›
›

Tóm tắt lận án Quản lý phát triển đội ngũ giảng viên trường Cao đẳng nghề đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng Đồng bằng sông Cửu Long

pdf 27 trang hapham 2220
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Tóm tắt lận án Quản lý phát triển đội ngũ giảng viên trường Cao đẳng nghề đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng Đồng bằng sông Cửu Long", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdftom_tat_lan_an_quan_ly_phat_trien_doi_ngu_giang_vien_truong.pdf

Nội dung text: Tóm tắt lận án Quản lý phát triển đội ngũ giảng viên trường Cao đẳng nghề đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng Đồng bằng sông Cửu Long

  1. 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM NGUYỄN MỸ LOAN QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ ĐÁP ỨNG NHU CẦU ĐÀO TẠO NHÂN LỰC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 62.14.01.14 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC HÀ NỘI, NĂM 2014
  2. 2 Công trình được hoàn thành tại: VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM Người hướng dẫn khoa học: 1. TS. PHAN CHÍNH THỨC 2. TS. TRẦN VĂN HÙNG Phản biện 1: PGS.TS Trần Khánh Đức - Trường Đại học Bách khoa - Hà Nội. Phản biện 2: PGS.TS Bùi Minh Hiền - Trường Đại học Sư Phạm - Hà Nội. Phản biện 3: PGS.TS Nguyễn Tiến Hùng - Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam. Luận án được bảo vệ trước hội đồng chấm luận án cấp Viện họp tại Viện khoa học giáo dục Việt Nam, 101 Trần Hưng Đạo, Hà Nội. Vào hồi giờ , ngày tháng năm 2014 Có thể tìm hiểu luận án tại: - Thư viện Quốc gia Thư viện Viện Khoa học giáo dục Việt Nam
  3. 3 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng Cộng sản Việt Nam khóa IX về phương hướng nhiệm vụ cơ bản của GD -ĐT khẳng định: “Chuẩn hóa đội ngũ GV và CBQL giáo dục về chất lượng chính trị, phẩm chất đạo đức và trình độ nghề nghiệp”. Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI đã khẳng định: “Đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục Việt Nam theo hướng chuẩn hóa, hiện đại hóa, xã hội hóa, dân chủ hóa và hội nhập quốc tế, trong đó, đổi mới cơ chế quả n lý giáo dục, phát triển đội ngũ GV và CBQL giáo dục là khâu then chốt”. Chiến lược phát triển KT-XH 2011-2020 xác định: “phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là nhân lực chất lượng cao là một đột phá chiến lược”. Sau mười năm thực hiện chiến lược phát triển giáo dục giai đoạn 2001-2010, GD-ĐT và dạy nghề đã đạt được những thành tựu góp phần quan trọng vào công cuộc đổi mới đất nước, song cũng còn không ít những yếu kém, chưa đáp ứng kịp yêu cầu phát triển KT-XH. Chiến lược phát triển giáo dục 2011-2020 xác định mục tiêu: “Đến năm 2020, nền giáo dục nước ta đổi mới căn bản và toàn diện theo hướng chuẩn hoá, hiện đại hoá, xã hội hoá, dân chủ hóa và hội nhập quốc tế”. Đồng thời đề ra 8 giải pháp phát triển giáo dục, trong đó “Phát triển đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục” là giải pháp then chốt. Chiến lược phát triển dạy nghề thời kỳ 2011-2020 đề xuất 9 giải pháp, trong đó: “Phát triển đội ngũ GV, giảng viên và CBQL dạy nghề” là giải pháp đột phá. Việc hình thành và phát triển các trường CĐN, nhất là ở vùng ĐBSCL thời gian qua đạt được một số kết quả trong việc đáp ứng nhân lực có kỹ năng nghề (KNN) cao. ĐNGV các trường CĐN phát triển về số lượng, chất lượng song vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế, đang đặt ra những yêu cầu khách quan và cấp th iết phải giải quyết nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực , góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế, cơ cấu lao động theo hướng CNH-HĐH, nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Từ những lý do trên, tác giả chọn đề tài: “Quản lý phát triển đội ngũ giảng viên trường cao đẳng nghề đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng Đồng bằng sông Cửu long”. 2. Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng ĐNGV và thực trạng quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN, từ đó đề xuất một số giải pháp quản lý phát triển ĐNGV CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL trong thời gian tới. 3. Đối tượng, khách thể nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL. 3.2. Khách thể nghiên cứu: Đội ngũ giáo viên cao đẳng nghề vùng ĐBSCL. 4. Giả thuyết khoa học Trước yêu cầu đổi mới sự nghiệp giáo dục -đào tạo và dạy nghề, ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL còn chưa đạt chuẩn, công tác quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL còn nhiều hạn chế: Nếu nghiên cứu đề xuất được những giải pháp phù hợp về quy hoạch; đổi mới tuyển chọn, sử dụng; đào tạo, bồi dưỡng; quan hệ hợp tác với cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ; chế độ chính sách và kiểm tra, đánh giá thì công tác quản lý phát triển
  4. 4 ĐNGV trường CĐN sẽ đạt hiệu quả, đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực cho vùng ĐBSCL trong thời kỳ CNH-HĐH và hội nhập quốc tế. 5. Nội dung và phạm vi nghiên cứu 5.1. Nội dung nghiên cứu - Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN. - Đánh giá thực trạng công tác quản lý phát triển ĐNGV CĐN tại một số trường CĐN vùng ĐBSCL. - Đề xuất giải pháp quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL trong thời kỳ CNH-HĐH. 5.2. Phạm vi nghiên cứu - Đánh giá thực trạng ĐNGV và thực trạng quản lý phát triển ĐNGV ở một số trường CĐN vùng ĐBSCL giai đoạn 2008-2011. - Đề xuất giải pháp quản lý phát triển ĐNGV các trường CĐN vùng ĐBSCL đến năm 2015, định hướng đến 2020. - Tiến hành thử nghiệm một số giải pháp. 6. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 6.1. Cách tiếp cận Bao gồm: Tiếp cận hệ thống; Tiếp cận phát triển nhân lực; Tiếp cận thực tiễn; Tiếp cận chuẩn hóa; Tiếp cận cung- cầu thị trường lao động. 6.2. Phương pháp nghiên cứu lý luận - Phân tích, tổng hợp các tài liệu để làm CSLL cho vấn đề cần nghiên cứu. - Vận dụng cụ thể các lý thuyết tổng quát vào việc xác định các giải pháp quản lý phát triển ĐNGV CĐN. 6.3. Phương pháp nghiên cứu thực tiễn - Phương pháp điều tra bằng phiếu hỏi để đánh giá thực trạng giáo dục CĐN. - Phương pháp đàm thoại, phỏng vấn, khảo sát, đánh giá - Nghiên cứu tài liệu và các báo cáo về giáo dục, đào tạo nghề. - Phương pháp chuyên gia: Sử dụng thông qua phiếu hỏi, tổ chức hội thảo khoa học, hội nghị để xem xét và khẳng định tính đúng đắn của các giải pháp. - Phương pháp tổng kết kinh nghiệm: Tiến hành phân tích thực trạng giáo dục CĐN vùng ĐBSCL; đối chiếu, so sánh với một số vùng trong cả nước để tổng kết kinh nghiệm và rút ra những nhận định chung. - Phương pháp thử nghiệm: nhằm minh chứng hiệu quả của các giải pháp đã đề xuất. 6.4. Phương pháp thống kê xử lý các số liệu điều tra, khảo sát, thiết lập các sơ đồ, biểu đồ. 7. Những luận điểm luận án bảo vệ gồm 7.1. Chất lượng nhân lực quyết định tăng trưởng KT và phát triển XH; năng lực cạnh tranh của nhân lực phụ thuộc vào trình độ KNN thông qua quá trình đào tạo. 7.2 Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực trình độ CĐN thì khâu then chốt có tính đột phá là đội ngũ giảng viên dạy nghề. 7.3 Để phát triển ĐNGV thì quản lý phát triển ĐNGV là yếu tố quyết định. 8. Những đóng góp mới của luận án 8.1. Góp phần xác định cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý phát triển ĐNGV CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực. 8.2. Khẳng định vai trò của ĐNGV trường CĐN trong đào tạo nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển KT-XH của địa phương, vùng.
  5. 5 8.3. Phân tích đánh giá thực trạng và xác định các nhân tố mới ở ĐBSCL trong đề xuất các giải pháp quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN ĐNGV TRƯỜNG CĐN ĐÁP ỨNG NHU CẦU ĐÀO TẠO NHÂN LỰC 1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1.1.1 Các nghiên cứu ở trong nước Đề tài nghiên cứu Quản lý phát triển ĐNGV ở các trường, đặc biệt là trường CĐ, ĐH góp phần đào tạo nguồn nhân lực đã đề cập trong một số công trình nghiên cứu, luận án. Các công trình nghiên cứu, luận án với góc độ khác nhau đã đề cập nội dung về ĐTNL, về phát triển ĐNGV ở từng loại hình và trong từng điều kiện cụ thể. Tuy nhiên chưa có công trình nào đi sâu nghiên cứu một cách cụ thể, toàn diện và sâu sắc về dạy nghề ở vùng ĐBSCL, chưa đề cập cụ thể đến công tác quản lý phát triển ĐNGV các trường CĐN vùng ĐBSCL, là vùng kinh tế trọng điểm.Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “Quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL” là rất cần thiết đối với yêu cầu thực tiễn phát triển KT-XH và phát triển nhân lực vùng ĐBSCL đến năm 2020. 1.1.2 Các nghiên cứu ở ngoài nước Các công trình nghiên cứu phục vụ đào tạo nguồn nhân lực ở các nước phát triển thể hiện quan điểm: + Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định tăng trưở ng kinh tế; + Đội ngũ GV là yếu tố quyết định chất lượng ĐTNL của mỗi quốc gia. Chính sách phát triển ĐNGV đạt hiệu quả cao là kinh nghiệm cho các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam nghiên cứu vận dụng . 1.2 Các khái niệm 1.2.1 Giảng viên, ĐNGV trường CĐN 1.2.1.1 Giảng viên Nhà giáo giảng dạy ở cơ sở giáo dục đại học, trường CĐN gọi là giảng viên. Giảng viên trường CĐN là nhà giáo giảng dạy ở trường CĐN với các nhiệm vụ và quyền được quy định trong Luật dạy nghề (2006). 1.2.1.2 ĐNGV trường CĐN ĐNGV là tập hợp các nhà giáo làm nhiệm vụ giảng dạy và NCKH ở các trường CĐ và ĐH, họ gắn kết với nhau thực hiện hoàn thành nhiệm vụ, theo hệ thống, mục tiêu GD, cùng trực tiếp giảng dạy và giáo dục HSSV theo ràng buộc của những nguyên tắc có tính chất hành chính của ngành GD và của nhà nước. 1.2.2 Phát triển ĐNGV Trong phạm vi nhà trường, phát triển ĐNGVDN thực chất là phát triển nguồn nhân lực trong GD-ĐT cho các CSDN nhằm đạt các mục tiêu sau: - Phát triển GVDN đủ về số lượng, đảm bảo chất lượng, đồng bộ về cơ cấu, thực hiện tốt kế hoạch đào tạo của nhà trường. - Tạo được bầu không khí hào hứng, lành mạnh trong tập thể GVDN để mọi người phấn khởi, hài lòng, gắn bó với trường, đóng góp công sức một cách tốt nhất. - Có chính sách đãi ngộ về vật chất và tinh thần đối với GVDN có trình độ cao, năng lực nghề nghiệp giỏi, tạo điều kiện để GVDN an tâm ổn định nghề nghiệp và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. 1.2.3 Quản lý và quản lý phát triển ĐNGV 1.2.3.1 Quản lý
  6. 6 Là cách thức tổ chức - điều khiển (cách thức tác động) của chủ thể quản lý đến khách thể quản lý nhằm thực hiện có hiệu quả mục đích mà tổ chức đó đã đặt ra. 1.2.3.2 Quản lý phát triển ĐNGVDN: Là hoạt động bao gồm: Quy hoạch; Tuyển chọn, sử dụng; Đào tạo, bồi dưỡng; Thực hiện các chế độ chính sách; Quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV; Kiểm tra, đánh giá nhằm tạo môi trường thuận lợi nhất để ĐNGVDN ngày càng phát triển đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, đảm bảo về chất lượng, đáp ứng yêu cầu ĐTNL kỹ thuật, góp phần phát triển KT-XH của địa phương, vùng. 1.2.4 Nhân lực, nguồn nhân lực - Nhân lực:Trong các cuộc điều tra hàng năm về lao động (LĐ) và việc làm do Bộ LĐ-TB&XH tổ chức, thuật ngữ “dân số trong độ tuổi lao động” được sử dụng thay thế cho “nhân lực” phân theo các trình độ đào tạo, là khái niệm được sử dụng nhiều nhất. - Nguồn nhân lực: Theo nghĩa rộng, “Nguồn lực con người là quý báu nhất, có vai trò quyết định, đặc biệt đối với nước ta khi nguồn lực tài chính và nguồn lực vật chất còn hạn hẹp”, đó là “người LĐ có trí tuệ, tay nghề thành thạo, có phẩm chất tốt đẹp, được đào tạo bồi dưỡng và phát huy bởi một nền GD tiên tiến gắn liền với một nền KH hiện đại”. Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là nguồn LĐ. Ở Việt Nam, theo Tổng cục Thống kê: “nguồn nhân lực gồm những người đủ 15 tuổi trở lên có việc làm và những người trong độ tuổi LĐ, có khả năng LĐ nhưng đang thất nghiệp, đang đi học, đang làm nội trợ trong gia đình, không có nhu cầu làm việc, những người thuộc các tình trạng khác như nghỉ hưu trước tuổi”. Kinh nghiệm các quốc gia phát triển trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế cho thấy vấn đề phát triển NNL đã thực sự trở thành nhu cầu cấp thiết quan trọng bậc nhất để nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế. 1.3. Phát triển đội ngũ GV trường CĐN theo ch uẩn 1.3.1. Vị trí của trường CĐN trong hệ thống giáo dục quốc dân Trường CĐN là cơ sở đào tạo LĐKT trực tiếp trình độ cao nhất trong hệ thống dạy nghề. Mục tiêu của dạy nghề trình độ CĐN xác định tại điều 24 Luật Dạy nghề. 1.3.2. Năng lực của GV CĐN 1.3.2.1 Mô hình giảng viên trong nền giáo dục hiện đại Chuyên gia Nhà giáo dục (Nhà nghiên cứu, Nhà khoa học) Mô hình giáo viên Nhà quản lý (trường học, lớp học ) Nhà hoạt động xã hội và văn hóa Sơ đồ 1.4: Mô hình tổng thể của người GV trong nền GD hiện đại 1.3.2.2 Năng lực của GVDN Năng lực là đặc điểm tâm lý cá nhân đáp ứng được những đòi hỏi của hoạt động nhất định nào đó và là điều kiện để thực hiện có kết quả hoạt động đó. Nói cách khác, năng lực là sự tổng hợp các thuộc tính độc đáo của nhân cách phù hợp với yêu cầu của một hoạt động nhất định, đảm bảo cho hoạt động đó đạt kết quả.
  7. 7 Năng lực của giáo viên dạy nghề Năng lực chuyên môn Năng lực sư phạm Năng lực xã hội Năng lực dạy học Năng lực giáo dục Sơ đồ 1.5: Cấu trúc năng lực GVDN 1.3.3. Chuẩn giảng viên CĐN - “Chuẩn GVDN” là hệ thống các yêu cầu cơ bản về phẩm chất c hính trị, đạo đức, lối sống, năng lực nghề nghiệp mà GVDN cần đạt được nhằm đáp ứng mục tiêu dạy nghề. - “Tiêu chí” là một lĩnh vực của chuẩn, bao gồm các yêu cầu có nội dung liên quan thể hiện năng lực của giảng viên thuộc lĩnh vực đó. Trong mỗi tiêu chí có một số tiêu chuẩn. - “Tiêu chuẩn” là những yêu cầu cụ thể của tiêu chí. Trong mỗi tiêu chuẩn có các chỉ số đánh giá. Chuẩn giảng viên CĐN được qui định với 4 tiêu chí và 16 tiêu chuẩn: Tiêu chí 1:Phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp, lối sống, gồm 3 tiêu chuẩn Tiêu chí 2: Năng lực chuyên môn, gồm 2 tiêu chuẩn Tiêu chí 3: Năng lực SPDN, gồm 9 tiêu chuẩn Tiêu chí 4: Năng lực phát triển nghề nghiệp, NCKH. gồm 2 tiêu chuẩn Theo người nghiên cứu: Chuẩn giảng viên CĐN là yêu cầu mà GVDN cần đạt được theo qui định. Chuẩn giảng viên CĐN là cơ sở để xây dựng mục tiêu, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng GVDN; giúp GVDN tự đánh giá phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống, năng lực nghề nghiệp, từ đó xây dựng kế hoạch học tập, rèn luyện phấn đấu nâng cao phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ; làm cơ sở để đánh giá GVDN hàng năm phục vụ công tác qui hoạch, sử dụng, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ GVDN và cũng làm cơ sở để xây dựng chế độ chính sách đối với GVDN. Phát triển và quản lý ĐNGV trường CĐN trong giai đoạn hiện nay phải gắn liền với việc chuẩn hóa ĐNGV theo qui định. 1.4. Mối quan hệ giữa phát triển đội ngũ giảng viên trường cao đẳng nghề với nhu cầu đào tạo nhân lực 1.4.1. Mối quan hệ giữa đào tạo với nhu cầu xã hội - Đào tạo là tập hợp bao gồm các hoạt động nhằm trang bị cho người học những tri thức, kỹ năng, kỹ xão và thái độ nghề nghiệp để họ có thể đảm nhận và hoàn thành công việc được giao. - Nhu cầu xã hội: là tất cả những gì xã hội cần cho sự tồn tại và phát triể n. Nhu cầu xã hội về đào tạo chính là những yêu cầu mà đào tạo cần phải đáp ứng để xã hội phát triển. Chủ thể nhu cầu xã hội trong đào tạo bao gồm: Nhà nước, Cơ sở sử dụng nhân lực và Người học. - Mối quan hệ giữa đào tạo và nhu cầu xã hội thể hiện ở: + Đào tạo với nhu cầu của Nhà nước: đào tạo có nhiệm vụ cung cấp nhân lực để thực hiện mục tiêu phát triển KT -XH của Nhà nước; Nhà nước quản lý, điều hành các hoạt động phát triển KT-XH trong đó có đào tạo nhằm thực hiện chủ trương CNH- HĐH và chuyển dịch cơ cấu kinh tế.
  8. 8 + Đào tạo với cơ sở sử dụng nhân lực: thể hiện ở khả năng đáp ứng của đào tạo đối với nhu cầu nhân lực của cơ sở sử dụng nhân lực và tác động trở lại của cơ sở sử dụng nhân lực đối với việc nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạ o. Do đó phải xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa cơ sở đào tạo và cơ sở sử dụng nhân lực. + Đào tạo với người học: Cần xây dựng hệ thống đào tạo linh hoạt với nhiều mô hình, phương thức, phương pháp đào tạo đa dạng, hợp lý, tạo mọi điều k iện để tất cả mọi người, thậm chí những người thuộc nhóm yếu thế đều có cơ hội tiếp cận được. Theo nghiên cứu sinh một trong những nhiệm vụ hàng đầu hiện nay của đào tạo là phải đáp ứng được nhu cầu nhân lực có chất lượng và khả năng cạnh tranh cao t rong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế của nước ta hiện nay. 1.4.2 Đào tạo nhân lực trong điều kiện KTTT, toàn cầu hóa và hội nhập QT Khi đề cập đến ĐTNL trong điều kiện KTTT, người ta thường quan tâm đến một số qui luật của KTTT là: Qui luật cung-cầu, qui luật cạnh tranh, qui luật giá trị. - Qui luật cung-cầu trong điều kiện KTTT đòi hỏi phải gắn đào tạo với nhu cầu của TTLĐ. Hệ thống GDNN phải thỏa mãn lợi ích của tất cả các bên tham gia TTLĐ, đồng thời phải đảm bảo tính hiệu quả và công bằng xã hội trong GD. Mối quan hệ giữa đào tạo và sử dụng nhân lực được biểu hiện dưới 5 mức độ: Đáp ứng rất thấp; Đáp ứng thấp; Đáp ứng trung bình; Đáp ứng cao và Đáp ứng rất cao. - Qui luật cạnh tranh của TTLĐ thể hiện ở việc ai có khả năng đáp ứng các yêu cầu LĐ nghề nghiệp mà người sử dụng LĐ đòi hỏi sẽ là người có nhiều cơ hội việc làm. Các cơ sở GDNN phải tuân theo qui luật cạnh tranh (lành mạnh) để tồn tại và phát triển, thông qua việc đào tạo có chất lượng và tạo động lực cho sự phát triển. - Qui luật giá trị trong TTLĐ đòi hỏi GDNN phải lấy chất lượng đào tạo là sự sống còn và xem đào tạo là sự gia tăng giá trị của nhân lực để giành lợi thế trong TTLĐ. Cơ sở GDNN phải thường xuyên điều chỉnh nội dung chương trình để đảm bảo tính linh hoạt cao và khả năng thích ứng cao hơn cho người LĐ. Qui luật cung-cầu, qui luật cạnh tranh và qui luật giá trị trong nền KTTT đòi hỏi phải có mối quan hệ chặt chẽ giữa cơ sở GDNN với cơ sở sử dụng LĐ dưới những hình thức đa dạng, phong phú và phù hợp. Theo người nghiên cứu để đủ sức cạnh tranh và hội nhập quốc tế, chúng ta phải xây dựng được một hệ thống đào tạo chất lượng cao để ĐTNL các trình độ LĐKT, các công nghệ gia, nhà nghiên cứu đạt chuẩn khu vực, chuẩn quốc tế cho một số ngành, lĩnh vực KT mũi nhọn. Hệ thống các trường CĐN với ĐNGV được phát triển sẽ đáp ứng nhu cầu đào tạo LĐKT chất lượng cao trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế hiện nay. 1.4.3. Vai trò của trường CĐN, của đội ngũ GVDN trong đào tạo nhân lực và phát triển kinh tế xã hội của vùng 1.4.3.1 Vai trò của trường CĐN trong ĐTNL và phát triển KT -XH của vùng Với mục tiêu dạy nghề trình độ CĐ, trường CĐN có vai trò đào tạo LĐKT trình độ cao, góp phần vào sự phát triển KT -XH của địa phương, vùng và cả nước. - Sứ mệnh của trường CĐN: Trường CĐN là nơi cung cấp cho người học các chương trình ĐTN chất lượng cao về kinh tế, kỹ thuật và dịch vụ, đồng thời nghiên cứu ứng dụng và triển khai các tiến bộ KHKT và công nghệ, tham gia bồi dưỡng nghiệp vụ SPDN và bồi dưỡng KNN cho ĐNGV, góp phần phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho CNH-HĐH đất nước trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. - Chức năng của trường CĐN: Trường CĐN có chức năng đào tạo người lao động có trình độ CMKT nghiệp vụ ở trình độ CĐ nhằm cung cấp nguồn nhân lực trực tiếp tham gia hoạt động SX, KD,DV theo nhu cầu của TTLĐ.
  9. 9 - Nhiệm vụ của trường CĐN: có 15 nhiệm vụ, quy định tại Điều lệ trường CĐN. Theo người nghiên cứu:Hệ thống giáo dục CĐ, ĐH của nước ta thiên về kinh điển (académic), nặng về lý thuyết. Một thị trường lớn mà giáo dục CĐ, ĐH ta cần hướng tới là ĐTNL có trình độ KHKT, KNN cao, đáp ứng nhu cầu của các nhà máy SX lớn, các công ty nước ngoài, những đơn vị này đang rất cần lực lượng trẻ, khỏe, có trình độ chuyên môn, KNN thành thạo nhưng chưa đáp ứng được. Trường C ĐN được xây dựng và phát triển, đã và sẽ góp phần ĐTNL trình độ kỹ thuật cao đáp ứng nhu cầu phát triển KT-XH của địa phương, vùng. 1.4.3.2 Vai trò của ĐNGVDN trong ĐTNL và phát triển KT-XH của vùng - Vai trò của đội ngũ giáo viên/giảng viên đối với sự ngh iệp GD&ĐT đã được Đảng và Nhà nước ta đánh giá cao và khẳng định qua các văn bản, nghị quyết, thông tư, chỉ thị trong từng giai đoạn gắn với sự phát triển KT-XH của cả nước, vùng. - Các yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến chất lượng ĐTNL ở các trường CĐN gồm: Đội ngũ GVDN; chương trình ĐT nghề; nguồn lực vật chất (CSVC, trang thiết bị dạy nghề) và nguồn lực tài chính. Trong các yếu tố trên thì đội ngũ GVDN giữ vai trò là nhân tố quyết định chất lượng đào tạo và phát triển nhân lực. - Chiến lược PTNL VN thời kỳ 2011-2020 khẳng định vai trò của ĐNGV trong ĐTNL và phát triển KT-XH của vùng và cả nước: “Xây dựng ĐNGV có chất lượng cao để ĐTNL có trình độ cho đất nước” và thể hiện ở phương hướng PTNL đến 2020 theo một số chủ thể tham gia phát triển trong đó có ĐNGVDN; và PTNL 6 vùng KT- XH trong cả nước. Tóm lại, ĐNGVDN có vai trò là chủ thể tham gia phát triển nhân lực, là nhân tố quyết định chất lượng ĐTNL và phát triển KT -XH của vùng và cả nước, do đó phát triển ĐNGV các trường CĐN sẽ góp phần đáp ứng nhu cầu ĐTNL và phát triển KT - XH của vùng và cả nước. 1.5 Nội dung QL phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu ĐTNL 1.5.1 Chủ thể quản lý Các chủ thể quản lý là Chính phủ, Bộ LĐTB&XH và các Bộ ngành liên quan, UBND Tỉnh, Thành phố trực thuộc TW, Hiệu trưởng các trường CĐN. Với các cấp độ quản lý, các chủ thể quản lý có chức năng nhiệm vụ, thẩm quyền xác định trong quá trình quản lý. Bộ LĐTB&XH, các Bộ ngành liên quan: Xây dựng chiến lược và chính sách phát triển dạy nghề; Ban hành các văn bản qui phạm pháp luật, qui định chương trình ĐTN các cấp trình độ; Ban hành qui chế, qui định về chương trình, định mức, chế độ; Định hướng xây dựng phát triển ĐNGV dạy nghề, ban hành các chuẩn về GVDN, về đầu tư CSVC- kỹ thuật; Thanh tra, kiểm tra việc thực hiện chiến lược, chính sách và các qui định đã ban hành. UBND Tỉnh, Thành phố trực thuộc TW: Xây dựng qui hoạch phát triển dạy nghề; Xây dựng và triển khai các đề án phát triển CSVC, tài chính, GVDN trên cơ sở tham mưu của Sở LĐTB&XH; Phê duyệt đề án phát triển t rường CĐN và qui hoạch phát triển ĐNGV trường CĐN. Hiệu trưởng trường CĐN: Xây dựng qui hoạch phát triển trường đáp ứng yêu cầu phát triển KT-XH của địa phương và kế hoạch thực hiện hằng năm; Điều hành hoạt động trường theo điều lệ nhà trường ; Xây dựng qui hoạch phát triển ĐNGV trình phê duyệt và tổ chức thực hiện các chức năng quản lý về phát triển ĐNGV. 1.5.2 Nội dung quản lý 1.5.2.1 Quy hoạch phát triển ĐNGV dạy nghề
  10. 10 Qui hoạch phát triển ĐNGVDN là xây dựng kế hoạch dài hạn bố trí, sắp xếp ĐNGVDN trong phạm vi quản lý. Qui trình xây dựng qui hoạch tạo ra thông tin và cung cấp một tổng quan về tình hình hiện tại của ĐNGVDN. Nhà quản lý, trên cơ sở đó sẽ có thể theo dõi, điều chỉnh và đánh giá việc thực hiện kế hoạch. Việc qui hoạch phát triển ĐNGVDN đáp ứng nhu cầu ĐTNL phải xuất phát từ dự báo nhu cầu ĐTNL về số lượng, cơ cấu ngành nghề, chất lượng nhân lực; đánh giá thực trạng ĐNGVDN so với chuẩn và với nhu cầu đào tạo, từ đó xây dựng qui hoạch phát triển ĐNGV đạt mục tiêu về số lượng, về cơ cấu và chất lượng. 1.5.2.2 Tuyển chọn và sử dụng Tuyển chọn là quá trình trường sử dụng các phương pháp nhằm lựa chọn, quyết định xem trong số những người tham gia dự tuyển, ai là người đủ tiêu chuẩn. Tuyển chọn GVDN phải hướng đến mục tiêu sử dụng đúng người, đúng việc, đúng CM, đảm bảo điều kiện môi trường CM để họ ra sức dạy tốt, khai thác được tiềm năng, thế mạnh của từng GVDN, hỗ trợ giúp đỡ nhau cùng tiến bộ. Các bước tuyển chọn là: Chuẩn bị tổ chức tuyển chọn; Thông báo tuyển; Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ; Tổ chức tuyển; Quyết định tuyển. Sử dụng GV: là sự sắp xếp, bố trí, đề bạt GVDN vào các nhiệm vụ, chức danh cụ thể nhằm phát huy tối đa khả năng của GVDN để hoàn thành được mục tiêu đào tạo của trường. Sử dụng GVDN phải gắn với đào tạo, bồi dưỡng và tạo môi trường để họ luôn cập nhật kiến thức mới, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp đáp ứng nhu cầu đào tạo của nhà trường. 1.5.2.3 Đào tạo và bồi dưỡng - Mục tiêu của đào tạo, đào tạo lại GVDN nhằm chuẩn hóa GVDN hoặc nâng chuẩn GVDN (đào tạo sau đại học). - Bồi dưỡng GVDN nhằm cập nhật những kiến thức, kỹ năng chuyên ngành, phương pháp mới, kinh nghiệm dạy nghề tiên tiến để GV nâng cao thêm trình độ chuyên môn và NVSP. Việc đào tạo, bồi dưỡng ĐNGV nhằm hình thành hệ thống kiến thức, năng lực sư phạm, KNN, thái độ nghề nghiệp theo chuẩn và được xác định là nhiệm vụ thường xuyên của CBQL và ĐNGVDN nhằm đáp ứng yêu cầu ĐTNL trong bối cảnh hội nhập quốc tế. 1.5.2.4 Thực hiện chính sách Việc thực hiện chính sách đãi ngộ sẽ tạo môi trường thuận l ợi cho việc duy trì và phát triển ĐNGV, thể hiện :Tạo hành lang pháp lý để ĐNGV an tâm; Xây dựng văn hóa tổ chức trong trường;Tăng cường quyền tự chủ, tự chịu trách nhiện trong quản lý ĐNGV; Tạo điều kiện về CSVC cho GV;Vận dụng các chính sách hợp lý góp phần nâng cao đời sống ĐNGV. 1.5.2.5 Quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV - Quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV là một trong những biện pháp để góp phần chuẩn hóa và nâng cao chất lượng ĐNGV dạy nghề. - Quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV là một nội dung không thể thiếu trong công tác quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu ĐTNL. Những lĩnh vực chính trong mối quan hệ gồm trao đổi thông tin về nhu cầu đào tạo và CSSX tham gia với trường trong quá trình đào tạo. Theo người nghiên cứu để QL phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu ĐTNL thì việc thiết lập mối quan hệ giữa nhà trường và các CSSX là một vấn đề cấp thiết, góp phần chuẩn hóa ĐNGV,nâng chất lượng ĐNGVDN, nâng chất lượng và hiệu quả
  11. 11 ĐTNL trong cơ chế thị trường. Mối quan hệ cần được cụ t hể bằng một thỏa thuận liên kết giữa nhà trường và CSSX KD -DV. 1.5.2.6 Kiểm tra, đánh giá - Kiểm tra, đánh giá phát triển ĐNGVDN theo định kỳ; Kiểm tra, đánh giá hiệu quả tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng ĐNGVDN sẽ góp phần phát huy mặt mạnh, uốn nắn điều chỉnh những sai sót cho phù hợp mục tiêu đề ra về cả hai phía: GVDN và nhà quản lý - Yêu cầu của việc kiểm tra, đánh giá là phải khách quan, công khai, dân chủ, công bằng để kết quả kiểm tra, đánh giá được sử dụng hiệu quả. 1.6 Những yếu tố tác động đến quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN 1.6.1 Yếu tố khách quan 1.6.1.1 Các cơ chế, chính sách quản lý của nhà nước: Với yêu cầu phát triển ĐNGVDN đáp ứng nhu cầu ĐTNL trong điều kiện KTTT và hội nhập quốc tế thì chính sách hiện hành đối với GVDN còn những hạn chế, bất cập, chưa tạo động lực thu hút người giỏi làm GVDN. 1.6.1.2 Thực tiễn phát triển KT-XH và KHCN : Phát triển KT-XH trong điều kiện thay đổi nhanh của tiến bộ KHKT, đặc biệt là sự xuất hiện của công nghệ cao, công nghệ mới tác động mạnh mẽ và tạo nên áp lực đối với hoạt động SX-DV và đặt ra yêu cầu thích ứng nhanh của LĐKT, điều đó cũng có nghĩa là hệ thống GDNN phải có chuyển biến để đáp ứng yêu cầu phát triển KT- XH và KHCN. Công tác QL phát triển ĐNGVDN nói chung và sự phát triển ĐNGV CĐN nói riêng cũng chịu tác động. 1.6.2 Yếu tố chủ quan 1.6.2.1 Trình độ nhận thức của CBQL và ĐNGV. 1.6.2.2 Bộ máy quản lý và trình độ của đội ngũ CBQL 1.6.2.3 Môi trường sư phạm, uy tín, thương hiệu của trường. 1.6.2.4 Chính sách của nhà trường trong quản lý phát triển ĐNGV. 1.7 Kinh nghiệm một số nước trên thế giới về QL phát triển ĐNGV - Sự phát triển giáo dục kỹ thuật nghề nghiệp luôn gắn liền với sự tiến bộ KHKT hiện đại, phù hợp với yêu cầu phát triển KT -XH của mỗi quốc gia, gắn liền với các cuộc cải cách giáo dục ở các quốc gia. - Ở nhiều nước đã và đang phát triển, chuẩn nghề nghiệp GV được xây dựng và sử dụng trong những chương trình đào tạo GV ban đầu, chương trình hỗ trợ GV và chương trình phát triển nghề nghiệp GV thường xuyên. - Việc đánh giá GV thường dựa vào mức độ GV đạt được chuẩn nghề nghiệp GV ban hành theo một qui trình, việc đánh giá dựa trên nguyên tắc là chuẩn nghề nghiệp GV phải do chính các nhà giáo xây dựng. Những kinh nghiệm phát triển đội ngũ GV ở các nước như kinh nghiệm về đào tạo, bồi dưỡng GV; xây dựng quỹ khuyến kích phát triển GV; cấp chứng chỉ hành nghề; sát hạch GV; chuẩn nghề nghiệp GV cần được nghiên cứu vận dụng ở nước ta hiện nay. Tiểu kết chương 1 Cơ sở lý luận về QL phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu ĐTNL được nghiên cứu bao gồm một số vấn đề trọng tâm sau: - Vai trò của trường CĐN trong ĐTNL và phát triển KT -XH địa phương,vùng. - Phát triển ĐNGV trường CĐN có ý nghĩa quyết định với việc đáp ứng nhu cầu ĐTNL, góp phần phát triển KT-XH trong điều kiện CNH-HĐH và hội nhập. - Chuẩn giảng viên CĐN. - ĐTNL trong điều kiện kinh tế thị trường, toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế
  12. 12 - Phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu ĐTNL phải đảm bảo về số lượng, mạnh về chất lượng, đồng bộ về cơ cấu và đạt chuẩn. - Quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu ĐTNL là sự tác động của chủ thể quản lý nhằm đảm bảo ĐNGV đạt chuẩn, đạt yêu cầu về số lượng, chất lượng và cơ cấu theo qui định, đồng thời chịu tác động của các yếu tố khách quan và chủ quan trong điều kiện KTTT, hội nhập khu vực và quốc tế. - Nội dung quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu ĐTNL bao gồm: Quy hoạch; Tuyển chọn và sử dụng; Đào tạo và bồi dưỡng; Quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV; Thực hiện chính sách; Kiểm tra đánh giá. - Tham khảo kinh nghiệm của một số nước trong phát triển ĐNGV để giúp cho việc nghiên cứu tìm ra các giải pháp của đề tài. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG ĐNGV VÀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN ĐNGV TRƯỜNG CĐN VÙNG ĐBSCL 2.1. Khái quát tình hình KT-XH và GD - ĐT vùng ĐBSCL 2.1.1 Tình hình KT-XH 2.1.2 Khái quát về giáo dục nghề nghiệp và giáo dục đại học vùng ĐBSCL 2.1.2.1 Thực trạng mạng lưới các trường ĐH,CĐ, TCCN vùng ĐBSCL đến 2010 - Số trường: 11 trường ĐH,1 phân hiệu ĐH,27 trường CĐ, và 35 trường TCCN. - Quy mô đào tạo: hệ chính quy (năm học 2009-2010) + ĐH: Tổng quy mô là 69.744 SV. + CĐ: Tổng quy mô là: 48.992SV, bình quân 1.815SV/1 trường + TCCN: Tổng quy mô là 14.362 HS, bình quân 410 HS/1 trường. - Về ĐNGV: ĐH, CĐ có 6618 GV cơ hữu. Trong đó, có 528 tiến sĩ, tỉ lệ gần 8%, (mức trung bình của các trường ĐH khoảng 10-12%), còn 298 GV trình độ CĐ trở xuống (4,5%). Trong 27 trường CĐ mới có 22 tiến sĩ (bình quân 0,8 tiến sĩ/1 trường). Nhận xét: - Cơ cấu ngành nghề đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu chuyển dịch cơ cấu kinh tế,cơ cấu lao động vùng. - Sự phân bố mạng lưới và qui mô các CS đào tạo CĐ, ĐH chưa hợp lý. - Hệ thống trường TCCN khó phát triển, HS tốt nghiệp khó tìm được việc làm. - Yêu cầu về số lượng và chất lượng GV trong các trường ĐH, CĐ đang là một khó khăn, thách thức về đáp ứng nhu cầu ĐTNL của vùng. - Số trường hiện có chưa đáp ứng được nhu cầu ĐTNL, đặc biệt là nhân lực LĐKT trực tiếp trình độ cao và nhu cầu học tập của người dân trong vùng. - Thực tiễn đòi hỏi phải phát triển hệ thống các trường ĐTNL(đặc biệt là đào tạo LĐKT trực tiếp chất lượng cao) ở vùng ĐBSCL. Hệ thống trường CĐN được phát triển sẽ góp phần giải quyết khó khăn, thách thức trong ĐTNL vùng ĐBSCL. 2.1.2.2 Thực trạng dạy nghề vùng ĐBSCL a. Mạng lưới CSDN: Năm 2010 có 334 CSDN (41% là CSDN tư thục), trong đó có 10 trường CĐN; 30 trường TCN; 127 TTDN và 142 cơ sở khác có dạy nghề. b. Về tuyển sinh dạy nghề: Năm 2010 quy mô tuyển sinh của các CSDN trong vùng là 240.000 người (gấp 1,5 lần so với 2005). Qui mô của 13 trường CĐN là 20.881 SV, bình quân 1.606 SV/trường; Qui mô của 34 trường TCN là 26.556 HS, bình quân 784 HS/trường. Qui mô của 137 TTDN là 158.510 học viên. Ngoài ra còn có sự tham gia ĐTN của các trường, các doanh nghiệp, cơ sở giáo dục khác với qui mô khoảng 81.490 học viên (chủ yếu đào tạo ngắn hạn, SCN).
  13. 13 c. Về phát triển ĐNGV, GV và CBQL dạy nghề đến năm 2010 Toàn vùng có 3.975 GVDN (gấp 2 lần so với 2005), trong đó có 78 % là GV cơ hữu; 64% GV đạt chuẩn; 6% GV trình độ SĐH ; 61% GV trình độ ĐH,CĐ. Qua thống kê, có 985 GVDN cơ hữu ở các trường CĐN. Trong đó, có 116/985 (11.8%) trình độ SĐH, có 817/985 ( 82.9%) trình độ ĐH,CĐ. d. Quá trình hình thành và phát triển các trường CĐN vùng ĐBSCL Đầu năm 2011 có 13 trường CĐN với qui mô 20.881 HSSV, 985 GV. Qua điều tra khảo sát, người nghiên cứu thấy rằng: - Mạng lưới CSDN có bước phát triển, ĐNGVDN phát triển về số lượng và chất lượng; Tỷ lệ LĐ qua ĐTN năm 2010 tăng lên 23.5% (bình quân cả nước là 30%). - Số lượng CSDN chưa đáp ứng nhu cầu học nghề của nhân dân trong vùng. - ĐNGV chưa đáp ứng yêu cầu số lượng và chất lượng. Qui mô ĐTN trình độ CĐN,TCN của vùng chỉ chiếm 10,3% số người được ĐTN (cả nước l à 18%). 2.2. Thực trạng ĐNGV ở các trường CĐN vùng ĐBSCL 2.2.1 Về số lượng-cơ cấu, độ tuổi, giới tính - Số lượng: Trong 3 năm (2008-2011), số GV ở các trường tăng khoảng 31% (từ 535 lên 985 GV). Thỉnh giảng 22% đến 29.5% so với số GV cơ hữu của trường. - Cơ cấu giảng viên ở các nhóm nghề: + 19,1% GV dạy các môn văn hóa, môn chung. + Trong số GVDN có 64,9% thuộc nhóm nghề KTCN, 14,4% thuộc nhóm nghề XD-GT,16,1% thuộc nhóm nghề DV-KT và 4.9% thuộc nhóm KTNN-CB. - Độ tuổi, giới tính: Trong tổng số GV có 7,7% lớn hơn 45 tuổi, 48,8% nhỏ hơn 30 tuổi. Số giảng viên nữ chiếm tỉ lệ 30,1%, người dân tộc thiểu số chiếm 1,9%. 2.2.2 Năng lực sư phạm: Còn 10,8% GV chưa đạt chuẩn NVSP. Năng lực khai thác tài liệu đa phương tiện, xây dựng giáo án điện tử còn hạn chế. Tỷ lệ GV có khả năng dạy tích hợp chưa cao. 2.2.3 Năng lực chuyên môn - Trình độ, nguồn đào tạo: Có 8.8% đạt trình độ SĐH, 75,1% đạt trình độ ĐH, còn 5,8% trình độ CĐ và 10.3% trình độ khác (CNKT bậc cao). Chỉ có 24,3% GV tốt nghiệp từ ĐHSPKT, hơn 66,6% tốt nghiệp các ĐH chuyên ngành khác. - Trình độ KNN: chỉ có 6/10 trường khảo sát có đánh giá mức độ KNN của GV. Khảo sát 225 GVDN về cấp bậc thợ theo qui định trước đây thì có 40% có bậc thợ ≤ bậc 3. Khảo sát 372 GVDN về mức độ thực hiện KNN thì 100% đạt yêu cầu về thực hiện KNN trong đó có 66,6% đạt mức độ thành thạo. - Về NCKH: Qua khảo sát chỉ có 5/10 trường có tổ chức hoạt động NCKH. Khảo sát 338 GVDN ở 10 trường, chỉ có 111 GV tham gia NCKH (32,8%). - Trình độ ngoại ngữ, tin học, lý luận chính trị + Về ngoại ngữ, tin học: Trình độ ngoại ngữ của GV nhìn chung là rất yếu, còn 40.8% GV trình độ A so với chuẩn là trình độ B, chỉ có 20.6% GV có khả năng sử dụng ngoại ngữ để nghiên cứu tài liệu và 5.3% có khả năng dịch thuật. Trình độ tin học: còn 58.0% GV trình độ A tin học so với chuẩn là B. 44,7% GV có năng lực soạn thảo văn bản, tra cứu thông tin, 43.5% có năng lực soạn thảo giáo án, giáo trình điện tử, 11.8% có năng lực phát triển tài liệu đa phương tiện. + Trình độ LLCT và QLNN: Chỉ 14.6% CBQL đạt trình độ LLCT từ trung cấp đến cử nhân, 19.3% được bồi dưỡng chương trình QLNN. 2.2.4 Phẩm chất Phẩm chất đạo đức nhà giáo, lòng yêu nghề là một mặt mạnh cơ bản của ĐNGV
  14. 14 các trường CĐN vùng ĐBSCL.Tuy nhiên, trong điều kiện hội nhập q uốc tế hiện nay, còn một bộ phận GVDN thiếu quan tâm hiểu biết đến sự phát triển nghề nghiệp, KHKT liên quan đến nghề, hội nhập, thông tin về GDNN, còn mang tư tưởng trông chờ, thiếu năng động sáng tạo, chưa xây dựng tác phong công nghiệp (phẩm chất của nhà chuyên môn kỹ thuật) nên hạn chế tác động đến HSSV. 2.2.5 Nhận xét chung - Mặt mạnh + Cùng với sự phát triển về mạng lưới CSDN, qui mô và cơ cấu nghề đào tạo, ĐNGVDN trường CĐN vùng ĐBSCL đã được chú trọng phát triển cả về số lượn g, qui mô và chất lượng, góp phần vào việc ĐTNL của vùng. + Đa số GVDN đã được chuẩn hóa về trình độ NVSP và chuyên môn. + Thông qua các dự án đã đào tạo được một số GVDN nòng cốt biết khai thác tài liệu, ứng dụng CNTT vào thiết kế giáo án, giáo trình điện tử. + Cơ cấu ngành nghề của ĐNGV các trường CĐN cơ bản đáp ứng yêu cầu, góp phần chuyển dịch CCLĐ và kinh tế địa phương. Thông qua thực tiễn kết hợp với chuyên gia, cán bộ kỹ thuật ở các CSSX KD-DV trong xây dựng và thực hiện chương trình ĐTN, năng lực chuyên môn của ĐNGV được nâng lên, nhân tố TTLĐ đã được khẳng định thông qua xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo ở các trường CĐN. - Mặt hạn chế so với chuẩn và nhu cầu ĐTNL của địa phương, vùng: + Số lượng GVDN tăng nhanh trong những năm gần đây nhưng so với qui định về tỷ lệ HS/ GV là 20/1 thì số lượng GVDN hiện nay còn thiếu. + Trình độ KNN của GVDN còn hạn chế so với chuẩn và yêu cầu ĐTNL. Tỷ lệ GVDN dạy tích hợp chưa cao. Số GVDN tiếp cận trình độ KV và quốc tế rất ít. + Năng lực SP của ĐNGVDN còn nhiều bất cập. Khả năng ứng dụng tin học vào giảng dạy còn nhiều hạn chế. Trình độ ngoại ngữ của ĐNGVDN còn yếu. - Nguyên nhân: + Lực lượng GVDN được đào tạo từ nhiều nguồn , hiện nay chưa có chương trình đào tạo GVDN trình độ CĐN. Mạng lưới cơ sở đào tạo, bồi dưỡng còn mỏng. + Chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ SPDN hiện nay chưa có sự điều chỉnh hợp lý để hướng tới GVDN có thể giảng dạy tích hợp hiệu quả. + Chưa có hệ thống chính sách đào tạo, bồi dưỡng nâng chuẩn GVDN để tạo động lực cho ĐNGVDN trong phát triển nghề nghiệp. + Một số GVDN chưa tự giác trong học tập rèn luyện nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu ĐTNL, chưa chủ động trong xây dựn g kế hoạch học tập, bồi dưỡng. Để phát triển hệ thống trường CĐN vùng ĐBSCL đến năm 2020 đáp ứng yêu cầu phát triển KT-XH của vùng thì một trong những yếu tố quyết định là phát triển ĐNGVDN đạt chuẩn. Điều này đòi hỏi các cấp QL phải xây dựng qui hoạch phát triển, tổ chức triển khai thực hiện; đồng thời bản thân GVDN cũng phải nâng cao nhận thức, có ý thức tự giác trong học tập, rèn luyện để nâng cao trình độ. 2.3. Thực trạng quản lý phát triển ĐNGV ở các trường CĐN vùng ĐBSCL 2.3.1 Nhận thức về tầm quan trọng của công tác quản lý phát triển ĐNGVDN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực Công tác quản lý phát triển ĐNGVDN được quan tâm từ các cấp quản lý trung ương, địa phương, các trường. Sự hình thành 13 trường CĐN vùng ĐBSCL gắn liề n với sự QL phát triển ĐNGVDN các trường CĐN trong giai đoạn 2006-2010. Tuy nhiên, nhận thức về tầm quan trọng của công tác QL phát triển ĐNGVDN đáp ứng nhu cầu ĐTNL còn một số hạn chế sau:
  15. 15 - Các nội dung tuyên truyền, thông tin, giáo dục nhằm nâng cao nhận thức trong nhà trường, cộng đồng xã hội, đặc biệt là ĐNGVDN chưa được quan tâm đúng mức, chưa tạo được sự đồng thuận trong cộng đồng, đặc biệt là trong CBQL các cấp và ĐNGVDN. - Năng lực tuyên truyền, vận động của một số CBQL và GVDN còn hạn chế. 2.3.2 Công tác qui hoạch phát triển ĐNGVDN Công tác qui hoạch phát triển ĐNGVDN ở các trường đều gắn với định hướng phát triển KT-XH của địa phương, cụ thể là gắn với đề án nâng cấp, thành lập trường CĐN, trong đó xây dựng đội ngũ cán bộ, ĐNGVDN là một yếu tố quyết định đề án phát triển được phê duyệt. Mục tiêu của công tác qui hoạch phát triển ĐNGVDN các trường giai đoạn 2006 - 2011 là tuyển mới GVDN ở các ngành nghề, đào tạo và bồi dưỡng số GV cơ hữu nhằm đáp ứng yêu cầu tăng qui mô đào tạo; đào tạo GVDN hạt nh ân. Mặt mạnh của công tác quy hoạch: - Nhà trường đã chủ động phát huy sức mạnh tập thể trong xây dựng kế hoạch phát triển ĐNGVDN, tranh thủ nguồn kinh phí để ĐNGVDN tham gia bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ. - Các trường tập trung vào các nội dung bồi dưỡn g CMKT, phương pháp dạy học, xây dựng chương trình đào tạo nên trình độ của ĐNGVDN được nâng lên rõ rệt. Các trường tham gia dự án đã hình thành một số “GV hạt nhân”. Một số hạn chế của công tác quy hoạch: - Nhà trường bị động theo kế hoạch các lớp bồi dưỡng GVDN từ Trung ương, dự án, gặp khó khăn trong sắp xếp GV đi bồi dưỡng và kế hoạch đào tạo của trường. - Chất lượng một số lớp bồi dưỡng chưa đạt yêu cầu như mong đợi. - Một số trường chưa phát triển nguồn lực trong NCKH và tự bồi dưỡng. 2.3.3 Tuyển chọn và sử dụng Trong 3 năm, 10 trường CĐN đã tuyển thêm 217 GV để phát triển qui mô đào tạo. Việc tuyển chọn và sử dụng GVDN ở các trường CĐN có những mặt mạnh sau: - Các trường đã quan tâm tuyển chọn và sử dụng GVDN theo chuẩn trình độ đào tạo, chuyên môn, nghiệp vụ SPDN. Có trường xây dựng và thực hiện quy trình tuyển chọn và sử dụng GV, phân công GVDN nòng cốt hướng dẫn, kèm cặp giúp đỡ GV mới. - Số lượng GV được tuyển dụng đa phần là lực lượng trẻ, qua trường lớp đào tạo, chuyên môn phù hợp với vị t rí tuyển chọn. Mặt hạn chế: - Các trường bị động về điều kiện tuyển dụng GVDN, không có biên chế dự phòng. - GVDN tuyển mới hạn chế về KNN và chưa đạt số lượng. - Các trường đều gặp khó khăn, khó tuyển dụng người giỏi về làm GVDN. 2.3.4 Đào tạo và bồi dưỡng Trong 3 năm, các trường đã tổ chức 54 lượt học tập chính trị, 9 lượt bồi dưỡng phương pháp NCKH cho CB,GV, gửi đi bồi dưỡng LTCM cho 82 lượt GV, bồi dưỡng KNN cho 274 lượt GV, bồi dưỡng NVSP cho 138 lượt GV, bồi dưỡng tin học cho 31 lượt GV, bồi dưỡng ngoại ngữ cho 27 lượt GV và 40 lượt GV được bồi dưỡng với các nội dung khác. Các trường CĐN vùng ĐBSCL đều quan tâm công tác đào tạo, bồi dưỡng GVDN.Tuy nhiên, công tác QL đào tạo, bồi dưỡng cũng còn những hạn chế là: - Kinh phí cho đào tạo, bồi dưỡng GVDN hạn chế nên số lượt GVDN được đào tạo, bồi dưỡng trong 3 năm là quá ít so với tổng GVDN trường CĐN;
  16. 16 - Chưa quan tâm đầu tư vào các nội dung chuyên đề nhằm nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của ĐTN trong bối cảnh KTTT và hội nhập quốc tế, tầm quan trọng của việc phát triển ĐNGV đáp ứng nhu cầu ĐTNL; - Số GV chưa đạt chuẩn phải tự học để đạt chuẩn, nhà trường chỉ tạo điều kiện về thời gian, chưa có chính sách hỗ trợ từ kinh phí nhà trường; - Số lượng GVDN được đào tạo tiếp cận trình độ khu vực và thế giới rất ít; - Nội dung bồi dưỡng của một số lớp chưa thật sự chất lượng như mong đợi; - Số CBQL đạt chuẩn chiếm tỷ lệ rất thấp. 2.3.5 Quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV - Mối quan hệ giữa các trường CĐN và các CSSX KDDV đã được hìn h thành, các trường đã chủ động trong quan hệ với các CSSX KDDV nhằm phát triển ĐNGV, nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo gắn với nhu cầu nhân lực. - Yếu tố đào tạo gắn kết với TTLĐ được khẳng định qua việc các chuyên gia kỹ thuật ở các CSSX KD-DV tham gia xây dựng, thẩm định các chương trình đào tạo nghề ở các trường, tham gia giảng dạy và đánh giá kết quả học tập, rèn luyện KNN của HSSV. Tuy nhiên, mối quan hệ hợp tác giữa các trường CĐN và các CSSX KDDV chưa thật sự gắn kết trên cơ sở quan hệ nhân- quả, cộng đồng trách nhiệm, chia sẻ lợi ích, chưa có chính sách phù hợp phát triển mối quan hệ này để gắn với nhu cầu về nhân lực của TTLĐ một cách hiệu quả. 2.3.6 Thực hiện chế độ chính sách Các trường đã giải quyết đầy đủ các chế độ, các chi phí hỗ trợ, tạo điều kiện về thời gian, tranh thủ các nguồn kinh phí để GVDN tham gia đào tạo và bồi dưỡng chuẩn hóa và đáp ứng nhu cầu ĐTNL. Tuy nhiên, việc thực hiện chế độ chính sách còn những hạn chế sau: + Các định mức chi phí hỗ trợ GV đi đào tạo, bồi dưỡng lạc hậu so với thời giá. + GV gặp khó khăn về chính sách khuyến khích và kinh phí đầu tư cho NCKH. + Chưa có chính sách về lợi ích nhằm động viên GVDN học tập nâng chuẩn. 2.3.7 Kiểm tra đánh giá Tổng hợp ý kiến 47 CBQL ở 10 trường CĐN cho thấy công tác kiểm tra đánh giá đã mang lại hiệu quả thiết thực, góp phần thực hiện kế hoạch quản lý phát triển ĐNGVDN. Tuy nhiên, công tác kiểm tra đánh giá ở các trường còn hạn chế sau: Một số trường chưa xây dựng kế hoach định kỳ, cụ thể, chưa xây dựng qui chế về kiểm tra, đánh giá ĐNGVDN và công tác QL phát triển ĐNGVDN 2.3.8 Nhận xét chung - Mặt mạnh: + Các địa phương trong vùng đều có quan tâm xây dựng quy hoạch phát triển ĐNGVDN gắn với quy hoạch phát triển các CSDN trong đó có trường CĐN. + CBQL các trường CĐN được nâng cao ý thức trách nhiệm trong xây dựng và tổ chức thực hiện qui hoạch phát triển ĐNGVDN. Một số trường CĐN đã quan tâm đào tạo GVDN hạt nhân, đào tạo GVDN tiếp cận trình độ khu vực. + Mối quan hệ giữa các trường CĐN và các CSSX KDDV đã được hình thành.Yếu tố đào tạo gắn kết với TTLĐ bước đầu được khẳng định. - Mặt hạn chế : + Một số trường chưa chủ động xây dựng kế hoạch kiểm tra, đánh giá định kỳ công tác QL phát triển ĐNGVDN, chưa phát huy hết nội lực của trường. + Các trường chưa tuyển dụng được người giỏi về làm GVDN.
  17. 17 + Công tác QL đào tạo, bồi dưỡng ĐNGVDN chưa thật sự hướng tới mục tiêu nâng chuẩn, nâng khả năng tiếp cận , hội nhập quốc tế và khu vực. - Nguyên nhân: + Một số CBQL ở các trường chưa quan tâm đúng m ức đến công tác qui hoạch phát triển ĐNGVDN. Công tác xây dựng qui hoạch phát triển ĐNGVDN chưa thật sự gắn kết với các nguồn lực tài chính và nguồn lực vật chất của trường. + Công tác giáo dục, thông tin, tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của ĐNGVDN, tầm quan trọng của QL phát triển ĐNGVDN đáp ứng nhu cầu ĐTNL chưa được CBQL các trường quan tâm đúng mức. + Năng lực một số CBQL hạn chế, chưa được chuẩn hóa. Mạng lưới cơ sở đào tạo, bồi dưỡng CBQL và GVDN chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển ĐNGVDN. + Chương trình đào tạo GVDN ở các trường ĐHSPKT, khoa SPKT chưa đáp ứng được yêu cầu ĐTN trình độ CĐN. Chương trình đào tạo, bồi dưỡng SPDN cần điều chỉnh hợp lý về thời gian và nội dung. + Mối quan hệ hợp tác giữa các trường CĐN và các CSSX KDDV chưa thật sự gắn kết trên cơ sở mối quan hệ nhân- quả. Hệ thống trường CĐN hiện chỉ có khả năng đáp ứng một phần nhu cầu nhân lực cho TTLĐ (Mức độ đáp ứng trung bình). Một số CBQL và GVDN chưa có nhận thức đúng đắn và chủ động trong xây dựng quan hệ với các CSSX KDDV nhằm nâng chất lượng ĐTNL và phát triển ĐNGV. + Vùng ĐBSCL nói chung và các trường CĐN nói riêng chưa có chính sách thu hút những người có chuyên môn kỹ thuật giỏi, có tay nghề cao, có kinh nghiệm và thực tế sản xuất trở thành GVDN ở các trường CĐN vùng ĐBSCL. + Các chính sách và nguồn lực đầu tư cho công tác qui hoạch, xây dựng và phát triển ĐNGVDN chưa được CBQL ở các trường CĐN quan tâm đúng mức . Tiểu kết chương 2 Người nghiên cứu đã sử dụng các phương pháp khác nhau, đặc bi ệt là phương pháp điều tra, khảo sát, phỏng vấn và hồi cứu tư liệu nhằm thu thập các dữ liệu về thực trạng ĐNGVDN và QL phát triển ĐNGVDN trường CĐN vùng ĐBSCL. Sử dụng CSLL để phân tích, đánh giá thực trạng ĐNGVDN, xác định mặt mạnh, hạn chế so với chuẩn và so với yêu cầu phát triển về các nội dung cơ bản: Số lượng, Cơ cấu; Năng lực SP; Năng lực chuyên môn; Phẩm chất chính trị, đạo đức. Người nghiên cứu cũng sử dụng CSLL để phân tích, đánh giá thực trạng QL phát triển ĐNGVDN và xác định mặt mạnh, hạn chế so với yêu cầu phát triển ĐNGV đáp ứng nhu cầu ĐTNL về các nội dung: Nhận thức về tầm quan trọng của công tác QL phát triển ĐNGVDN; Công tác qui hoạch; Tuyển chọn và sử dụng; Đào tạo và bồi dưỡng; Thực hiện chế độ chính sách; Quan hệ hợp tác với các CSSX KD DV; Kiểm tra, đánh giá. Từ kết quả phân tích đánh giá về thực trạng ĐNGVDN và thực trạng QL phát triển ĐNGVDN vùng ĐBSCL, đối chiếu với yêu cầu phát triển ĐNGVDN đến 2015, định hướng đến 2020 theo hướng đạt chuẩn và đáp ứng nhu cầu ĐTNL, sẽ là m cơ sở để xây dựng và đề xuất các giải pháp QL phát triển ĐNGVDN các trường CĐN, đáp ứng yêu cầu đào tạo nhân lực, góp phần phát triển KT -XH vùng ĐBSCL đến năm 2020 phù hợp, khả thi và hiệu quả. CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN ĐNGV TRƯỜNG CAO ĐẲNG N GHỀ ĐÁP ỨNG NHU CẦU ĐÀO TẠO NHÂN LỰC VÙNG ĐBSCL
  18. 18 3.1 Phương hướng phát triển KT-XH và phát triển nhân lực vùng ĐBSCL đến năm 2020 3.1.1 Phương hướng phát triển KT-XH vùng ĐBSCL đến năm 2020 3.1.2 Phương hướng phát triển nhân lực vùng ĐBSCL đến năm 2020 3.2 Phương hướng phát triển dạy nghề, phát triển trường CĐN và ĐNGV CĐN vùng ĐBSCL đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 3.2.1 Phương hướng phát triển dạy nghề vùng ĐBSCL giai đoạn 2011 -2015, định hướng đến năm 2020 3.2.1.1 Dự báo phát triển mạng lưới CSDN Đến 2015 có 21 trường CĐN, 49 TCN và 175 TTDN. Đến năm 2020, mỗi quận, huyện, thị xã có 1 TTDN hoặc trường TCN; xây dựng 2 trường CĐN chất lượng cao (trường CĐN Cần Thơ và CĐN Kiên Giang). 3.2.1.2 Dự báo về qui mô đào tạo, số l ượng GVDN các cấp trình độ đào tạo Bảng 3.6: Dự báo qui mô đào tạo, số lượng GVDN trong các CSDN vùng ĐBSCL Năm 2011 Dự báo năm 2015 Cấp đào tạo GV HSSV GV HSSV CĐN 985 20.881 2.359 44.576 TCN 1.124 26.656 2.310 53.455 TTDN 1.159 110.873 2.568 220.830 Tổng 3.268 158.410 7.237 318.861 Trong giai đoạn 2011- 2020, tập trung ĐTNL có chất lượng cao cho các ngành, lĩnh vực: Công nghiệp chế biến nông lâm, thủy hải sản xuất khẩu; chế biến rau quả, thịt, nông sản; cơ khí phục vụ nông nghiệp và công nghiệp, cơ khí sửa chữa, điện, điện tử, CNTT, hóa chất, dược phẩm, công nghệ dệt may, da giày 3.2.2 Một số dự báo phát triển trường CĐN và ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 3.2.2.1 Số lượng trường cao đẳng nghề Dự báo đến năm 2015 có 21 trường CĐN. Đến năm 2020, có 2 trường CĐN chất lượng cao, 4 trường CĐN được đầu tư nghề trọng điểm tiếp cận trình độ quốc tế và 8 trường CĐN được đầu tư nghề trọng điểm cấp khu vực ASEAN. 3.2.2.2 Qui mô đào tạo và đội ngũ GVDN trường CĐN Bảng 3.7: Dự báo qui mô đào tạo và GVDN trường CĐN vùng ĐBSCL 2011 Dự báo đến 2015 HSSV GV HSSV GV 20.881 985 44.576 2.359 Đến 2020, số GVDN ở các trường CĐN khoảng 4.000 – 4500 người. 3.2.2.3 Cơ cấu ngành nghề đào tạo ở các trường CĐN vùng ĐBSCL - Giai đoạn 2011- 2015, các nghề đào tạo ở các trường CĐN là: + CĐN:26 nghề(18 nghề KTCN-XD+3nghề KTNN+3nghề DV+2nghề KTCB). + TCN:35nghề (25 nghề KTCN-XD+5 nghề KTNN+4nghề DV+1nghề KTCB). + SCN: 46 nghề (35 nghề KTCN-XD +7 nghề KTNN + 4 nghề DV). - Giai đoạn 2016- 2020, các trường CĐN tiếp tục phát triển dạy nghề theo thế mạnh là các nghề khối KTCN-XD, DV, KTCB. Đào tạo trình độ CĐN là chủ yếu, đặc biệt đối với các trường được phê duyệt ĐTN trọng điểm.
  19. 19 - 9 trường CĐN vùng ĐBSCL được đầu tư đào tạo 9 nghề cấp độ quốc tế (KTCN), 9 nghề cấp độ khu vực (7 nghề KTCN, 01 nghề KTCB và 01 nghề DV) và 12 nghề cấp độ quốc gia (9 nghề KTCN-XD và 03 nghề KTCB). Các trường được lựa chọn để đầu tư nghề trọng điểm các cấp độ phải đầu tư tập trung đồng bộ theo nghề (bao gồm CSVC, thiết bị; chương trình, giáo trình; kinh phí hoạt động; ĐNGV và CBQL) thông qua xây dựng dự án đầu tư trong đó có xây dựng kế hoạch phát triển ĐNGV đến năm 2015, định hướng đến năm 2020. 3.3. Nguyên tắc đề xuất giải pháp QL phát triển ĐNGV trường CĐN v ùng ĐBSCL Các giải pháp cần phải đảm bảo các nguyên tắc sau:Tính cần thiết, tính khả thi, tính phù hợp, tính hiệu quả, tính đồng bộ và tính kế thừa. 3.4. Đề xuất một số giải pháp QL phát triển ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL 3.4.1 Tăng cường giáo dục, tuyên truyền thông tin nhằm nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của ĐNGVDN 3.4.1.1 Mục tiêu: Nhằm quán triệt và nâng cao nhận thức trong lãnh đạo, quản lý, GV và cộng đồng về vai trò, trách nhiệm của ĐNGV CĐN đối với nhiệm vụ dạy nghề đáp ứng nhu cầu ĐTNL trong bối cảnh hội nhập quốc tế. 3.4.1.2 Nội dung - Tăng cường các nội dung giáo dục, tuyên truyền thông tin làm chuyển biến nhận thức GVDN về vai trò, trách nhiệm,về yêu cầu nâng cao trình độ toàn diện. - Các cấp QL xác định công tác phát triển ĐNGV là một nhiệm vụ chính trị quan trọng trong nghị quyết lãnh đạo và QL, có kế hoạch theo giai đoạn, năm học. - Phát huy sức mạnh tổng hợp của hệ thống chính trị, các đơn vị thuộc nhà trường để giáo dục, tuyên truyền thông tin quán triệt nhiệm vụ phát triển ĐNGV. 3.4.1.3 Điều kiện thực hiện - Phải làm tốt công tác xây dựng kế hoạch, phối hợp tổ chức thực hiện. - Phải tạo được một bầu không khí dân chủ, cởi mở, trách nhiệm, ý chí nghị lực, quyết tâm và tính tự giác trong ĐNGV. - Đầu tư CSVC, phương tiện kỹ thuật, thông tin. 3.4.2 Quy hoạch phát triển ĐNGV CĐN và ĐNGV CĐN đầu ngành 3.4.2.1 Mục tiêu Nhằm xây dựng phát triển ĐNGV theo chuẩn, đảm bảo về chất lượng, đủ về số lượng và đồng bộ về cơ cấu ngành nghề đáp ứng yêu cầu ĐTNL vùng ĐBSCL đến năm 2020. Quan tâm đào tạo lực lượng GV trên chuẩn làm nồng cốt tham gia đào tạo, bồi dưỡng GVDN. 3.4.2.2 Nội dung a. Đối với nhà trường - Xây dựng kế hoạch phát triển ĐNGVDN đến 2015, định hướng 2020 đáp ứng yêu cầu phát triển KT-XH, nhu cầu ĐTNL của địa phương, vùng. - Soạn thảo kế hoạch tổng thể, đề ra các mục tiêu, hình thành các chương trình, đề ra ưu tiên và thiết kế chương trình, chú ý đào tạo GV nồng cốt. - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng; đào tạo; bồi dưỡng phát triển ĐNGV và ĐNGV đầu ngành cho toàn trường; dự trù kinh phí v à trình UBND Tỉnh, Thành phố phê duyệt. Sau đó lập kế hoạch thực hiện chi tiết. - Tổ chức thực hiện kế hoạch; kiểm tra, điều chỉnh xử lý kịp thời. b. Đối với UBND Tỉnh, Thành phố và TCDN-Bộ LĐTB&XH - Tổ chức hướng dẫn các trường xây dựng và phê duyệt kế hoạch tổng thể phát triển ĐNGV trường phù hợp với yêu cầu phát triển KT -XH của địa phương, vùng đến
  20. 20 2015 định hướng đến 2020. Xác định nguồn lực đầu tư cho trường. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh đảm bảo thực hiện có hiệu quả các chỉ tiêu đề ra về phát tr iển ĐNGV CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực của địa phương, vùng - TCDN - Bộ LĐTB&XH tổ chức các nội dung đào tạo, bồi dưỡng phát triển GVDN đối với các nghề cấp độ khu vực và quốc tế và GVDN đầu ngành. 3.4.2.3. Điều kiện thực hiện - Phải đánh giá đúng thực trạng ĐNGV trường, dự báo phát triển ĐNGV và ĐNGV đầu ngành đáp ứng nhu cầu ĐTNL của địa phương, vùng để làm cơ sở cho việc lập kế hoạch dài hạn, kế hoạch từng năm học phù hợp. - Phải phát huy dân chủ và ý thức trách nhiệm trong xây dựng quy hoạch. 3.4.3 Đổi mới tuyển chọn và sử dụng hợp lý ĐNGV 3.4.3.1 Mục tiêu Nhằm bổ sung, bố trí sử dụng hợp lý lực lượng GVDN đạt chuẩn, đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, đảm bảo chất lượng và trẻ hóa ĐNGV đáp ứng mục tiêu, kế hoạch đào tạo của nhà trường đến năm 2015, định hướng đến 2020. Công việc này chủ yếu thực hiện ở cấp trường. 3.4.3.2 Nội dung - Thực hiện dự báo phát triển ĐNGV đến 2015, định hướng đến 2020 về số lượng để đảm bảo qui mô đào tạo, cơ cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu ĐTNL. - Tổ chức nắm nhu cầu GV trong từng năm học để kịp thời bổ sung, điều chỉnh kế hoạch tuyển dụng; Xây dựng tiêu chuẩn; Công khai tiêu chuẩn, điều kiện tuyển dụng, phối hợp với các ngành, các cấp để thông tin tuyển dụng rộng rãi. - Ưu tiên tuyển chọn SV tốt nghiệp khá, giỏi từ trường ĐHSPKT, quan tâm tuyển dụng số GV, CBKT có trình độ và kinh nghiệm TTSX về trường làm GVDN. - Xây dựng qui trình tuyển chọn GVDN đảm bảo tính công khai, khách quan, công bằng và hiệu quả 3.4.3.3 Điều kiện thực hiện - Phải làm tốt công tác r à soát ĐNGV và dự báo phát triển ĐNGV chính xác. - Phải tuyển dụng GVDN đúng chuẩn, bố trí sử dụng GVDN đúng chuyên môn đào tạo và phù hợp với vị trí tuyển dụng. Công khai, dân chủ và trách nhiệm trong tuyển chọn và kèm cặp bồi dưỡng GVDN mới tuyển. - Xây dựng chính sách ưu đãi để tuyển được người giỏi về làm GVDN. 3.4.4 Đào tạo và bồi dưỡng giảng viên 3.4.4.1 Mục tiêu + Đào tạo nhằm chuẩn hóa GV và nâng chuẩn GV (đào tạo sau đại học). + Bồi dưỡng nhằm cập nhật, bổ sung những kiến thức, KNCM, những phương pháp dạy học mới, các kinh nghiệm dạy nghề tiên tiến để nâng cao trình độ chuyên môn và NVSP cho GV CĐN. + Đảm bảo tiêu chí GVDN các nghề và tiêu chí GVDN dạy các nghề được đầu tư các cấp độ quốc tế, khu vực và quốc gia theo qui định của Bộ LĐTB&XH. 3.4.4.2 Nội dung a. Về đào tạo - Tạo điều kiện để số GV chưa đạt chuẩn trình độ bậc ĐH đi đào tạo. - Xây dựng kế hoạch đào tạo GV trình độ thạc sĩ đến 2015, định hướng 2020, tạo điều kiện để GV có trình độ tốt tham gia đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ ở nước ngoài. b. Về bồi dưỡng: Nghiệp vụ SPDN; Kiến thức KNCM; Ngoại ngữ; Tin học; Năng lực NCKH và tự học, tự bồi dưỡng; Các kiến thức hiểu biết chung về chính trị, xã hội, pháp luật, quản lý GD.
  21. 21 3.4.4.3 Điều kiện thực hiện + Phải làm tốt công tác xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng ĐNGV. + Phải xây dựng và tổ chức được ĐNGV cốt cán đầu ngành ở Khoa, Bộ môn. + Phải đảm bảo điều kiện CSVC phục vụ công tác bồi dưỡng + Có kế hoạch huy động các nguồn lực cho đào tạo, bồi dưỡng GVDN. 3.4.5 Quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV 3.4.5.1 Mục tiêu Nhằm tạo mối quan hệ gắn kết giữa đào tạo với sử dụng lao động qua đào tạo, tạo điều kiện để ĐNGV dạy nghề tiếp cận với thực tiễn SX, nâng cao trình độ KNN, trao đổi CMKT và NCKH; các chuyên gia KT, công nhân tay nghề cao tham gi a xây dựng và phát triển chương trình ĐTN phù hợp với yêu cầu thực tiễn SX, tham gia giảng dạy và đánh giá kết quả học tập của HSSV. 3.4.5.2 Nội dung - Tổ chức các hội thảo CMKT và NV giữa GVDN trường và cán bộ KT, công nhân giỏi nghề ở các CSSX KD-DV; hội nghị khách hàng. - Ký kết thỏa thuận hợp tác giữa nhà trường và các CSSX KD -DV với các nội dung: Hợp tác trong ĐTN cho HSSV, xây dựng chương trình đào tạo các nghề,trao đổi CMKT, tham gia LĐSX nhằm nâng cao KNN cho ĐNGV, hợp tác NCKH kỹ thuật, hợp tác ĐTN theo địa chỉ, tổ chức dạy nghề ở các DN. 3.4.5.3 Điều kiện thực hiện + Các cấp QL phải xây dựng cơ chế hợp tác nhằm nâng cao vai trò, trách nhiệm của “3 nhà”: Nhà nước -nhà trường-nhà SX KD-DV trong gắn kết giữa đào tạo và sử dụng nhân lực hiệu quả. + Xây dựng và phát triển Trung tâm dịch vụ đào tạo và cung ứng nhân lực cấp vùng để gắn kết giữa CSDN và CSSX KD-DV, dự báo nhu cầu nhân lực địa phương, vùng. 3.4.6 Thực hiện chế độ, chính sách tạo động lực làm việc cho giảng viên 3.4.6.1 Mục tiêu Nhằm tạo động lực để GV phấn khởi, tự giác cùng nhau tham gia phát triển nâng cao chất lượng ĐNGV đáp ứng nhu cầu ĐTNL của địa phương, vùng. 3.4.6.2 Nội dung - Các cấp QL xây dựng và thực hiện các chính sách nhằm phát triển ĐNGV. - Đối với nhà trường: + Đảm bảo tốt các quyền lợi cho GVDN tham gia đào tạo, bồi dưỡng. + Lập quỹ phát triển sự nghiệp để chi phí cho đào tạo, bồi dưỡng GV. + Tạo bầu không khí đoàn kết, thân ái giúp đỡ nhau trong ĐNGV. + Thực hiện chính sách giảm giờ chuẩn đối với GVDN nồng cốt tham gia bồi dưỡng GVDN mới tuyển, tổ chức phong trào NCKH, tự bồi dưỡng cho các GV. 3.4.6.3 Điều kiện thực hiện + Các cấp QL phải chủ động xây dựng kế hoạch huy động nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất từ TW, địa phương, trường một cách chủ động và cụ th ể. + Đầu tư CSVC, phương tiện kỹ thuật phục vụ việc tự học, tự bồi dưỡng. 3.4.7 Tăng cường kiểm tra, đánh giá tổ chức quản lý phát triển ĐNGV 3.4.7.1 Mục tiêu Nhằm giúp CBQL hình thành cơ chế điều chỉnh theo hướng đạt được mục tiêu đề ra của kế hoạch phát triển ĐNGV CĐN đến năm 2020, đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL.Tổ chức kiểm tra đánh giá từng công đoạn giúp khẳng định được tính đúng đắn của kế hoạch và kịp thời điều chỉnh nếu có sai sót.
  22. 22 3.4.7.2 Nội dung - Hiệu trưởng: Tổ chức thực hiện kế hoạch kiểm tra Khoa, Bộ môn và GV định kỳ hay đột xuất; Xây dựng qui chế kiểm tra, đánh giá GV theo thang điểm; Định kỳ kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chuyên môn, việc tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng của GV; Dựa vào kết quả kiểm tra đánh giá, Hiệu trưởng điều chỉnh hoạt động quản lý phát triển ĐNGV đạt mục tiêu đề ra. - UBND Tỉnh,Thành phố: căn cứ đề án phát triển ĐNGV đến 2020 của Trường đã phê duyệt mà kiểm tra đánh giá, điều chỉnh việc thực hiện ở các trường. - TCDN- Bộ LĐTB&XH: căn cứ quy hoạch phát triển ĐNGV vùng ĐBSCL, các dự án ở các trường trọng điểm đã phê duyệt để tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng với các nghề cấp độ quốc gia, khu vực và quốc tế. Kết hợp với các Tỉnh, Thành phố kiểm tra đánh giá hiệu quả và uốn nắn, điều chỉnh nhằm đạt mục tiêu. 3.4.7.3 Điều kiện thực hiện - Kiểm tra đánh giá phải đảm bảo khách quan, công khai, dân chủ, công bằng - Hoạt động kiểm tra, đánh giá phải hướng đến khen thưởng, động viên hoặc kiểm điểm xử lý nhằm mục đích thúc đẩy các hoạt động phát triển tích cực. 3.4.8 Mối quan hệ giữa các giải pháp Mỗi giải pháp đề xuất đều có vị trí, tầm quan trọng và tác động nhất định đến công tác quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL và thống nhất với nhau trong một hệ thống, quan hệ tương tác với nhau, tạo động lực để thúc đẩy quá trình tổ chức thực hiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý phát triển ĐNGV. 3.5 Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp đề xuất Đối tượng xin ý kiến gồm: Các CBQL ĐTN ở các Sở LĐTB&XH, cá c CBQL và GV 10 trường CĐN vùng ĐBSCL. Số phiếu gởi là 413, số phiếu nhận về là 408. - Kết quả khảo nghiệm tính cần thiết của các giải pháp đề xuất được nêu trong bảng sau: Bảng 3.8: Kết quả khảo nghiệm tính cần thiết của các giải pháp Mức độ cần thiết TT Nội dung Không cần Rất cần thiết Cần thiết thiết ờng giáo dục, tuyên truyền thông tin Tăng cư 221 174 13 1 nhằm nâng cao nhận thức về vai trò, trách (54,2%) (42,6%) (3,2%) nhiệm của ĐNGV CĐN Quy ho GV 251 152 5 2 ạch phát triển ĐNGV CĐN và ĐN CĐN đầu ngành (61,5%) (37,3%) (1,2%) 217 173 18 3 à s Đổi mới tuyển dụng v ử dụng hợp lý ĐNGV (53,2%) (42,4%) (4,4%) 128 3 4 ạo, bồi dưỡng ĐNGV 277 (67,9%) Đào t (31,4%) (0,7%) Quan hệ hợp tác với các cơ sở sản xuất kinh 236 166 6 5 doanh dịch vụ (57,8%) (40,7%) (1,5%) Thực hiện tốt chế độ, chính sách tạo động lực 306 101 1 6 làm việc cho giảng viên (75,0%) (24,8%) (0,2%) ờng kiểm tra, đánh giá tổ chức quản lý 213 179 16 7 Tăng cư phát triển ĐNGV (52,2%) (43,9%) (3,9%) - Kết quả khảo nghiệm tính khả thi của các giải pháp đề xuất được nêu trong bảng sau:
  23. 23 Bảng 3.9 : Kết quả khảo nghiệm tính khả thi của các giải pháp TT Tính khả thi Nội dung Rất khả thi Khả thi Không khả thi ờng giáo dục, tuyên truyền thông tin n hằm nâng cao 209 189 10 1 Tăng cư nhận thức về vai trò, trách nhiệm của ĐNGV CĐN (51,2%) (46,3%) (2,5%) 222 181 5 2 Quy ho ành ạch phát triển ĐNGV CĐN và ĐNGV CĐN đầu ng (54,4%) (44,4%) (1,2%) 201 193 14 3 ổi mới tuyển dụng và sử dụng hợp lý ĐNGV Đ (49,3%) (47,3%) (3,4%) 255 150 3 4 ạo, bồi dưỡng ĐNGV Đào t (62,5%) (36,8%) (0,7%) 192 211 5 5 Quan h ệ hợp tác với các CSSX kinh doanh dịch vụ (47,1%) (51,7%) (1,2%) Thực hiện tốt chế độ, chính sách tạo động lực làm việc cho 217 189 2 6 giảng viên (53,2%) (46,3%) (0,5%) 200 191 16 7 ờng kiểm tra, đánh giá tổ chức QL phát triển ĐNGV Tăng cư (49,0%) (46,8%) (3,9%) Kết quả khảo nghiệm cho thấy các đối tượng được xin ý kiến đánh giá các giải pháp đề xuất đều mang tính cần thiết và tính khả thi, đặc biệt 3 giải pháp được sự đồng thuận rất cao là giải pháp 2, giải pháp 4 và giải pháp 6. 3.6 Thử nghiệm giải pháp Người nghiên cứu lựa chọn thử nghiệm 2 giải pháp tại 3 trường: Trường CĐN Kiên Giang, Trường CĐN Sóc Trăng, Trường CĐN Cần Thơ. 3.6.1 Thử nghiệm giải pháp “Đào tạo và bồi dưỡng ĐNGV trường CĐN” Nội dung thử nghiệm: Đào tạo nhằm chuẩn hóa GV và nâng chuẩn GV CĐN (đào tạo SĐH); Bồi dưỡng nghiệp vụ SPDN và năng lực NCKH; Bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn; Bồi dưỡng ngoại ngữ và tin học. Phương pháp thử nghiệm: - Người nghiên cứu cùng lãnh đạo nhà trường tổ chức thử nghiệm. Tổ chức các cuộc họp để kiểm tra đánh giá, điều chỉnh các yêu cầu nếu cần thiết. - Người nghiên cứu quan hệ trao đổi, nắm bắt thông tin từ các GV, các khoa đào tạo, HSSV của trường và một số doanh nghiệp có liên kết với trường. 3.6.1.1 Nội dung 1: Đào tạo nhằm chuẩn hóa GV và nâng chuẩn GV CĐN - Các trường lập kế hoạch đào tạo GV trình độ ĐH đến năm 2015 để kiểm tra, đôn đốc và tạo điều kiện để GV đi đào tạo. - Các trường xây dựng kế hoạch đào tạo GV trình độ thạc sĩ đến 2015 tầm nhìn đến 2020; căn cứ tiêu chí GV các nghề trọng điểm,tình hình thực tế ĐNGV trường, tạo điều kiện để GV tham gia các đề án đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ ở nước ngoài. - Thông qua Sở Nội Vụ trình UBND Tỉnh, Thành phố phê duyệt kế hoạch đào tạo GV làm căn cứ để kiểm tra, đôn đốc và hổ trợ kinh phí đào tạo. * Kết quả thử nghiệm Giải pháp thử nghiệm đã mang lại hiệu quả tốt, số GV đi học ĐH và cao học của 3 trường đạt kế hoạch đề ra.Với kết quả đạt được, cùng lãnh đạo trường, người nghiên cứu đánh giá việc thử nghiệm nội dung 1 có hiệu quả. Các trường đã lập danh sách qui hoạch đào tạo trình độ tiến sĩ và thạc sĩ đến 2020, khẳng định đạt chuẩn hóa và nâng chuẩn giảng viên năm 2015, định hướng 2020 theo qui hoạ ch. 3.6.1.2 Nội dung 2: Bồi dưỡng nghiệp vụ SPDN và năng lực NCKH - Tổ chức lớp nghiệp vụ SPDN cho GV của trường. - Bồi dưỡng phương pháp dạy học tích hợp cho GV. - Tổ chức lớp bồi dưỡng phương pháp NCKH cho cán bộ, GV trường.
  24. 24 - Tổ chức phong trào NCKH, phân bổ kinh phí, kiểm tra nghiệm thu đề tài. - Quan hệ Sở KHCN để đăng ký đề tài khoa học công nghệ cho trường. * Kết quả thử nghiệm: Ở 3 trường, 100% GV đạt chuẩn SPDN, tỷ lệ GV dạy tích hợp đạt trên 60%. NCKH mang lại hiệu quả tốt,nâng cao chất lượng đào tạo và uy tín nhà trường. Với kết quả đạt được, cùng với lãnh đạo 3 trường, người nghiên cứu đánh giá việc thử nghiệm nội dung 2 có hiệu quả. Các trường đã tổng kết các đề tài NCKH các cấp năm 2013 để đôn đốc thực hiện, đảm bảo đạt kết quả tốt . 3.6.1.3 Nội dung 3: Bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ - GV nòng cốt hướng dẫn GV mới về KNN được hưởng 30% hệ số lương cơ bản. - Lập kế hoạch tổ chức hội thảo chuyên đề, tham quan khảo sát thực tế sản xuất. - Tranh thủ các nguồn lực để cử GV đi bồi dưỡng KNN và công nghệ mới. - Lập danh sách GV tham gia đào tạo các nghề trọng điểm được phê duyệt. - Lập qui hoạch CBQL các cấp của trường để có kế hoạch bồi dưỡng NVQL. * Kết quả thử nghiệm: Sau thử nghiệm giải pháp thì trình độ KNN của ĐNGV các trư ờng đã được nâng lên, số GV đầu ngành đã góp phần bồi dưỡng KNN cho số GV mới tuyển, tỷ lệ CBQL đạt chuẩn tăng. Với kết quả đạt được, cùng với lãnh đạo nhà trường, người nghiên cứu đánh giá việc thử nghiệm nội dung 3 có hiệu quả tốt. Các trường đã lập danh sách cử đi đào tạo theo các nghề trọng điểm và lập danh sách CBQL chưa qua bồi dưỡng nghiệp vụ đi bồi dưỡng trong năm 2013. 3.6.1.4 Nội dung 4: Bồi dưỡng ngoại ngữ và tin học - Kết hợp với Trung tâm đào tạo thường xuyên, Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tạo điều kiện để GV trường CĐN theo học các lớp ngoại ngữ, tin học buổi tối. Kết hợp TCDN và Công ty IIG tổ chức cho số GV các nghề trọng điểm kiểm tra trình độ và học ngoại ngữ theo yêu cầu.Tổ chức các lớp bồi dưỡng kỹ năng xây dựng giáo án điện tử, ứng dụng CNTT trong dạy học. * Kết quả thử nghiệm: Sau thử nghiệm giải pháp thì trình độ ngoại ngữ và tin học của ĐNGV trường đã được nâng lên, đặc biệt là số GV có khả năng sử dụng ngoại ngữ tra cứu tài liệu và số GV có khả năng thiết kế tài liệu giảng dạy trên máy tính. Với kết quả đạt được, cùng với lãnh đạo nhà trường, người nghiên cứu đánh giá việc thử nghiệm nội dung 4 có hiệu quả tốt. Các trường đã lập kế hoạch bồi dưỡng để đảm bảo cuối năm 2013, 100% GV trường đạt chuẩn về ngoại ngữ và tin học. 3.6.2 Thử nghiệm giải pháp “Quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV” Trường chủ động quan hệ các DN ký kết thỏa thuận hợp tác với các nội dung: Hợp tác trong ĐTN cho HSSV; Hợp tác trong xây dựng, bổ sung, điều chỉnh chương trình đào tạo các nghề; Hợp tác trao đổi CMKT, hợp đồng SX nhằm nâng cao KNN cho ĐNGV; Hợp tác NCKH kỹ thuật; Hợp tác ĐTN theo địa chỉ, theo hợp đồng.Tổ chức dạy nghề ở các DN. * Kết quả thử nghiệm Có 57 DN ký kết thỏa thuận hợp tác trong ĐTN với CĐN K.Giang, tương ứng 45 DN với CĐN S.Trăng và 76 DN với CĐN C.Thơ. So sánh với trước khi tổ chức thử nghiệm giải pháp thì các trường đã đạt được những kết quả khả quan về nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo, về nâng cao trình độ KNN, năng lực NCKH, xây dựng chương trình, giáo trình cho ĐNGV.Qua kết quả thử nghiệm nội dung “ Quan hệ hợp tác giữa trường với các CSSX KD-DV”, cùng với lãnh đạo 3 trường, người nghiên cứu đánh giá việc thử nghiệm có hiệu quả tốt.
  25. 25 Số liệu kết quả sau thử nghiệm giải pháp “Quan hệ hợp tác với các CS SXKD DV”ở 3 trường CĐN thể hiện ở bảng sau: Bảng 3.14: Kết quả thử nghiệm giải pháp “Quan hệ hợp tác với các CS SXKD-DV” ở 03 trường CĐN CĐN Kiên Giang CĐN Sóc Trăng CĐN Cần Thơ Nội dung 2011 2012 2011 2012 2011 2012 Số DN ký kết thỏa thuận hợp 57 45 76 tác với trường Số HSSV tham quan thực tế, thực tập chuyên môn, thực tập 475 525 400 460 690 539 tốt nghiệp Số GV đến DN để trao đổi 18 27 25 35 34 40 chuyên môn, kỹ thuật Số chuyên gia kỹ thuật ở các DN tham gia BCN xây dựng 30 25 36 chương trình ĐTN của trường Số chuyên gia kỹ thuật ở các DN tham gia Hội đồng thẩm 44 13 20 định các chương trình ĐTN Số giáo trình biên soạn có 50 56 85 chuyên gia các DN tham gia 258/399 297/409 469/522 369/405 608/623 450/479 Tỷ lệ HSSV tốt nghiệp (64,7%) (72,6%) (89,8%) (91,1%) (97,6%) (94%) Tỷ lệ HSSV tốt nghiệp có việc 85% 87% 88% 90% 83% 85% làm Số GV thực hiện đồ dùng dạy học tự làm, thực hiện SKKN 19 26 5 25 5 20 và đề tài KH-CN Ý kiến của các DN đánh giá chương trình ĐTN của trường 92% 90% 90% đáp ứng yêu cầu của TTLĐ Tiểu kết chương 3 Trên cơ sở định hướng phát triển GD-ĐT và dạy nghề, phát triển nguồn nhân lực và phát triển KT-XH vùng ĐBSCL giai đoạn 2011-2020, căn cứ vào quyết định của Bộ LĐTB&XH phê duyệt nghề trọng điểm và trường trọng điểm c hất lượng cao được đầu tư đến năm 2020 của vùng ĐBSCL và căn cứ vào thực tiễn điều tra khảo sát, tham khảo ý kiến của các chuyên gia, CBQL và giảng viên các trường CĐN vùng ĐBSCL, người nghiên cứu đề xuất 7 giải pháp quản lý phát triển ĐNGV CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL đến năm 2020. Các giải pháp đề xuất nhằm tác động đến các chủ thể quản lý và các khâu của quá trình quản lý từ khâu lập kế hoạch; tổ chức chỉ đạo tuyển dụng và sử dụng; đào tạo và bồi dưỡng; quan hệ hợp tác; thực hiện chế độ chính sách; kiểm tra đánh giá nhằm phát triển ĐNGV CĐN đạt chuẩn, đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu và đảm bảo chất lượng đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL đến năm 2020. Người nghiên cứu đã tổ chức thăm dò ý kiến của các chuyên gia, CBQL, GVDN ở các Phòng quản lý ĐTN, các trường CĐN vùng ĐBSCL. Kết quả thăm dò ý kiến khẳng định là các giải pháp đề xuất mang tính cần thiết và tính khả thi. Kết quả thử nghiệm 2 giải pháp cũng khẳng định các giải pháp do người nghiên cứu đề xuất đem lại hiệu quả tốt trong quản lý phát triển ĐNGV các trường CĐN,góp phần đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL. KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 1 - KẾT LUẬN
  26. 26 Qua kết quả nghiên cứu đề tài “Quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL”, người nghiên cứu rút ra các kết luận: Trường CĐN có vai trò quan trọng đối với việc đào tạo nhân lực chất lượng cao, góp phần phát triển KT-XH của địa phương, vùng. Phát triển ĐNGV trường CĐN có ý nghĩa quyết định đối với việc đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực. Quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực là sự tác động của chủ thể quản lý nhằm đảm bảo ĐNGVDN đạt chuẩn và đạt yêu cầu về số lượng, chất lượng, cơ cấu theo qui định, đồng thời chịu tác động của các yếu t ố khách quan và chủ quan trong điều kiện hội nhập khu vực và quốc tế. Nội dung quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN bao gồm các khâu: Quy hoạch; Tuyển dụng và sử dụng; Đào tạo và bồi dưỡng; Quan hệ hợp tác với các CSSX KD -DV; Thực hiện chính sách và Kiểm tra đánh giá. Qua thực tiễn khảo sát, ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL phát triển nhanh, góp phần đào tạo nguồn nhân lực của vùng. Bên cạnh đó, so với chuẩn và nhu cầu nhân lực đến năm 2020, ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL còn thiếu về số lượng, hạn chế về chuyên môn, KNN, nghiệp vụ SPDN, năng lực NCKH, trình độ ngoại ngữ và tin học. Các địa phương và các trường CĐN vùng ĐBSCL đều quan tâm xây dựng qui hoạch phát triển ĐNGVDN gắn với qui hoạch phát triển các CSDN, trong đó có trường CĐN. Tuy nhiên, so với yêu cầu đào t ạo nhân lực thì công tác quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL cũng còn hạn chế, Trên cơ sở định hướng phát triển GD-ĐT và dạy nghề, định hướng phát triển nguồn nhân lực và định hướng phát triển KT-XH vùng ĐBSCL giai đoạn 2011-2020, căn cứ vào quy hoạch mạng lưới trường chất lượng cao được đầu tư của vùng ĐBSCL và căn cứ vào thực tiễn điều tra khảo sát, người nghiên cứu đề xuất 7 giải pháp quản lý phát triển ĐNGV trường CĐN theo hướng đạt chuẩn và đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL đến năm 2015, định hướng đến năm 2020. Các giải pháp đề xuất nhằm tác động đến các chủ thể QL và các khâu của quá trình QL từ lập kế hoạch; tổ chức tuyển chọn và sử dụng; đào tạo và bồi dưỡng; quan hệ hợp tác với các CSSX KD-DV; thực hiện chế độ chính sách; kiểm tra đánh giá nhằm phát triển ĐNGV CĐN đạt chuẩn, đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu và đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu ĐTN vùng ĐBSCL đến năm 2020. Kết quả thăm dò ý kiến của CBQL, GV, doanh nghiệp, các chuyên gia, nhà khoa học cho thấy các giải pháp đề xuất đều rất cần thiết và khả thi. Kết quả thử nghiệm khẳng định các giải pháp đề xuất đem lại hiệu quả tốt trong QL phát triển ĐNGV trường CĐN đáp ứng nhu cầu đào tạo nhân lực vùng ĐBSCL. 2 - KHUYẾN NGHỊ Từ kết quả nghiên cứu đề tài, người nghiên cứu đã đề xuất 01 khuyến nghị với Chính phủ, 10 khuyến nghị với Bộ LĐTB&XH và Tổng cục dạy nghề, 03 khuyến nghị với UBND các tỉnh thành phố vùng ĐBSCL và 03 khuyến nghị đối với các trường CĐN về chính sách đầu tư cho vùng ĐBSCL; các chủ trương chính sách và giải pháp của các cấp nhằm phát triển ĐNGV trường CĐN vùng ĐBSCL đạt chuẩn, đáp ứng nhu cầu nhân lực của vùng đến năm 2020. Người nghiên cứu cũng đề xuất 02 khuyến nghị đối với ĐNGV các trường CĐN về nâng cao ý thức trách nhiệm, xây dựng kế hoạch học tập, bồi dưỡng, qui chế tự kiểm tra đánh giá cá nhân và tập thể; nâng cao chất lượng hoạt động tự học, tự bồi dưỡng của từng GVDN trên tinh thần phát huy nội lực, khẳng định tự học là việc làm suốt đời của mỗi GVDN.
  27. 27 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ 1. Nguyễn Mỹ Loan (1/2013), Thực trạng đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng nghề vùng Đồng bằng sông Cửu long , Tạp chí Khoa học giáo dục, số 88. 2. Nguyễn Mỹ Loan (3/2013), Thực trạng quản lý phát triển đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng nghề vùng Đồ ng bằng sông Cửu long, Tạp chí Khoa học giáo dục, số 90 3. Nguyễn Mỹ Loan (7/2013), Các giải pháp quản lý phát triển đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng nghề vùng Đồng bằng sông Cửu long đến năm 2015, Tạp chí Khoa học giáo dục, số 94.