SP-DV Ngân hàng Kênh facebook – banking, có khả thi? Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  41. Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  42. IV. Chiến lược phát triển kênh phân phối 2. Chiến lược phát triển đa kênh phân phối  Phát triển ngân hàng bán lẻ KH là trọng tâm sự thuận tiện đa kênh phân phối tăng khối lượng bán hàng, bán chéo, mở rộng duy trì quan hệ với khách hàng.  Các vấn đề cần quan tâm với chiến lược đa kênh phân phối  Đồng nhất thông tin, giá cả  Đồng nhất về quy trình, chất lượng, thương hiệu  Thông suốt giữa các kênh phân phối Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page
  43. HẾT Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page